《全面預(yù)算》

一、什么是全面預(yù)算管理？
國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)全面預(yù)算管理工作的通知》【國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)〔2011〕167號(hào)】
二、如何布置與編制全面預(yù)算
1、全面預(yù)算管理的組織
預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行小組、責(zé)任矩陣
2、全面預(yù)算管理的編制
預(yù)算指引大綱
預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系
預(yù)算編制方法及編制時(shí)期
預(yù)算編制程序
各預(yù)算單元的預(yù)算編制表格及編制方法
三、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算管理
控制、調(diào)整、預(yù)警
四、如何分析和考評(píng)全面預(yù)算
分析與評(píng)估、考評(píng)與激勵(lì)

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