戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系

  培訓(xùn)講師：戴維

講師背景：
戴維簡介——世界500強企業(yè)資深人力資源管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家2管理學(xué)碩士/高級經(jīng)濟師2跨國集團知名管理培訓(xùn)師2領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實戰(zhàn)專家2頂級世界500強公司HR總監(jiān)2曾任上汽集團人力資源高管2清華大學(xué)/中山大學(xué)/上海復(fù)旦特聘講師職業(yè)背景 詳細>>

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戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系


戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系
課程目標(biāo)
了解全球化下戰(zhàn)略人力資源發(fā)展前沿及如何制定企業(yè)招聘策略
了解和掌握戰(zhàn)略性人才招聘管理體系和運作流程的制定
理解和學(xué)會應(yīng)聘材料的篩選技術(shù)和人才測評方法
學(xué)會并掌握科學(xué)的結(jié)構(gòu)化面試流程和行為面試法
了解和學(xué)會構(gòu)建招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)
了解和學(xué)會合理控制招聘管理中的法律風(fēng)險
適合對象    企業(yè)各級部門領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源管理者
培訓(xùn)方式    前沿趨勢分析、戰(zhàn)略理念闡述、實戰(zhàn)方法分享、工具表單實操，成功案例剖析、互動交流點評
課程時間
2天
課程大綱
模塊 1： 全球化下的戰(zhàn)略人力資源管理前沿
國際化環(huán)境下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
全球HR發(fā)展前沿：戴維·尤里奇的人力資源角色定位和三支柱結(jié)構(gòu)
公司上市對人力資源管理的新要求和新影響
人力資源規(guī)范化管理模塊及用工流程法律風(fēng)險
企業(yè)媒體公關(guān)和危機管理：500強經(jīng)典案例分享
變革時代下CEO對人力資源從業(yè)者的新期望
新理念:人力資源支撐業(yè)務(wù)的“9B for business”
獨家首創(chuàng)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型
戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，領(lǐng)導(dǎo)力）職能系統(tǒng)
模塊2．觀念決定價值-企業(yè)招聘策略
企業(yè)招聘的目的:短期與長期
全球第一CEO杰克·韋爾奇招人哲學(xué)詮釋
樹立正確的招聘理念
＂招聘＂與＂營銷＂和＂采購＂
面試官的核心素質(zhì)要求
企業(yè)選才策略和4Ｒ定位目標(biāo)
有效招聘的構(gòu)成要素
錯誤選才的成本和代價
招聘中常見的誤區(qū)和存在的問題
案例分享:某500強跨國公司招聘管理體系
給應(yīng)聘者一個好印象：優(yōu)秀面試官的面試禮儀
你必須建立你的“品牌”：雇主品牌建設(shè)實務(wù)
模塊3．戰(zhàn)略性招聘管理流程
招聘計劃的制定以及企業(yè)真的需要招人嗎
招聘管理流程：招聘管理“漏斗”模型
戰(zhàn)略性招聘有效性評估及如何體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造“利潤”：業(yè)務(wù)中多少新進一年人做的，新業(yè)務(wù)拓展多少是新進人做的，新人多少程度改變了公司，新人1-2年后多少成為優(yōu)秀員工
招聘開始前的準備工作
JD崗位說明書的要素、制作和模板
人才招聘的“冰山模型”
部門經(jīng)理和HR的不同角色分工
如何和用人部門對招人標(biāo)準達成共識及培訓(xùn)其面試技能
招聘的渠道分析和選擇: 對職位進行分類，效率、質(zhì)量、成本、服務(wù)
內(nèi)部推薦政策和操作實務(wù)
獵頭公司合作與管理
如何做好原離職人才Alumina的返聘
企業(yè)人才庫建設(shè)Talent pool
外部招聘和內(nèi)部招聘程序
案例分析: 某500 強公司校園應(yīng)屆生招聘
管理培訓(xùn)生招聘和人才項目管理
招聘考核指標(biāo)：在張壽春第一張ＣＤ24分有
模塊4. 人才測評技術(shù)和方法
六種基本的招聘甄選方法：筆試，情景，心里測試，結(jié)構(gòu)化，問卷，操作性測驗
心里測評和個性測試
職業(yè)能力傾向測評
車間操作人員測評方法
知識和筆試的應(yīng)用
候選人應(yīng)聘材料的篩選技術(shù)，學(xué)歷不等于能力，經(jīng)歷不等于經(jīng)驗！
情景模擬法及應(yīng)用
一對一面試，多對一面試，小組面試特點及應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化面試之行為面試法STAR
甄選方法之評價中心AC
什么是勝任力模型:名稱、定義、行為指標(biāo)
勝任力模型在人才測評中的應(yīng)用
案例分享:某知名企業(yè)部分勝任力模型
招與你價值觀符合且勤奮有能力的人，不需要考核-硅谷去績效化，找個有潔癖的阿姨
模塊5．有效的面試評估法
面試評估流程和實務(wù)案例
結(jié)構(gòu)化面試的要素、步驟和程序: Open-Body-Close
面試前的準備事項
面試問題的類型和目的
面試中的＂望－非語言信息，聞－識別說謊，問－有效提問，切－掌控時間＂
行為描述面試法STAR實務(wù)操作
打破砂鍋問到底：如何進行有效的追問和跟進
如何辨別真假行為描述
Listen to Reflect 模型和應(yīng)用
案例練習(xí)和討論：如何進行有效的面試提問和測評
基于勝任力能力模型的面試提問技巧
如何做好由應(yīng)聘者提問的環(huán)節(jié)
面試指導(dǎo)書實戰(zhàn)應(yīng)用:候選人評估表, 面試者自我檢查表, 面試提問考察清單
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法
如何進行電話面試
如何做好高管面試
如何面試來自競爭對手的候選人
招聘面試中的注意事項Do's and Don'ts
從面試看主試：應(yīng)聘者眼中的面試官
模塊6．招聘面試的后續(xù)管理
面試筆記和評估表的應(yīng)用和分析
如何做面試后的內(nèi)部決策
面試后如何與候選人跟進
怎樣對待未被錄用的應(yīng)聘者
如何做好背景調(diào)查:實務(wù)工具
Offer任用書簽訂后到上崗前的過程管理：提前體驗人文關(guān)懷，放下包袱，走進企業(yè)
模塊7．招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)
新進員工的融合管理難點和挑戰(zhàn)
實用案例和方法分析:新進人才任用30/90/180天計劃和實施
高潛力人才的界定及人才評估模型
實務(wù)工具:個人發(fā)展計劃IDP定制化培養(yǎng)方案
人才盤點評估流程
500強跨國公司最佳實踐：人才盤點會議和實務(wù)工具-人才卡片
模塊8: 招聘管理中的法律風(fēng)險控制
一般法律規(guī)定在企業(yè)招聘中的注意事項
從競爭對手處招聘
從國家機關(guān)招聘人員
如何做好公平雇傭管理
招聘廣告中的法律風(fēng)險
Offer任用書失效和撤銷

