研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:田偉華

講師背景:
田偉華老師)——中國(guó)制造行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理和工業(yè)4.0專家?世界500強(qiáng)德國(guó)采埃孚北京項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人?世界500強(qiáng)德國(guó)博世可再生能源事業(yè)部中國(guó)區(qū)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)信息管理高級(jí)工程師?北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)特邀專家?博世精益化生產(chǎn)體系(BPS 詳細(xì)>>

田偉華
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研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
主講:田偉華
【課程背景】
在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,客戶需求不斷快速變化,技術(shù)日益更新,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力,已成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。
據(jù)調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超過了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度,90%的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系,以德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的相關(guān)流程為例,幫助項(xiàng)目管理人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),有助于企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短項(xiàng)目周期、降低項(xiàng)目成本和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本實(shí)際運(yùn)作能力。培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和訓(xùn)導(dǎo)師雙師制,貫穿團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和積分制方法,提高課堂學(xué)習(xí)效果。
【課程收益】
全面掌握項(xiàng)目管理的10大知識(shí)體系,深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過程,初步建立體系化思維模式;
全面掌握項(xiàng)目的5大過程組,并建立產(chǎn)品,項(xiàng)目和過程全局思維;
結(jié)合德國(guó)制造業(yè)公司的項(xiàng)目管理體系,分享項(xiàng)目案例,提高項(xiàng)目管理體系化運(yùn)作能力;
產(chǎn)品開發(fā)流程為例,系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前主流的產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過程;
加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí),學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理中引入溝通管理和干系人管理機(jī)制;
幫助學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,通過小組模擬、案例分析等活動(dòng),全場(chǎng)景地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各知識(shí)點(diǎn)和相關(guān)工具的基本運(yùn)用,并指導(dǎo)點(diǎn)評(píng);
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】3-8年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目委員會(huì)成員,研發(fā)部門負(fù)責(zé)人,來自公司各部門(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、物流、行政等)參與項(xiàng)目的核心成員
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理概述
自我介紹和團(tuán)隊(duì)搭建
為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的定義和分類
項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的5大過程組
案例分享:當(dāng)前全球產(chǎn)品開發(fā)過程綜述
二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理重要理念
項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征
項(xiàng)目角色的任務(wù)和權(quán)限
案例分享:歐美主流企業(yè)項(xiàng)目組織分享
研發(fā)項(xiàng)目整合管理
將業(yè)務(wù)需求納入項(xiàng)目管理范疇
卓越之道:業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目管理流程的整合
開發(fā)項(xiàng)目章程
案例分享+小組練習(xí)
研發(fā)項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理的定義
項(xiàng)目章程vs范圍管理
產(chǎn)品范圍vs項(xiàng)目范圍
產(chǎn)品需求開發(fā): V-模型
WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
案例分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理
時(shí)間管理流程總覽
基本項(xiàng)目管理工具
時(shí)間管理計(jì)劃三步法
任務(wù)和工作包的估算
案例分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
研發(fā)項(xiàng)目成本管理
成本管理的核心理念
項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
如何制作成本控制S曲線
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:依據(jù)案例繪制項(xiàng)目的成本S曲線(小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng))
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理概要
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程控制
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理精華
案例分享:歐美企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理方法分析和解讀
研發(fā)項(xiàng)目資源管理
團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)生命周期管理
測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色
案例分享:如何打造高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
研發(fā)項(xiàng)目溝通管理
溝通管理流程總覽
項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)和難點(diǎn)分析
溝通模型和技巧
制定溝通管理計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概要
風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和控制
風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹和演練
研發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理介紹
德國(guó)制造業(yè)采購(gòu)管理簡(jiǎn)介
供應(yīng)商管理分享
研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)方管理
干系人定義
干系人管理難點(diǎn)分析:期望管理
期望管理七大原則
干系人管理四步法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:相關(guān)方分析
研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐
德國(guó)博世研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐
德國(guó)ZF研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐
中國(guó)研發(fā)項(xiàng)目管理升級(jí)之路課程總結(jié)
Q&A
學(xué)習(xí)回顧,表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

 

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