如何分析與規(guī)劃人力資源管理
如何分析與規(guī)劃人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
如何分析與規(guī)劃人力資源管理
如何分析與規(guī)劃人力資源管理
——企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析
主講人：王萬(wàn)多
【課程背景】
人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，往往管理者和人力資源部門卻無(wú)從下手，更無(wú)法讓人力資源發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問(wèn)題有：
為什么人力資源部門無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮更大的作用？
為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限
為什么員工總是緊缺，甚至難以維系正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？
為什么提高人力成本但效率未見(jiàn)提升
……
諸多問(wèn)題顯示，很多企業(yè)需要進(jìn)一步系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)人力資源管理體系，將人力資源戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，提前規(guī)劃部署，激活人才方能激活企業(yè)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而人力資源管理是人力激活的重要保障，人力資源規(guī)劃又是人力資源管理體系建設(shè)的起點(diǎn)?；A(chǔ)打得牢，不會(huì)地動(dòng)與山搖；關(guān)鍵抓得準(zhǔn)，發(fā)展順利又平穩(wěn)。
王老師通過(guò)一天的分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理體系建設(shè)，讓企業(yè)的進(jìn)行更快、更順、更穩(wěn)。
【課程收益】
明確企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的作用
掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的方法
促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)及有效發(fā)揮其作用
激發(fā)員工原動(dòng)力和士氣，提高積極性
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工發(fā)展理想
【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問(wèn)題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案
做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高
【授課方式】
案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。
【課程時(shí)間】
1天
【課程大綱】
人力資源規(guī)劃概述
人力資源規(guī)劃的概念
狹義理解
廣義理解
從時(shí)間上規(guī)劃
從內(nèi)容上規(guī)劃
【案例分析】平時(shí)沒(méi)規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳——人力部張經(jīng)理為什么招人難？
人力資源規(guī)劃的目的
規(guī)劃人力發(fā)展
促使人力資源的合理運(yùn)用
配合組織發(fā)展的需要
降低用人成本
人力資源計(jì)劃的制定原則
充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化
確保企業(yè)的人力資源保障
使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益
人力資源規(guī)劃的作用
保證組織目標(biāo)的完成
應(yīng)環(huán)境變化的需要
有利于控制人力資源成本
人力資源規(guī)劃的八大程序和四個(gè)階段
人力資源規(guī)劃的八大程序
人力資源規(guī)劃的四個(gè)階段
【案例分析】XX人力資源規(guī)劃實(shí)例解析
組織管理沙漏模型
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
組織架構(gòu)與定崗定編
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
與編制確定
目標(biāo)要求
崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(工作分析)
勝任力模型
工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核規(guī)劃
績(jī)效管理規(guī)劃六大法則
績(jī)效考核六大方法
薪酬設(shè)計(jì)規(guī)劃
薪酬戰(zhàn)略
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬預(yù)算
晉升機(jī)制規(guī)劃
晉升通道圖
晉升標(biāo)準(zhǔn)表
人才引進(jìn)計(jì)劃
人才需求分析
人才庫(kù)建立
招聘預(yù)算
人才培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)需求
培訓(xùn)預(yù)算
【案例分析】XX公司的人力資源體系解析
離職管理
離職坐標(biāo)分析
有效溝通，善意處理
人力資源危機(jī)處理
【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析
人力資源工作目標(biāo)與要求
人力資源審計(jì)與分析
人力資源五大審計(jì)與分析方法
比較分析法
外部借鑒法
統(tǒng)計(jì)核算法
法規(guī)衡量法
目標(biāo)管理法
人力資源審計(jì)與分析項(xiàng)目
人力資源規(guī)劃與組織
人力配置與使用
工作績(jī)效考評(píng)
能力開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)
薪酬和福利
勞動(dòng)人際關(guān)系
人力資源審計(jì)與評(píng)審辦法
評(píng)審小組
評(píng)分原則
評(píng)審辦法
【案例分析】XX公司“人力資源審計(jì)評(píng)估報(bào)告”解析
王萬(wàn)多老師的其它課程
如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)——OKR敏捷績(jī)效管理落地實(shí)務(wù)面對(duì)對(duì)企業(yè)日益面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增，中國(guó)企業(yè)也意識(shí)到先進(jìn)管理體系的升級(jí)迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國(guó)時(shí)間較短，在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系中？如何確保OKR由高管團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等
講師：王萬(wàn)多詳情
