《流量變現(xiàn)——N個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和深層邏輯》

  培訓(xùn)講師:張遠(yuǎn)

講師背景:
張遠(yuǎn)老師新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家“師”——7年“互聯(lián)網(wǎng)+”人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)“匠”——11年新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任:韓國(guó)三星中國(guó)服務(wù)總部丨VIP服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理現(xiàn)任:北京石油化工學(xué)院丨碩士生導(dǎo)師現(xiàn)任:北京立火科技集團(tuán)丨品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)著有著作:《抖音營(yíng)銷(xiāo)實(shí) 詳細(xì)>>

張遠(yuǎn)
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《流量變現(xiàn)——N個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和深層邏輯》詳細(xì)內(nèi)容

《流量變現(xiàn)——N個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和深層邏輯》

流量變現(xiàn)——N個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和深層邏輯
課程背景:
許多企業(yè)及個(gè)人一味的追求高流量并為此心甘情愿付出高成本,面對(duì)流量的撲面而
來(lái)不但沒(méi)有危機(jī)感,反而樂(lè)此不疲。日活躍用戶4億的APP上,你的流量?jī)H為500人/條;
日客流2萬(wàn)人的Shopping
Mall你的店日客流數(shù)僅為150人/天;個(gè)人微信5000人加滿,經(jīng)?;?dòng)的人可能不超百人
;手里握著若干500人大群,卻各個(gè)是“死群”……這是你的現(xiàn)狀嗎?
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在很多迷信說(shuō)法,比如:得流量者得天下、用戶等于流量等于現(xiàn)金
、想做流量就必須燒錢(qián)、有人的地方就有江湖但又流量的地方才有市場(chǎng)……然而真相是,
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),獲取足夠多的流量只是第一步,在擁有足夠流量的基礎(chǔ)上同時(shí)擁有強(qiáng)大
的變現(xiàn)能力才是最終成敗的關(guān)鍵。
“流量獲取”雖然重要,但“流量變現(xiàn)”更加重要。通過(guò)本課程你會(huì)發(fā)現(xiàn),或許你現(xiàn)在
的流量就已經(jīng)能夠讓你的業(yè)績(jī)飛升了!

課程收益:
● 掌握當(dāng)下主流平臺(tái)流量特質(zhì)開(kāi)展靶向營(yíng)銷(xiāo);
● 活用四大引流方法針對(duì)不同產(chǎn)品精準(zhǔn)引流;
● 從流量平臺(tái)到私域粉絲完成全路徑重運(yùn)營(yíng);
● 完成知識(shí)體系搭建實(shí)現(xiàn)全角度多價(jià)值變現(xiàn)。


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中層管理互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員
課程方式:理論講授+沉浸式教學(xué)+案例分析+互動(dòng)

課程大綱
第一講:曝光渠道——全因素競(jìng)爭(zhēng)
一、微信、抖音、拼多多、小紅書(shū)的流量特質(zhì)
1. 微信:你說(shuō)啥?
2. 抖音:這是啥?
3. 拼多多:還有啥?
4. 小紅書(shū):他說(shuō)啥?
二、微信、抖音、拼多多、小紅書(shū)的流量成本
1. 微信:千元診斷
2. 抖音:萬(wàn)元推廣
3. 拼多多:流量排名
4. 小紅書(shū):賬號(hào)異化
案例分析:別著急投醫(yī),先給項(xiàng)目做個(gè)體檢
三、消費(fèi)習(xí)慣——確定適合的產(chǎn)品/服務(wù)的渠道
1. 顧客單價(jià)(顧客與貨品的關(guān)系)
2. 消費(fèi)周期(消費(fèi)與時(shí)間的關(guān)系)
3. 發(fā)生場(chǎng)所(消費(fèi)與地點(diǎn)的關(guān)系)
4. 多元傳播(是否自帶關(guān)聯(lián)屬性)
討論:為什么抖音和快手的粉絲互相看不起?

第二講:多渠道引流——全方位實(shí)戰(zhàn)
一、圖文引流
1. 圖片拍攝技巧
2. 文案經(jīng)典格式
二、短視頻引流
1. 自賬號(hào)引流
2. 他賬號(hào)引流
三、評(píng)論引流
1. 鷹式評(píng)論——總攬全局、分析利弊
2. 狼式評(píng)論——視角獨(dú)特、流量引戰(zhàn)
3. 犬式評(píng)論——IP死忠、組團(tuán)后援
四、追捧/攻擊式引流
1. 強(qiáng)關(guān)聯(lián)追捧/攻擊
2. 自殺式追捧/攻擊
3. 獨(dú)立式追捧/攻擊
案例分析:雙鹿與三鹿
案例分析:衛(wèi)龍辣條與樂(lè)天與中國(guó)電影業(yè)
案例分析:不掛科老火鍋與高校
案例分析:錢(qián)大媽與隔夜肉
案例分析:王自如與羅永浩
案例分析:大鮮與唐會(huì)
小游戲:真假粉絲面對(duì)面~

