《結(jié)構(gòu)性思維》
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《結(jié)構(gòu)性思維》詳細(xì)內(nèi)容
《結(jié)構(gòu)性思維》
結(jié)構(gòu)性思維
主講老師:楊旭輝
【課程描述】
《結(jié)構(gòu)性思維》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管
理書(shū)籍《金字塔原理》,通過(guò)講解結(jié)構(gòu)性思維的特點(diǎn),強(qiáng)化學(xué)員的邏輯思維,提高學(xué)員思
考與表達(dá)的能力。通過(guò)結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維工
具化,使正確的思路和結(jié)果可識(shí)別、可傳承!
【課程目標(biāo)】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:
? 能力提升:讓員工學(xué)會(huì)思考、善于思考、享受思考為工作帶來(lái)的成就感
? 管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語(yǔ)言、交流和行為標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)效率
? 經(jīng)驗(yàn)沉淀:促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的、零散的經(jīng)驗(yàn)梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承、可復(fù)制
【課程特色】體驗(yàn)式多維度強(qiáng)化訓(xùn)練、1+1實(shí)際任務(wù)模擬、學(xué)習(xí)小組互助與輔導(dǎo)
【課程對(duì)象】企業(yè)全體人員
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、 構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
1. 結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)
1) 結(jié)論先行
2) 上下對(duì)應(yīng)
3) 分類清楚
4) 排序邏輯
2. 結(jié)構(gòu)性思維接受信息的四個(gè)步驟
1) 識(shí)別:識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2) 對(duì)應(yīng):找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3) 結(jié)構(gòu):畫(huà)出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖
4) 表達(dá):概括主題句,引出縱向&橫向結(jié)構(gòu)的涵義
知識(shí)點(diǎn)和模型:表達(dá)三要素、結(jié)構(gòu)性思維四個(gè)基本特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)圖、接受信息的四個(gè)步
驟
演練:結(jié)合案例畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖、記憶四特點(diǎn)和四步驟、應(yīng)用表達(dá)和接受信息的方法
二、 縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
1. 自上而下的疑問(wèn)回答式
1) 確定主要問(wèn)題
2) 寫(xiě)出對(duì)該問(wèn)題的回答
2. 自下而上的概括總結(jié)式
1) 確保嚴(yán)格的上下對(duì)應(yīng)
2) 關(guān)注文字涵義
3) 改變語(yǔ)音、改變世界
4) 結(jié)構(gòu)性思維的范圍不僅限于商業(yè)環(huán)境
知識(shí)點(diǎn)和模型:自上而下的提問(wèn)/回答式、自下而上的概括/總結(jié)式
演練:結(jié)合案例畫(huà)出標(biāo)準(zhǔn)圖、概括文章的主題句
三、橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)
1. 演繹論證結(jié)構(gòu)
1) 演繹論證的定義
2) 演繹的兩種形式
2. 歸納論證結(jié)構(gòu)
1) 歸納論證的定義
2) 歸納的常見(jiàn)形式
3) 排序的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4) 分類的MECE原則
3. 歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
1) 演繹與歸納的推理過(guò)程對(duì)比
2) 演繹論證的利弊
3) 歸納論證的利弊
知識(shí)點(diǎn)和模型:演繹論證和歸納論證的結(jié)構(gòu)、MECE法則
演練:結(jié)合案例畫(huà)出演繹論證和歸納論證的結(jié)構(gòu)圖
四、序言的講故事結(jié)構(gòu)
1. 序言結(jié)構(gòu)的基本要素
四要素
2. 常見(jiàn)的序言模式
三種變形
知識(shí)點(diǎn)和模型:SCQA模型
演練:根據(jù)文章找出模型對(duì)應(yīng)句子
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師:楊旭輝【課程描述】世界正在變得越來(lái)越VUCA(波動(dòng)性volatility、不確定性u(píng)ncertainty、復(fù)雜性complexity和模糊性ambiguity),當(dāng)前企業(yè)所采取應(yīng)對(duì)的方式之一就是將越來(lái)越多的工作交由團(tuán)隊(duì)完成。團(tuán)隊(duì)的盛行得益于潛在的回報(bào)——基于團(tuán)隊(duì)的更高的質(zhì)量和更快的問(wèn)題解決速度。就一般公司而言,多達(dá)80的員工是在團(tuán)隊(duì)中工作
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三招兩式掌控時(shí)間講師:楊旭輝【課程背景】生命是時(shí)間的一種形式,隨著時(shí)間的流逝而被消磨掉。好的人才懂得正確、高效的利用時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。而金錢,它不是時(shí)間,而時(shí)間,是金錢。無(wú)論哪種答案都高度詮釋了時(shí)間的地位和重要。?現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō):不能管理好時(shí)間,就什么都不能管理?。怎么樣提高工作的有效率?怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯?怎么樣改變時(shí)間總是不
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員工激勵(lì)與輔導(dǎo)講師:楊旭輝【課程背景】管理的目的就是要幫助員工取得更好的工作成效,并不是對(duì)員工的一言一行進(jìn)行監(jiān)督,而是要營(yíng)造一種積極的工作氛圍。如果不對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì),那就很難順利的開(kāi)展工作。某種程度上,成功或失敗完全取決于是否對(duì)員工進(jìn)行了有效的激勵(lì)與輔導(dǎo)。為解決此問(wèn)題,本課程從員工激勵(lì)和員工輔導(dǎo)兩個(gè)視角,通過(guò)視頻欣賞,案例分析、問(wèn)題討論等形式,為管理者提
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《4D課程開(kāi)發(fā)》課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)楊旭輝老師【課程背景】在企業(yè)內(nèi)部,課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量和授課效果是培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的重要保障,也是培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ),但是在實(shí)際操作過(guò)程中,企業(yè)的培訓(xùn)管理者往往面臨這樣的問(wèn)題:培訓(xùn)內(nèi)容不符合學(xué)員的需求,很多課程學(xué)員根本不感興趣;課程內(nèi)容不系統(tǒng),邏輯不清晰,學(xué)員聽(tīng)完之后很快就忘掉;講師多是專業(yè)背景,欠缺有效的授課方法,學(xué)員受益不大;針對(duì)以
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培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)課程大綱主講老師:楊旭輝【課程描述】培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要職能,它在塑造企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、溝通公司策略、開(kāi)發(fā)人才潛能、增加未來(lái)價(jià)值、創(chuàng)造相互信任等方面起著不可忽視和不可替代的作用。培訓(xùn)不僅讓接受培訓(xùn)的員工和組織收益,也能使實(shí)施培訓(xùn)的培訓(xùn)師本人在更大程度上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。一次培訓(xùn)課程的成功,有賴于很多因素,如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、素材
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