《客戶(hù)哲學(xué)》課程大綱   03.10

《客戶(hù)哲學(xué)》-----企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘決課程簡(jiǎn)介：|課程時(shí)間|1天||授課對(duì)象|企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員、基層員工||授課方式|公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)|課程背景：企業(yè)內(nèi)部因客戶(hù)價(jià)值文化的稀缺而直接影響企業(yè)的快速發(fā)展，通過(guò)對(duì)客戶(hù)價(jià)值的認(rèn)知，讓企業(yè)從內(nèi)到外有個(gè)全新的客戶(hù)理念的改變，懂得如何做好客戶(hù)管理。用團(tuán)隊(duì)的意識(shí)管理者的思維來(lái)約束自己帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)自己強(qiáng)大的執(zhí)行力

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《我為結(jié)果來(lái)負(fù)責(zé)》課程大綱   03.10

《我為結(jié)果來(lái)負(fù)責(zé)》-----結(jié)果導(dǎo)向課程簡(jiǎn)介：|課程時(shí)間|1天||授課對(duì)象|企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員、基層員工||授課方式|公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)|課程背景：通過(guò)課程讓員工清楚自己的工作目標(biāo)，以正確的方法向企業(yè)提交結(jié)果！企業(yè)的天職就是提交結(jié)果，大多數(shù)員工很努力，但是結(jié)果卻不盡人意，主要問(wèn)題是目標(biāo)的錯(cuò)誤或者偏差。通過(guò)課程的訓(xùn)練讓大家清晰準(zhǔn)確的知道自己的工作目標(biāo)，以

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《無(wú)為中層的精兵打造》課程大綱   03.10

《中層無(wú)為管理者的精兵打造》-----團(tuán)隊(duì)裂變課程簡(jiǎn)介：|課程時(shí)間|1-2天||授課對(duì)象|企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員||授課方式|公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)|課程背景：職場(chǎng)的新生代成為各個(gè)企業(yè)管理的難題，新生代真的難管不可控嗎？對(duì)于新生代員工的管理，首先就是與其同頻，形成屬于他們“團(tuán)隊(duì)”的統(tǒng)一思想。根據(jù)新生代成員的成長(zhǎng)歷程及生活經(jīng)歷，打造一個(gè)讓他們能夠感受溫暖的團(tuán)隊(duì)氛

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《新生代的中層管理》課程大綱   03.10

《新生代的中層管理》課程簡(jiǎn)介：|課程時(shí)間|1天||授課對(duì)象|企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員||授課方式|公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)|課程背景：通過(guò)課程讓員工清楚自己的角色定位，在工作中，以正確的角色向企業(yè)提交結(jié)果！企業(yè)想做大依靠的是企業(yè)家的眼光和格局，企業(yè)想做強(qiáng)，必須打造中層執(zhí)行力，中堅(jiān)力量非常重要只有強(qiáng)大的中層，企業(yè)才能真正走向基業(yè)長(zhǎng)青。用團(tuán)隊(duì)的意識(shí)管理者的思維來(lái)約束自

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《中層的無(wú)為管理智慧》課程大綱   03.10

《中層的無(wú)為管理智慧》-----團(tuán)隊(duì)裂變課程簡(jiǎn)介：|課程時(shí)間|1-2天||授課對(duì)象|企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員||授課方式|公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)|課程背景：有很多管理者，對(duì)自己的角色認(rèn)知不清，造成工作事倍公半，效率低下；團(tuán)隊(duì)成員一次次的受打擊，分分離開(kāi)，人員流失嚴(yán)重。通過(guò)課程讓管理者清楚自己的角色定位，在工作中，以正確的角色進(jìn)行正確的管理，對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能保

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《中層無(wú)為管理哲學(xué)》全系列課程大綱   03.10

《無(wú)為管理者》-----團(tuán)隊(duì)裂變課程簡(jiǎn)介：|課程時(shí)間|2-3天||授課對(duì)象|企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員||授課方式|公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)|課程背景：有很多管理者，對(duì)自己的角色認(rèn)知不清，造成工作事倍公半，效率低下；團(tuán)隊(duì)成員一次次的受打擊，分分離開(kāi)，人員流失嚴(yán)重。通過(guò)課程讓管理者清楚自己的角色定位，在工作中，以正確的角色進(jìn)行正確的管理，對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能保持不拋棄

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《新生代的中層管理》   03.10

《新生代的中層管理》課程背景：通過(guò)課程讓員工清楚自己的角色定位，在工作中，以正確的角色向企業(yè)提交結(jié)果！企業(yè)想做大依靠的是企業(yè)家的眼光和格局，企業(yè)想做強(qiáng)，必須打造中層執(zhí)行力，中堅(jiān)力量非常重要只有強(qiáng)大的中層，企業(yè)才能真正走向基業(yè)長(zhǎng)青。用團(tuán)隊(duì)的意識(shí)管理者的思維來(lái)約束自己帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)自己強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，過(guò)通管理者的高效管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量，借助

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《中層無(wú)為管理哲學(xué)》   03.10

《無(wú)為管理者》-----團(tuán)隊(duì)裂變課程背景：有很多管理者，對(duì)自己的角色認(rèn)知不清，造成工作事倍公半，效率低下；團(tuán)隊(duì)成員一次次的受打擊，分分離開(kāi)，人員流失嚴(yán)重。通過(guò)課程讓管理者清楚自己的角色定位，在工作中，以正確的角色進(jìn)行正確的管理，對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員能保持不拋棄不放棄原則，讓員工在限的條件內(nèi)能夠快速成長(zhǎng)！管理通過(guò)學(xué)習(xí)可以從內(nèi)到外形成一致的管理者形象，全方位的為員

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《精準(zhǔn)溝通技巧》課程大綱   03.10

《精準(zhǔn)溝通技巧》課程簡(jiǎn)介：|課程時(shí)間|1天||授課對(duì)象|企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員、基層員工||授課方式|公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)|課程背景：溝通是企業(yè)的成本，也是企業(yè)不可或缺的重要部分，很多企業(yè)重視溝通，卻又在溝通上造了很大的成本，對(duì)于上級(jí)和下屬?zèng)]有起溝通當(dāng)有效果，本次課程就是企業(yè)從上到下實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的溝通，降低企業(yè)溝通的成本，提升企業(yè)溝通的效率，加速企業(yè)員工的執(zhí)行力

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《客戶(hù)哲學(xué)》   03.10

《客戶(hù)哲學(xué)》-----企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘決課程背景：企業(yè)內(nèi)部因客戶(hù)價(jià)值文化的稀缺而直接影響企業(yè)的快速發(fā)展，通過(guò)對(duì)客戶(hù)價(jià)值的認(rèn)知，讓企業(yè)從內(nèi)到外有個(gè)全新的客戶(hù)理念的改變，懂得如何做好客戶(hù)管理。用團(tuán)隊(duì)的意識(shí)管理者的思維來(lái)約束自己帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)自己強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，過(guò)通管理者的高效管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量，借助團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施。課程時(shí)間1天授課

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