《玩轉(zhuǎn)課堂--從傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師到促動式培訓(xùn)師》

  培訓(xùn)講師:徐捷

講師背景:
徐捷老師簡介?專注于經(jīng)驗萃取的研究和應(yīng)用?國際經(jīng)驗萃取協(xié)會(IEEA)中國區(qū)副主席?經(jīng)驗萃取學(xué)院執(zhí)行院長?ATDMasterTrainer??《結(jié)構(gòu)性TTT及課程開發(fā)》版權(quán)人?中華講師網(wǎng),好講師網(wǎng)百強講師稱號?自2009年開始致力與個人與組 詳細(xì)>>

徐捷
    課程咨詢電話:

《玩轉(zhuǎn)課堂--從傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師到促動式培訓(xùn)師》詳細(xì)內(nèi)容

《玩轉(zhuǎn)課堂--從傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師到促動式培訓(xùn)師》

玩轉(zhuǎn)課堂?
--從傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師到促動式培訓(xùn)師
【課程背景】作為培訓(xùn)師,以下場景您一定不陌生:
  1.無論多么精彩的課程,依然有學(xué)員會注意力不集中,玩手機、發(fā)呆、不發(fā)言,無法融入課程;
  2.無論多精心設(shè)計的教學(xué)活動,依然有學(xué)員興致缺缺,參與度不高;
  3.無論講的多么精彩,學(xué)員多么用心學(xué)習(xí),課后依然還是會忘記;
  4.課程內(nèi)容無吸引力,全靠講師個人魅力,卻迎來學(xué)員課堂中無數(shù)挑戰(zhàn)…
  5.想盡辦法激發(fā)學(xué)員興趣,卻只是換來,老師的套路好深…
  6.為了激發(fā)學(xué)員的趣味感和參與度,精心設(shè)計的案例、游戲,也只是換來一句,“老師,這個我們玩過……”
FTT促動式培訓(xùn)師培訓(xùn):是將促動技術(shù)與培訓(xùn)相結(jié)合的一種教學(xué)新模式。與傳統(tǒng)TTT著重訓(xùn)練講師個人魅力不同,F(xiàn)TT是訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師通過流程、方法、工具激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,抓住學(xué)員注意力,鼓勵學(xué)員深度參與。
【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
本次課程從激發(fā)興趣、構(gòu)建場域、深層互動、關(guān)閉總結(jié)四個模塊的主要內(nèi)容,運用并設(shè)計大量引導(dǎo)培訓(xùn)工具的活動體驗,讓學(xué)員有了深刻的體會,真正的幫助學(xué)員實現(xiàn)從“培訓(xùn)師”到“促動式培訓(xùn)師”的轉(zhuǎn)變。
【課程大綱】
第一單元 促動的基本概念
討論:Facilitator的迷思
Facilitation的概念
促動、引導(dǎo)、催化等的本質(zhì)
思考:為什么要從傳統(tǒng)的培訓(xùn)師轉(zhuǎn)變?yōu)榇賱訋?br /> 第二單元 促動式培訓(xùn)師的素質(zhì)能力
促動師的KSA模型
促動師的六大核心能力
激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
開場導(dǎo)入,建立鏈接
工具一:快速預(yù)熱、融入課程——入場調(diào)查表
入場調(diào)查表是什么?
入場調(diào)查表對激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的價值?
現(xiàn)場練習(xí):繪制一張入場調(diào)查表
使用入場調(diào)查表有哪些注意事項?
工具二:營造氛圍、進(jìn)入主題——視覺探索卡
視覺探索卡有效的秘訣是什么?
復(fù)盤:運用視覺探索卡的五個步驟
視覺探索卡在使用上要注意什么?