 

戴維老師的其它課程

（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對策：、喜歡抓具體的擅長的業(yè)務(wù)工作第二、責(zé)任心強，習(xí)慣依靠個人努力去完成任務(wù)第三、事無巨細，不善于授權(quán)和委派工作第四、雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制第五、不善于、不習(xí)慣做計劃第六、救火現(xiàn)象普遍，時間效率低第七、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)第八、不善于建立有效的工作程序、工作團隊第九、認為對人的管理是人事部門的事第十、不善于招聘、選拔、

 講師：戴維詳情

人力資源成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現(xiàn)課程目的圍繞“轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略，信任，價值”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關(guān)系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。課程也將通過案例驅(qū)動、工具分享等多樣化授課方法幫學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實施文化變革推動、

 講師：戴維詳情

企業(yè)員工培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)——周國強課程目標(biāo)講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過管理思維構(gòu)建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、激勵培養(yǎng)人才、提升人才梯隊建設(shè)等的實戰(zhàn)能力。管理不僅是科學(xué)，還是一門藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)力有先天性，但完全可后天塑造領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實戰(zhàn)性；師傅領(lǐng)進門，修

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-1047752095500周國強老師管理學(xué)碩士/高級經(jīng)濟師頂級500強公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實戰(zhàn)專家知名管理培訓(xùn)師18616865566周國強老師管理學(xué)碩士/高級經(jīng)濟師頂級500強公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實戰(zhàn)專家知名管理培訓(xùn)師186168655661962150-19050金牌課程：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展卓越領(lǐng)

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化蛹成蝶式的人才梯隊建設(shè)轉(zhuǎn)型升級課程目標(biāo)講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過管理思維構(gòu)建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強識別、發(fā)展、培養(yǎng)和提升人才梯隊建設(shè)等的實戰(zhàn)能力。“通用電氣領(lǐng)先的秘訣，是因為我極其重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)！”---杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象公司總監(jiān)和經(jīng)理等各

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管理技能提升（MTP）主講：周國強適合對象公司部門總監(jiān)和經(jīng)理和各級管理者等培訓(xùn)方式前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評課程時間2天課程大綱模塊1：管理者的角色認知和團隊組建理解管理者的角色轉(zhuǎn)變對自我的全新認知如何樹立正確的價值觀明確自己的工作職責(zé)明確管理者需具備的管理技能制定團隊規(guī)則如何合理選擇團隊組員創(chuàng)建團隊文化的“四

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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型課程目標(biāo)在本課程中，講師將以其獨家首創(chuàng)的TransformationLeadership轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力6要素模型，并結(jié)合他多年輔導(dǎo)上百位職業(yè)經(jīng)理人的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何從一名業(yè)務(wù)骨干成長為一名優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者。管理不僅是科學(xué)，還是一門藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)力有先天性，但完全可后天塑造領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實戰(zhàn)性

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轉(zhuǎn)型時代領(lǐng)導(dǎo)力提升之“道”和“術(shù)”課程目標(biāo)講師將結(jié)合他多年在大型央企、合資和外企的豐富高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，既站在戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦微觀實操落地，通過領(lǐng)導(dǎo)力思維構(gòu)建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升在當(dāng)今轉(zhuǎn)型時代下卓越領(lǐng)導(dǎo)力的技能方法以及構(gòu)建高績效團隊的道和術(shù)?！霸谖胰嗄甑腉E職業(yè)生涯中，1/3以上的時間是來用專注于領(lǐng)導(dǎo)

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力和人力資本經(jīng)營“在我三十多年的GE職業(yè)生涯中，1/3以上的時間是來用專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和高績效團隊的打造！”--杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)和各類中高級管理者等培訓(xùn)方式：理念闡述、前沿分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評課程時間：2天課程大綱模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述Why領(lǐng)導(dǎo)力對每一位非

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理適合對象企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、各類管理者和后備人才等培訓(xùn)方式理念闡述、原理分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評課程時間2天課程大綱模塊1:人力資源管理的意義和內(nèi)容非人力資源經(jīng)理課程的目的和意義什么是人力資源管理以及企業(yè)人力資源管理的體系和內(nèi)涵人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處和意義部

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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