ODSAC?奧德賽?項目經(jīng)理養(yǎng)成記

  培訓(xùn)講師:高玫

講師背景:
高玫老師自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強企業(yè)任職,從事項目管理相關(guān)崗位超過20年,歷任項目顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO。多個信息化項目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗,善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,優(yōu)化改善項目管理、企業(yè)相關(guān)流程及 詳細>>

高玫
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ODSAC?奧德賽?項目經(jīng)理養(yǎng)成記詳細內(nèi)容

ODSAC?奧德賽?項目經(jīng)理養(yǎng)成記

奧德賽:從小白到優(yōu)秀

                                                                       ——項目經(jīng)理養(yǎng)成記

 

(一)項目管理那些人

1.     相關(guān)方管理

(1)   識別相關(guān)方

(2)   管理相關(guān)方

2.     團隊管理

(1)   團隊生命周期

(2)   團隊組織方式

3.     項目經(jīng)理自我管理

(1)   項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型

(2)   項目經(jīng)理溝通管理

(二)項目管理那些活

1.     項目章程

(1)   項目章程定義

(2)   項目章程內(nèi)容

(3)   項目經(jīng)理護身符

(4)   項目章程制作依據(jù)

2.     差異分析

項目經(jīng)理找差異

3.     項目管理計劃

(1)   范圍說明書

(2)   工作分解結(jié)構(gòu)

(3)   定義活動

(4)   活動排序

(5)   活動時間

(6)   項目進度計劃

(7)   制定預(yù)算

(8)   溝通計劃

(9)   外購決策

4.     風(fēng)險管理

(1)   風(fēng)險識別

(2)   定性分析

(3)   定量分析

(4)   風(fēng)險應(yīng)對

5.     上線準(zhǔn)備管理

6.     上線管理

7.     收尾管理

(1)   項目驗收

(2)   行政收尾

8.     績效測評

(1)   三個指標(biāo)

(2)   兩對偏差和績效

(3)   其他指標(biāo)

(4)   績效判斷結(jié)果

(5)   掙值獲取方法

 

(三)項目管理那些會

1.     項目會議管理

2.     內(nèi)部啟動會議

(1)   會議內(nèi)容

(2)   項目管理委員會職責(zé)

(3)   制定項目基調(diào)和機制

(4)   組建項目組

3.     外部啟動會議

4.     站會

5.     藍圖確認(rèn)會

6.     上線動員會

7.     項目驗收會

8.     項目復(fù)盤會

(四)項目管理那些器

1.    技術(shù)

(1)   訪談技術(shù)

(2)   引導(dǎo)技術(shù)

(3)   分析技術(shù)

2.    工具

(1)   燃盡圖

(2)   看板

(3)   RACI

3.    模板

 

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