工具三:管理需求、深度思考——引導(dǎo)式調(diào)研
體驗:引導(dǎo)式調(diào)研如何激發(fā)學(xué)員興趣
總結(jié):引導(dǎo)式調(diào)研的五個核心步驟解讀
現(xiàn)場練習(xí):應(yīng)用引導(dǎo)式調(diào)研工具
使用引導(dǎo)式調(diào)研有哪些注意事項?
構(gòu)建培訓(xùn)場域
場域與培訓(xùn)場域是什么?
培訓(xùn)場域構(gòu)建的三要素?
如何營造氛圍促使沉浸式學(xué)習(xí)?
研討:如何有效運用視覺海報搭建培訓(xùn)環(huán)境
如何通過布局促使深層鏈接?
討論:常見的課堂布局及應(yīng)用要點
如何運用能量維持學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)?
練習(xí):使用和掌握三級能量
引導(dǎo)式提問(FQ)
體驗:培訓(xùn)中提問的價值
思考:無效提問與引導(dǎo)式提問的區(qū)別
分類1:開放式提問與封閉式提問的應(yīng)用技巧
分類2:群體指向提問與個體指向提問的應(yīng)用技巧
分類3:文字信息類提問與圖景信息類的應(yīng)用技巧
分類4:上堆思維提問與下切思維提問的應(yīng)用技巧
練習(xí)反饋:用引導(dǎo)式提問設(shè)計課程教學(xué)環(huán)節(jié)
共創(chuàng)式教學(xué)之頭腦風(fēng)暴(BSCC)
體驗:用共創(chuàng)式教學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)
復(fù)盤:共創(chuàng)式教學(xué)的六個關(guān)鍵步驟解讀
演練:分小組演練培訓(xùn)中的共創(chuàng)式教學(xué)
反饋:共創(chuàng)式教學(xué)操作時都有哪些注意要點?
小結(jié):共創(chuàng)式教學(xué)常見的四種應(yīng)用場景
深層互動之焦點研討法(ORID)
體驗:ORID是如何發(fā)揮作用的?
解讀:ORID的邏輯及應(yīng)用要點
演練1:用ORID進(jìn)行對話框架設(shè)計
演練2:ORID工具在培訓(xùn)總結(jié)中的應(yīng)用
引導(dǎo)式關(guān)閉總結(jié)(FC)
為什么課程的關(guān)閉總結(jié)如此重要?
有效的引導(dǎo)式關(guān)閉總結(jié)的三大特征和要求
工具1:走墻式復(fù)盤現(xiàn)場體驗及應(yīng)用要點分析
工具2:Key Learnings現(xiàn)場體驗及應(yīng)用要點分析
工具3:接龍式總結(jié)現(xiàn)場體驗及應(yīng)用要點分析
工具4:閉場圈分享現(xiàn)場體驗及應(yīng)用要點分析
第三單元 促動技術(shù)的方法簡述
欣賞式探詢
世界咖啡
未來探索
團(tuán)隊共創(chuàng)法
開放空間科技
魚缸會議
復(fù)盤技術(shù)
企業(yè)劇場
私董會

 

徐捷老師的其它課程

玩轉(zhuǎn)微課?--經(jīng)驗萃取與場景微課開發(fā)“四段八步”課程大綱(兩天版)【課程背景】培訓(xùn)預(yù)算年年降低,要求只增不減,還要提升培訓(xùn)效率,降低成本,怎么破?每年底年初離職潮,專家和優(yōu)秀員工紛紛出走后,崗位后繼無人,怎么辦?公司的內(nèi)部專家雖然滿腹經(jīng)綸,經(jīng)驗卻如茶壺里煮餃子倒不出來,怎么解?新產(chǎn)品/知識/技能,面對全國眾多網(wǎng)點人員,如何快速推廣傳播,怎么答?---讓《組織

 講師:徐捷詳情


玩轉(zhuǎn)微課?--經(jīng)驗萃取與場景微課開發(fā)“六步入微”課程大綱(兩天版)【課程背景】培訓(xùn)預(yù)算年年降低,要求只增不減,還要提升培訓(xùn)效率,降低成本,怎么破?每年底年初離職潮,專家和優(yōu)秀員工紛紛出走后,崗位后繼無人,怎么辦?公司的內(nèi)部專家雖然滿腹經(jīng)綸,經(jīng)驗卻如茶壺里煮餃子倒不出來,怎么解?新產(chǎn)品/知識/技能,面對全國眾多網(wǎng)點人員,如何快速推廣傳播,怎么答?---讓《組織

