《品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運(yùn)營(yíng)管理》
培訓(xùn)講師:曹墨梅
講師背景:
曹墨梅老師企業(yè)戰(zhàn)略與品牌管理實(shí)戰(zhàn)專家中英雙語(yǔ)授課25年品牌戰(zhàn)略/營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)人民大學(xué)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)澳大利亞昆士蘭大學(xué)營(yíng)銷戰(zhàn)略碩士俄羅斯Ok-Loza集團(tuán)、意大利Lucchini集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)總顧問曾為東道品牌創(chuàng)意集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 詳細(xì)>>
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《品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運(yùn)營(yíng)管理》
品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運(yùn)營(yíng)管理
課程背景:
品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn),在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來越重大的作用。品牌戰(zhàn)略直接關(guān)乎企
業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,如何打造一個(gè)成功的品牌?如何
進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?如何發(fā)現(xiàn)品牌機(jī)會(huì)?如何進(jìn)行品牌定位?如何進(jìn)行品牌的日常管理
,如何增強(qiáng)品牌的影響力?如何正確引導(dǎo)品牌朝著企業(yè)期待的發(fā)展方向順利發(fā)展?如何
讓品牌帶給受眾更好的體驗(yàn),以增強(qiáng)受眾對(duì)品牌的滿意度與忠誠(chéng)度,從而讓品牌帶給企
業(yè)更多的商業(yè)轉(zhuǎn)化,帶來更大的溢價(jià)空間等一系列問題,是企業(yè)管理者們高度關(guān)注和亟
需解決的問題。
本課程從品牌的認(rèn)知、品牌戰(zhàn)略與策略以及品牌管理的六個(gè)方面,詳細(xì)闡述了企業(yè)品
牌與產(chǎn)品品牌的品牌戰(zhàn)略與管理的系統(tǒng)方法。
課程收益:
● 深刻理解什么是品牌及認(rèn)知品牌的特性;
● 了解新零售業(yè)態(tài)下的品牌跨界聯(lián)合;
● 了解網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下個(gè)人品牌的特殊作用;
● 學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容、制定方法及相關(guān)品牌策略的內(nèi)容;
● 系統(tǒng)了解品牌識(shí)別系統(tǒng)打造的工具與方法;
● 掌握品牌產(chǎn)權(quán)管理的技巧方法及品牌價(jià)值評(píng)估的手段;
● 掌握品牌傳播與輿情管理的運(yùn)營(yíng)手段。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:政府領(lǐng)導(dǎo)、總裁班、企業(yè)高層管理者(戰(zhàn)略發(fā)展方向、品牌管理方向、運(yùn)營(yíng)
管理方向、人力資源管理方向、市場(chǎng)營(yíng)銷方向)
課程方式:講解+案例+互動(dòng)
課程風(fēng)格與特點(diǎn):
瞄準(zhǔn)當(dāng)下,價(jià)值深遠(yuǎn):清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略思維和品牌思維,系統(tǒng)的品牌管理手段,為
政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家傳授品牌戰(zhàn)略與品牌管理的有效方法。
高度凝練,深入淺出:站在國(guó)際的視角與時(shí)代的前沿,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?qiáng)邏輯思維,高度凝
練地呈現(xiàn)老師近20多年來在國(guó)內(nèi)外商海歷經(jīng)的風(fēng)雨、經(jīng)驗(yàn)與深度思考。
源于實(shí)戰(zhàn),生動(dòng)風(fēng)趣:案例來自老師在世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)企、民企的項(xiàng)目實(shí)踐。真
實(shí)案例+經(jīng)典故事+個(gè)人傳奇經(jīng)歷貫穿始終。
課程大綱
第一講:品牌是什么
一、品牌是無形資產(chǎn)
1. 品牌能夠帶來溢價(jià)的效益
案例:價(jià)值500萬的百達(dá)翡麗手表
2. 品牌對(duì)內(nèi)的凝聚作用
案例:稻盛和夫和他的心
3. 品牌對(duì)外的感召作用
