《工程項目組織與管理》

  培訓講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項目培訓專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學會建筑專家組成員中華建設管理研究會青年委員中國建筑學會工程管理研究分會青年委員河海大學水利水電工程建設與管理博士加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
    課程咨詢電話：

《工程項目組織與管理》詳細內(nèi)容

《工程項目組織與管理》

《工程項目管理與組織》
【課程背景】
作為注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項目主要參與方的項目管理，工程項目管理參與單位和人員的資格管理，工程項目綜合管理，工程項目范圍管理，工程項目管理的組織，工程項目的人力資源管理工程項目招標投標管理，工程項目合同管理，工程項目進度管理，工程項目費用管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目風險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等。
【課程收益】
掌握工程項目主要參與方的項目管理；
掌握工程項目管理參與單位和人員的資格管理
掌握程項目綜合管理；
掌握工程項目范圍管理；
掌握工程項目管理的組織；
掌握工程項目的人力資源管理工程項目招標投標管理；
掌握工程項目合同管理；
掌握工程項目進度管理，工程項目費用管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目風險管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等
【課程對象】
注冊咨詢工程從業(yè)人員
【課程時間】
3天
【課程大綱】
第一章 概述第一節(jié) 工程項目的概念、特征及其分類一、工程項目的概念二、工程項目的特征三、工程項目的分類第二節(jié) 工程項目周期一、工程項目周期及階段劃分二、工程項目各階段主要工作第三節(jié) 工程項目管理的含義及其利益相關方一、工程項目管理的含義二、工程項目的主要利益相關方及其要求和期望第四節(jié) 工程項目管理的知識體系與基本原理一、國際上廣為流行的項目管理知識體系二、工程項目管理的基本原理第五節(jié) 工程項目的管理模式一、工程項目業(yè)主方管理模式二、工程項目的承發(fā)包管理模式三、工程項目管理模式的選擇第二章 工程項目主要參與方的項目管理第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理一、項目業(yè)主管理的目的和特點二、項目業(yè)主管理的主要任務第二節(jié) 政府對工程項目的管理一、政府管理的作用與特點二、政府對項目管理的主要方面第三節(jié) 承包商對項目的管理一、承包商對項目管理的目的和特點二、承包商對項目管理的主要任務第四節(jié) 銀行對貸款項目的管理一、銀行對貸款項目管理的目的和特點二、銀行對貸款項目管理的主要內(nèi)容三、銀行對貸款項目的評估第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理一、咨詢工程師參與管理的目的和特點二、咨詢工程師參與管理的主要任務三、咨詢工程師參與管理的工作時段第三章 工程項目管理參與單位和人員的資格管理第一節(jié) 工程項目管理參與單位法人登記管理一、企業(yè)法人登記管理二、事業(yè)單位法人登記管理第二節(jié) 工程項目管理參與單位業(yè)務準人資格管理一、工程咨詢單位資格認定二、工程項目管理服務資格認定第三節(jié) 工程項目管理參與人員資格管理一、職業(yè)資格制度二、專業(yè)技術職務聘任制度第四章 工程項目綜合管理第一節(jié) 概述一、工程項目綜合管理的含義及基本框架二、工程項目綜合管理的基本原則三、工程項目綜合管理目標體系及特征第二節(jié) 工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程一、工程項目綜合管理計劃的制定二、工程項目綜合管理計劃的實施和控制三、工程項目綜合管理計劃變更控制第三節(jié) 工程項目績效評價一、工程項目績效與績效評價的概念二、工程項目績效評價目標三、工程項目績效評價的作用四、工程項目績效評價方法第四節(jié) 工程項目溝通管理一、概述二、工程項目溝通的主要內(nèi)容
三、消除溝通障礙
第五章 工程項目范圍管理
第六章 工程項目管理的組織第七章 工程項目的人力資源管理第八章 工程項目招標投標管理第九章 工程項目合同管理第十章 工程項目進度管理第十一章 工程項目費用管理第十二章 工程項目質(zhì)量管理第十三章 工程項目風險管理第十四章 工程項目健康、安全與環(huán)境管理

 

劉迅老師的其它課程

工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起，結合相關案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實際原因，并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路，結合合同，民法典，合同法，最高法相關解釋，讓大家對

 講師：劉迅詳情

《建設工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設工程項目資源管理的特點，結合《建設工程項目管理規(guī)范》（有關項目資源管理的相關章節(jié)進行編寫。主要內(nèi)容包括：項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設備管理、項目技術管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理，以便大家能在項目管理中

 講師：劉迅詳情

《建設工程造價管理專項實務》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度，分別從項目前期利潤點分析要點、設計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進行討論與分析，結合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進行討論與分析?！菊n程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點；2.理解設

 講師：劉迅詳情

智能建造工程技術應用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線，介紹智慧建造基本知識，包含以下幾個方面：概述、智慧工地應用、智能建造與BIM技術應用、智能建造與GIS技術應用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術技術應用、智能建造與裝配式建筑技術應用、智能建造與智能設備技術應用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術應用。一、概述（1）智能建造背景（2）智能建造概念（3）智能建造概況（4）智能建造特點

 講師：劉迅詳情

住建部新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關責任承擔3.引入了“工程師”概念，并明確其管理職權4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關條款進行完善和細化6.完善多級爭議解

 講師：劉迅詳情

主題：裝配式建筑整體設計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控，裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術與造價的應用培訓內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么？怎么生產(chǎn)、施工？成本造價如何？（一）政策解讀（二）裝配式建筑全流程整體設計方法創(chuàng)新與應用1、裝配式建筑主體結構與建筑平面設計、建筑集成設計、建筑外圍護設計、內(nèi)裝設計、設備管線設計；2、裝配式混凝土結構現(xiàn)狀、裝配式混凝

 講師：劉迅詳情

《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標準化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革，承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進行知識更新，不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能，還應當形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此

 講師：劉迅詳情

裝飾裝修工程造價【課程介紹】：學習全過程造價管理的內(nèi)容、思路及方法，全面解析造價管理工作的重點及難點完善理論體系，提升技能水平，學習如何將全面的基礎知識進行全方位的、系統(tǒng)化的應用實戰(zhàn)訓練，真實案例分享，包括招投標案例、合同管理案例、結算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎知識1.裝飾裝修工程概述（1）裝飾裝修工程的概念（2）裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設

 講師：劉迅詳情

招標咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標文件；EPC合同采取哪些計價方式，每種計價方式有什么樣的風險點，如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術層面，對EPC計價的規(guī)范和引領還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架，但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善

 講師：劉迅詳情

招投標基礎知識與實務操作培訓課程大綱課程背景：《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行；《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中，必須招標的范圍日益擴大，招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系？投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程？如何不被廢標？評標是不是真的那么神秘？……掌握招投標法律法規(guī)，成為招標人、投標人在工程建

 講師：劉迅詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有