第三講:“一對(duì)多”平臺(tái)運(yùn)營(yíng)法則——全角度運(yùn)營(yíng)
一、流量池平臺(tái)的選擇
1. 產(chǎn)品性質(zhì)選擇法——拼多多、抖音、小紅書(shū)
2. 使用人群選擇法——朋友圈精準(zhǔn)推、快手
3. 銷(xiāo)售地區(qū)選擇法——地區(qū)公眾號(hào)、朋友圈附近推、抖音同城
二、目標(biāo)市場(chǎng)的分類(lèi)
分類(lèi)一:購(gòu)買(mǎi)原因
分類(lèi)二:使用反饋
分類(lèi)三:衍生行為
三、二次挖掘流量?jī)r(jià)值
1. 產(chǎn)品自身價(jià)值——產(chǎn)品單一功能多種用法推薦
2. 使用人群價(jià)值——同一人群不同訴求推薦
3. 信息交互平臺(tái)價(jià)值——粉絲信息交流互動(dòng)
四、激勵(lì)信息流裂變、自引流
1. 輕資產(chǎn)預(yù)存服務(wù)(燒烤店)
2. 重資產(chǎn)預(yù)存消費(fèi)(健身房)
3. 高頻消費(fèi)做品質(zhì)(理發(fā)店)
4. 低頻消費(fèi)做爆點(diǎn)(夜店、4S店)
案例分析:需要花錢(qián)才能進(jìn)的“常規(guī)”群——mini

第四講:變現(xiàn)的多種形式——全價(jià)值落地
一、打造自身KOL屬性
1. 意見(jiàn)價(jià)值——打造精品內(nèi)容
1)粉絲視角
2)路人視角
2. 意見(jiàn)頻度與強(qiáng)度——解決經(jīng)典案例
1)低頻高強(qiáng)度
2)高頻低強(qiáng)度
二、引導(dǎo)流量KOC成長(zhǎng)
1. 會(huì)員等級(jí)制——粉絲標(biāo)簽差異化
2. 差異化服務(wù)——粉絲需求差異化
3. 轉(zhuǎn)介紹共利——粉絲引流共同體
三、四大潛在收益
1. 品牌收益——500強(qiáng)的公益路
2. 認(rèn)知收益——“文和有”的體驗(yàn)式消費(fèi)
3. 政策收益——兩會(huì)、奧運(yùn)、園博
4. 潛在收益——打造私域流量池
四、反復(fù)觸達(dá)+高頻變現(xiàn)
1. 微信群——跨群晉升
2. 朋友圈——分類(lèi)觸達(dá)
3. 微店——跨平臺(tái)獲客
4. 小程序——私人客服&成交系統(tǒng)
……
案例分析:1元冰淇淋拯救宜家的科學(xué)依據(jù)——峰終定律
【課程全盤(pán)回顧、答疑、祝福、合影】

 

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打造頂級(jí)社群營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)——IP+私域+變現(xiàn)課程背景:私域信息時(shí)代下,網(wǎng)紅店鋪鱗次櫛比,一時(shí)間“爆款”、“超流”遍布大街小巷。新店沖鋒陷陣、老店焦慮不斷,一批又一批的店主在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中前仆后繼的自我否定。網(wǎng)紅店鋪固然令人欣喜,但做好自身的一畝三分地其實(shí)也可以收入豐厚,畢竟99以上的店鋪客流來(lái)自于身邊3~5公里。相比于基于巨額成本的跟風(fēng)炒作,做好屬于自己的社群圈才

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抖音營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方略課程背景:不可否認(rèn),隨著信息的多樣化和信息源的多極化,社交電商(微商、微博粉絲營(yíng)銷(xiāo))已經(jīng)逐漸的退出主流消費(fèi)者的視野。短視頻營(yíng)銷(xiāo)以其直觀的產(chǎn)品表現(xiàn)、高效的內(nèi)容輸出逐漸網(wǎng)羅大批粉絲,形成了數(shù)十億的可觸達(dá)流量池。抖音APP作為目前市場(chǎng)上最具商業(yè)價(jià)值的APP,日活躍用戶超4億,尤其是疫情之年的當(dāng)下,短視頻信息流消費(fèi)高速增長(zhǎng),捕獲客戶碎片化時(shí)間能力持續(xù)

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解析大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理殺手锏課程背景:企業(yè)小的時(shí)候獲利效率很高,一旦成長(zhǎng)起來(lái)就發(fā)現(xiàn)管理越來(lái)越難;一家店鋪經(jīng)營(yíng)的有板有眼、一旦連鎖就管理失智、執(zhí)行失衡;KPI定的少,員工自驅(qū)力差,KPI定的多,員工就無(wú)腦執(zhí)行。你的公司團(tuán)隊(duì)是否存在“一管就死、一放就亂”的問(wèn)題?只是產(chǎn)品好,公司不一定能做大。任何領(lǐng)域都有頭部企業(yè),產(chǎn)品不是企業(yè)生存的唯一定量。企業(yè)架構(gòu)做不精、企業(yè)管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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