如何快速引進(jìn)人才并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力——快速人才引進(jìn)與培訓(xùn)機(jī)制實(shí)操方法主講老師：王萬(wàn)多【課程背景】進(jìn)入新的一年，企業(yè)已經(jīng)制定完本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)也已經(jīng)明確，但新的問(wèn)題接踵而來(lái)：如何快速補(bǔ)充人員以應(yīng)對(duì)員工流失和新的戰(zhàn)略機(jī)遇？如何實(shí)現(xiàn)“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”？如何讓新員工短期適應(yīng)崗位？如何讓新老員工/團(tuán)隊(duì)快速融合？……此時(shí)，招聘和培訓(xùn)體系建立就
講師：王萬(wàn)多詳情
如何實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)——人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)主講人：王萬(wàn)多【課程背景】人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，往往管理者和人力資源部門卻無(wú)從下手，更無(wú)法讓人力資源發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問(wèn)題有：為什么我們?nèi)瞬拍芰軓?qiáng)但發(fā)揮不出業(yè)績(jī)？為什么人員要么過(guò)剩要么忙不過(guò)來(lái)？為什么
講師：王萬(wàn)多詳情
如何通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力——員工職業(yè)生源規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)主講：王萬(wàn)多【課程背景】進(jìn)入新的一年，企業(yè)已經(jīng)制定完本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)也已經(jīng)明確，但新的問(wèn)題接踵而來(lái)：如何將企業(yè)目標(biāo)與員工自己的目標(biāo)相結(jié)合，讓員工當(dāng)成自己的事去做？如何提高員工的積極性，確保員工努力完成目標(biāo)？如何吸引更多的優(yōu)秀人才加入到公司并快速形成戰(zhàn)力？如何激
講師：王萬(wàn)多詳情
如何運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力————非物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐主講老師：王萬(wàn)多【課程背景】對(duì)于當(dāng)下企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取如股權(quán)激勵(lì)、合伙人、阿米巴等各式各樣的薪酬激勵(lì)管理體系在激活員工動(dòng)力，提高員工主動(dòng)積極性
講師：王萬(wàn)多詳情
如何運(yùn)用績(jī)效溝通與反饋提升員工崗位能力——績(jī)效溝通與績(jī)效反饋在績(jī)效管理中的運(yùn)用主講：王萬(wàn)多【課程背景】對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績(jī)效管理或激勵(lì)的方式，但在落地效果中并不理想，方案也適合，但還是會(huì)遇
講師：王萬(wàn)多詳情
如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度體系————管理制度建立及管理辦法主講：王萬(wàn)多【課程大綱】什么是企業(yè)管理制？認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化的指導(dǎo)導(dǎo)向是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理行為規(guī)范是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)果約定企業(yè)管理制度的作用引導(dǎo)作用約束作用激勵(lì)作用企業(yè)管理制度的類別市場(chǎng)銷售類技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)物流類行政類財(cái)務(wù)類制度的設(shè)計(jì)與管理制度前準(zhǔn)備事件流程標(biāo)準(zhǔn)等確定相關(guān)方與決定方討論制度內(nèi)
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如何在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國(guó)有企業(yè)再次騰飛————國(guó)企改革下的職業(yè)經(jīng)理人管理主講：王萬(wàn)多【課程背景】近年來(lái)，中央在推動(dòng)國(guó)企深化改革的進(jìn)程中，將職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)提到了越來(lái)越重要的地位，在陸續(xù)發(fā)布的政策文件中逐漸指明了方向——中央支持、鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)探索職業(yè)經(jīng)理人制度。但準(zhǔn)備探索職業(yè)經(jīng)理人制度的國(guó)企都面臨一個(gè)難題，中央尚未出臺(tái)一個(gè)專門針對(duì)國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的政策
講師：王萬(wàn)多詳情
醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)困境與思路——醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)方案主講：王萬(wàn)多【課程背景】對(duì)于現(xiàn)今醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨政府對(duì)醫(yī)保藥品限價(jià)，OTC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外資企業(yè)的進(jìn)入，傳統(tǒng)人才管理滯后等壓力，同時(shí)社會(huì)人口老齡化，用藥量的上漲，政府對(duì)藥品研發(fā)的支持等機(jī)遇，如何突破重圍、抓住新機(jī)遇是企業(yè)考慮的主要問(wèn)題，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心又在人才的競(jìng)爭(zhēng)，解決人才問(wèn)題就解決了企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，
講師：王萬(wàn)多詳情
如何運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能——以績(jī)效考核為中心的薪晉考一體化建設(shè)主講：王萬(wàn)多【課程背景】對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層越來(lái)越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績(jī)效管理及薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方
講師：王萬(wàn)多詳情
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218