案例:華為
二、品牌是信念、是理想、是承諾
1. 品牌是自身的信念和理想
案例:俞敏洪與新東方
2. 品牌是對(duì)外的價(jià)值與承諾
案例:同仁堂
三、品牌是公眾印象的總和
1. 品牌體驗(yàn)
案例:迪拜航空
2. 品牌聯(lián)想
案例:重慶火鍋
第二講:品牌特性與相互關(guān)系
一、品牌具有以下特點(diǎn)
1. 品牌需要長(zhǎng)期積累
案例:中華老字號(hào)
2. 品牌有生命周期
案例:摩托羅拉
3. 在生命周期內(nèi),品牌隨時(shí)間的增長(zhǎng)價(jià)值遞增
案例:貴州茅臺(tái)
4. 輿論影響品牌價(jià)值
案例:劉強(qiáng)東、馬云之戰(zhàn)
二、品牌的種類
1. 區(qū)域品牌(國(guó)家、城市、地方)
2. 商業(yè)品牌(企業(yè)、產(chǎn)品)
3. 文化品牌(人類文明、民族文化、非盈利機(jī)構(gòu)和組織)
4. 個(gè)人品牌
案例:李寧、董明珠、巴菲特
三、各類品牌的相互作用與相互影響
1. 品牌的背書
2. 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的三級(jí)法則
3. 國(guó)家品牌的特殊意義與作用
4. 高層級(jí)品牌向下的作用
5. 低層級(jí)品牌向上的作用
6. 新零售業(yè)態(tài)下的品牌跨界聯(lián)合
7. 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下個(gè)人品牌的特殊作用
第三講:商業(yè)品牌的戰(zhàn)略與配套策略
一、品牌戰(zhàn)略—定位置—確定品牌在公眾心目中獨(dú)一無二的價(jià)值
1. 確定品牌的核心價(jià)值——我為什么而生
2. 確定品牌的對(duì)外承諾
3. 確定細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的品牌機(jī)會(huì)
4. 確定品牌在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)
5. 確定品牌的核心服務(wù)群體
6. 確定品牌的核心體驗(yàn)
7. 確定品牌的價(jià)格區(qū)間
二、品牌策略—定規(guī)則—確定品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系列規(guī)則
1. 確定理念規(guī)則——圍繞核心價(jià)值與承諾,確定品牌主張與品牌理念核心詞及邊界
2. 確定發(fā)展規(guī)則——圍繞品牌機(jī)會(huì)及發(fā)展目標(biāo),確定品牌發(fā)展模式及邊界
3. 確定架構(gòu)規(guī)則——圍繞品牌發(fā)展規(guī)則,確定品牌架構(gòu)規(guī)則及邊界
4. 確定聯(lián)想規(guī)則——圍繞價(jià)值、承諾、體驗(yàn),確定品牌聯(lián)想內(nèi)容和邊界
5. 確定呈現(xiàn)規(guī)則——圍繞價(jià)值、承諾、體驗(yàn),確定品牌呈現(xiàn)的風(fēng)格與調(diào)性和邊界
第四講:品牌管理之品牌識(shí)別
一、品牌的架構(gòu)管理
1. 品牌架構(gòu)的層級(jí)管理
2. 品牌間的相互關(guān)系管理
二、品牌的視覺管理
1. 品牌標(biāo)志及視覺規(guī)則
2. 品牌的視覺應(yīng)用
3. 環(huán)境與導(dǎo)視
4. 產(chǎn)品與包裝
5. 傳播物料
6. 品牌代言與吉祥物
7. 品牌數(shù)字化
8. 影視呈現(xiàn)
三、品牌的理念系統(tǒng)管理
1. 品牌的經(jīng)營(yíng)理念
2. 品牌的管理理念
3. 品牌的服務(wù)理念
4. 品牌的社會(huì)責(zé)任理念
5. 品牌理念的行為化翻譯
第五講:品牌管理之產(chǎn)權(quán)管理
一、品牌的產(chǎn)權(quán)保護(hù)
1. 品牌資產(chǎn)的注冊(cè)
2. 品牌資產(chǎn)的維權(quán)
二、品牌的產(chǎn)權(quán)合作
1. 品牌的授權(quán)管理
2. 品牌的加盟管理
3. 品牌的背書管理
第六講:品牌管理之品牌運(yùn)營(yíng)——調(diào)研
一、品牌資產(chǎn)調(diào)研與評(píng)估
1. 品牌知名度調(diào)研
2. 品牌認(rèn)知度調(diào)研
3. 品牌聯(lián)想度調(diào)研
4. 品牌忠誠(chéng)度調(diào)研
5. 品牌滿意度調(diào)研
6. 品牌美譽(yù)度調(diào)研
二、傳播效率、市場(chǎng)反饋與品牌機(jī)會(huì)
1. 產(chǎn)品用戶體驗(yàn)調(diào)研
2. 品牌傳播的商業(yè)轉(zhuǎn)化調(diào)研
3. 新的品牌機(jī)會(huì)調(diào)研
第七講:品牌之運(yùn)營(yíng)管理——傳播
一、品牌主張及品牌聯(lián)想的對(duì)內(nèi)宣傳與貫徹落實(shí)
1. 視聽宣傳
2. 理念灌輸
3. 行為培訓(xùn)與落實(shí)
二、品牌的對(duì)外傳播策略
1. 傳播內(nèi)容
2. 傳播對(duì)象
3. 傳播場(chǎng)景
4. 傳播渠道
5. 傳播方式
6. 傳播規(guī)模
7. 傳播力度
8. 傳播頻次
9. 傳播預(yù)算
三、傳播落實(shí)與監(jiān)管
1. 傳播執(zhí)行
2. 傳播效果監(jiān)測(cè)與評(píng)估
第八講:品牌之運(yùn)營(yíng)管理——輿情監(jiān)控
