阿米巴模式的實操落地

創(chuàng)造高收益-阿米巴經營模式
結合中國企業(yè)實際情況的落地方法
主講：續(xù)志強
【課程背景】
很多企業(yè)在經營實踐活動中，經營者很大程度上憑借自己的直覺，沒有明確的方向性和事業(yè)計劃，隨心所欲地運營企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動性。企業(yè)內部組織結構混亂，無法判斷收入和成本的構成，也無法準確地計算出利潤。
續(xù)老師結合自己近二十年日本及中國企業(yè)的工作經驗，認為以上現象的出現可能是：
企業(yè)的經營者沒有明確的“愿景，使命和價值觀”，沒有明確的經營理念，導致迷失發(fā)展的方向。
企業(yè)員工沒有“當事者意識”，出現了“這不是我的企業(yè)，怎么樣都無所謂”的態(tài)度。
沒有明確的以“盈利為導向”的經營會計的思維方式。
課程將以日本經營之圣-稻盛和夫創(chuàng)立的“阿米巴經營模式”為切入點，幫助學員認知企業(yè)正確的“愿景，使命，理念”是什么？企業(yè)如何建立“全員參與經營”的文化？如何掌握使每個部門變成“盈利中心”的阿米巴模式下的經營會計學？如何吸收“京瓷哲學”的精髓，并把它本地化，運用到各自企業(yè)中？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上健康發(fā)展之路，實現企業(yè)新的經營增長。
【課程收益】
遵循“開源節(jié)流，提質增效”的經營方針進行阿米巴經營模式理念學習與實操演練
掌握阿米巴經營定義，原理，原則，落地實操步驟，自主經營體劃分，會計核算
掌握阿米巴經營模式實操落地“三大系統”，緊密結合企業(yè)實際，掌握該怎么做
理解公司實際經營情況和阿米巴模式原理，從“五盤”，“五定”角度給出思路
實踐從原理到實操，從技能到思維，從問題到方法，從具體思路到體系化實踐
【課程特色】與國內現有的阿米巴模式講師不同，從日本本土的經營者層面，深刻理解稻盛經營哲學，結合中國的商業(yè)實踐，具備差異化優(yōu)勢。
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、企業(yè)各部門負責人、骨干干部，儲備干部
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
如何掌握阿米巴經營的思維框架？
阿米巴模式體現的“經營理念創(chuàng)新”
突破日本阿米巴經營系統的中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴落地的核心關鍵
貫徹經營理念，即破解中國職場從“個人績效”到“集體產出”的思維困擾
釋放企業(yè)和個人潛能，讓員工成為企業(yè)真正的利益，目標，精神，命運共同體
看清企業(yè)各單元經營實況：如何通過劃分組織打造能夠自主經營的自主經營體
分權與集權，管控與激活：自主經營過程中如何發(fā)揮潛能？量化分權？風險可控
阿米巴模式體現的“經營模式創(chuàng)新”
獨立核算 自負盈虧：如何實現銷售區(qū)域，車間的自主經營？以及職能發(fā)揮？
從依賴財務算賬，到每個業(yè)務單元實現自我算賬，全面，逐步導入經營思維
自主經營的原則：如何全員實踐“銷售最大化，費用最小化”，會計七原則？
區(qū)別于成本思維，什么才是真正的“經營意識”？什么才是真正的”經營思維“？
阿米巴模式本企業(yè)借鑒使用？部分使用？整體使用？如何使用？“知，會，能“
阿米巴模式體現的“思維框架”
阿米巴經營模式是“分部門核算制”
阿米巴經營模式是“售價還原成本法”
阿米巴經營模式是“現在進行時”
阿米巴經營模式是“基于凈現金流流入的收付實現制”
如何正確理解阿米巴模式？
阿米巴經營模式定義與理解
原汁原味的稻盛和夫的阿米巴經營模式的定義與理解
華米對阿米巴經營模式的定義與理解
續(xù)志強老師根據企業(yè)實際給與的阿米巴經營模式的“本土化”定義與理解
阿米巴經營模式需要的原則
用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理
阿米巴經營模式究竟是什么樣的模式？
阿米巴經營模式需要的原則
如何深度理解“銷售最大化，費用最小化的原則”？
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
如何深度理解“定價即經營”這個原則？
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
如何深度理解“會計七原則”中的七個原則？
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
如何深度理解稻盛和夫的“客戶化四原則”
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？
如何結合企業(yè)的實際情況把阿米巴模式落地？
--阿米巴落地“三大系統”
阿米巴經營體制系統
劃分阿米巴的原則
【落地方法】成本中心轉換成利潤中心的自主經營體設計（某公司案例）
【落地方法】阿米巴的經營授權
實戰(zhàn)演練：某公司的阿米巴組織劃分演練
形成成果：如何設計自己公司的阿米巴自主經營體
阿米巴經營的循環(huán)-目標與計劃體系
【落地方法】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
阿米巴經營的配套體制
【落地工具】“月度業(yè)績質詢會”，“空巴”等四大會議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
激勵發(fā)展體系
【落地工具】“增量獎金”的設計應用
【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業(yè)聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒
阿米巴經營會計系統
用“經營會計”，建立經營核算體系
【落地工具】區(qū)別于財務會計和管理會計的“經營會計”
【落地工具】《單位時間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
實戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經營核算現場演練，與上一演練結合
形成成果：設計自己公司的阿米巴經營體日常報表
阿米巴經營的執(zhí)行-內部交易與費用體系
【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法
【落地工具】內部交易規(guī)則，費用分攤規(guī)則
經營哲學系統（經營文化創(chuàng)新+奮斗精神）
六項精進
經營十二條原則
【落地工具】《京瓷哲學》手冊，《中興哲學》手冊參考
【落地工具】阿米巴組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

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