 講師:徐捷詳情


《學(xué)習(xí)地圖/路徑圖敏捷設(shè)計》對象:企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計師、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)人員、課程設(shè)計師、學(xué)習(xí)管理人員等?目的:學(xué)員通過學(xué)習(xí)主題定位,建立對學(xué)習(xí)路徑系統(tǒng)設(shè)計的框架、方法論及基本技巧的系統(tǒng)認(rèn)知,同時通過小組研討形式快速了解國內(nèi)外學(xué)習(xí)技術(shù)實踐模式。內(nèi)容【體系篇:企業(yè)學(xué)習(xí)體系設(shè)計構(gòu)建】1、學(xué)習(xí)地圖VS學(xué)習(xí)路徑圖2、從體系成熟度視角來匹配學(xué)習(xí)3、學(xué)習(xí)路徑項目實踐技術(shù)路線

 講師:徐捷詳情


玩轉(zhuǎn)案例?--經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)“八拍結(jié)案”課程大綱(兩天版)課程背景什么是案例教學(xué)?一種開放式、互動式的新型教學(xué)方式,案例取自商業(yè)管理的真實情境或事件,助力學(xué)員主動參與課堂討論。什么時候進(jìn)入中國?起源于1920年,由美國哈佛商學(xué)院(HarvardBusinessSchool)所倡導(dǎo)用于MBA學(xué)習(xí),后被企業(yè)應(yīng)用于內(nèi)部培訓(xùn)和教學(xué)。企業(yè)案例有怎樣的好處?能幫助企

 講師:徐捷詳情


玩轉(zhuǎn)萃取?--經(jīng)驗萃取,倍增組織績效課程背景一名業(yè)務(wù)專家離職了,他所有的成功經(jīng)驗、失敗總結(jié)就都流失了,后來的新員工只能從頭開始積累;一個部門十幾個人,部門經(jīng)驗沒有復(fù)盤總結(jié),每個人都是散養(yǎng)式成長,優(yōu)秀經(jīng)驗沒有得到復(fù)制推廣;一些工作的問題,經(jīng)歷重復(fù)多次上課培訓(xùn),但就沒有梳理出來成為實踐經(jīng)驗,不能在過去的積累上成長;企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗多多,沒有提煉,推廣,導(dǎo)致成為隱

 講師:徐捷詳情


《4維培訓(xùn)體驗設(shè)計》課程大綱【課程背景】:如何在激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性如何用40種教學(xué)活動設(shè)計課程如何真正做到以“學(xué)員”為中心?《4維培訓(xùn)體驗設(shè)計》就是以教育神經(jīng)學(xué)為主線,結(jié)合中國文化的傳統(tǒng)思維模式,為培訓(xùn)師、講師等教育工作者提供一個大腦友好型的課程傳遞策略,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,克服單純依靠講授來完成教學(xué),通過學(xué)會設(shè)計符合大腦學(xué)習(xí)習(xí)慣的教學(xué)活動來達(dá)成教學(xué)目標(biāo),提高

 講師:徐捷詳情


《O2O模式下的混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計》對象:企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)習(xí)設(shè)計師、課程設(shè)計開發(fā)師、學(xué)習(xí)項目管理者?目的:學(xué)員在完成自己的混合式學(xué)習(xí)主題項目設(shè)計的同時,建立對混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計相關(guān)框架、實踐方法論和關(guān)鍵技巧的系統(tǒng)認(rèn)知,并快速了解國內(nèi)外最佳實踐案例內(nèi)容:【課程特點】-成果導(dǎo)向:直接依據(jù)實際需求作為主題,現(xiàn)場實踐形成成果。-回歸人本:依據(jù)組織有效學(xué)習(xí)原則整合組織

 講師:徐捷詳情


《敏捷思維》   10.08

1.課程背景:思維敏捷,反應(yīng)靈活,是思維品質(zhì)的一個重要因素。思維的敏捷性,主要表現(xiàn)在三個方面,一是思維的流暢,它要求從一個已知信息立即想出盡可能多的思維目標(biāo),為高質(zhì)量思維提供選擇,創(chuàng)造條件,二是思維的變通,它要求能隨機應(yīng)變,不斷開拓創(chuàng)新的思路,尋求創(chuàng)新的方法,不為某種思維習(xí)慣和思維定勢所束縛,三是思維的直覺,它要求能夠根據(jù)直觀感覺,當(dāng)即作出判斷,要求不經(jīng)過邏

 講師:徐捷詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有