1. 輿論監(jiān)測(cè)之熱點(diǎn)追蹤
2. 輿情監(jiān)測(cè)之觸點(diǎn)掃描
3. 輿情監(jiān)測(cè)之危機(jī)監(jiān)察
4. 輿情引導(dǎo)之熱點(diǎn)發(fā)言
5. 輿情引導(dǎo)之觸點(diǎn)關(guān)聯(lián)
6. 輿情引導(dǎo)之危機(jī)公關(guān)
曹墨梅老師的其它課程
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)際貿(mào)易課程背景:占領(lǐng)更大的市場(chǎng),獲取更廣闊的資源,賺取更多的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的目的。走出國(guó)門,走向世界是許多中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然。但是,在區(qū)域市場(chǎng)是名牌不等于在國(guó)際市場(chǎng)是名牌;在本國(guó)市場(chǎng)賣得好不等于在海外市場(chǎng)賣得好。國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)際貿(mào)易能否做得好,除了取決于自身產(chǎn)品與服務(wù)是否過硬以外,很大程度取決于國(guó)際局勢(shì)發(fā)展變化與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變
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品牌營(yíng)銷——品牌對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的影響課程背景:發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì),造福地方百姓是每個(gè)政府領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的重要工作內(nèi)容;占領(lǐng)更大的市場(chǎng),賺取更多的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的目的。但是,區(qū)域經(jīng)濟(jì)能否搞上去,企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)順利的高速發(fā)展,除了取決于我們自身的產(chǎn)品與服務(wù)是否過硬以外,很大程度取決于市場(chǎng)的發(fā)展變化以及市場(chǎng)對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的認(rèn)知。除此之外,互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)下
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市場(chǎng)營(yíng)銷與商務(wù)談判課程背景:占領(lǐng)更大的市場(chǎng),獲取更廣闊的資源,賺取更多的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的目的。因此,如何占領(lǐng)市場(chǎng),如何長(zhǎng)久地抓住客戶是每個(gè)企業(yè)家非常關(guān)注的問題,也是營(yíng)銷部門工作的核心!在粉絲經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,品牌的打造與傳播,成為了營(yíng)銷工作的重點(diǎn);而卓越的商務(wù)溝通和優(yōu)秀的談判技巧,不但能為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的支持者和合作伙伴,為企業(yè)化解潛在危機(jī),
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《營(yíng)銷戰(zhàn)略》 03.02
營(yíng)銷戰(zhàn)略課程背景:占領(lǐng)更大的市場(chǎng),獲取更廣闊的資源,賺取更多的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的終極目的。在備受世界經(jīng)濟(jì)下行通道擠壓下的當(dāng)下,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和新零售產(chǎn)業(yè)不斷挑戰(zhàn)和顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的今天,如何科學(xué)地布局企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,正確確定戰(zhàn)略定位及市場(chǎng)發(fā)展方向,有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,穩(wěn)步有序地進(jìn)行市場(chǎng)拓展規(guī)劃,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局等一系列重大問題的決策,直接關(guān)乎企業(yè)
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