《以成果為導向的項目領導力修煉》

  培訓講師：李沛賢

講師背景：
李沛賢老師——行動學習與創(chuàng)新增長訓戰(zhàn)專家?原新三板上市咨詢公司CHINAHRD合伙人，行動學習訓戰(zhàn)教練?原某航空航天軍工保密央企（世界前200強）下屬公司人事副總?原蘇寧控股集團總裁辦干部管理部長，蘇寧大學、雨花干部培訓中心領導力培訓項目經 詳細>>

李沛賢
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《以成果為導向的項目領導力修煉》詳細內容

《以成果為導向的項目領導力修煉》

《以成果為導向的項目領導力修煉》
講師：李沛賢
【課程描述】
美國《財富》雜志研究表明，項目經理已經成為21世紀職場人士最親睞的職業(yè)之一。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內部的擴展，項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗，由此對項目經理的要求也越來越高。李沛賢老師結合十余年的項目管理經驗，從公司內部、合作伙伴和客戶那里總結的實踐經驗發(fā)現(xiàn)，真正決定一個項目成敗的往往不是技術方面的問題，而是人的問題。由于中國大量項目經理從技術轉型過來，如何帶領整個項目團隊以成果為導向確保項目成功，就成為一個巨大的挑戰(zhàn)。
本課程教會項目經理為更有效地領導項目團隊而改善他們能力所必須的行為技能。李老師十多年的項目經理職業(yè)生涯和作為國際項目經理協(xié)會、美國項目管理協(xié)會專家研究表明，項目領導力與權威、職位無關，卓越項目經理必須修煉領導力。
【課程收益】
學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國際標準構架并優(yōu)化自身的項目管理體系；
學習如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效?；
掌握項目管理中領導力的精髓，以推動整個項目順利開展；
領導一個團隊以滿足對發(fā)揮生產力和效力潛能的要求；
項目管理應用程序模型，及團隊角色定義。
【課程特色】
以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；
全程互動式實戰(zhàn)教學，通過實際操作了解項目管理精髓；
項目領導力修煉方法和工具能簡單直接有效地應用于項目管理實踐。
【課程對象】市場經理、項目經理、項目管理團隊（研發(fā)、質量、供應鏈等）、項目職能經理、和以項目管理為主要工作方式的各類職場人士
【課程時間】6-12小時（6小時/天）
【課程大綱】
一、項目領導力概論
項目管理概念
項目組織結構
項目管理五個過程與項目全生命周期
項目成功與失敗的原因探悉
領導力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn)
項目領導力的定義
案例討論：新任項目經理的領導力難題
二、項目啟動過程的領導力
項目啟動前期的規(guī)劃分析
項目需求與項目范圍
項目目標與預期成果
項目經理愿景領導
項目啟動要訣做好事：項目章程
項目章程的定義
項目章程的特征
項目管理三角形優(yōu)先矩陣
沙盤模擬：你的目標在哪里
項目啟動要訣管好人：項目干系人
項目干系人利益分析
項目干系人的需求和期望
項目經理如何影響項目干系人
項目啟動要訣管好人：項目團隊
項目團隊的特征
項目團隊生命周期
項目成員的工作職責與素質要求
經典項目團隊分析《修女也瘋狂》
項目經理勝任力模型
PMI關于項目經理能力的設定
項目經理的三件事
項目經理領導團隊的降龍十八掌
三、項目計劃過程的領導力
做好工作分解，不養(yǎng)閑人
項目中的墨菲定律
WBS概念
WBS分解原則
WBS層次結構與邏輯
沙盤模擬：項目WBS實戰(zhàn)
制定計劃中的團隊溝通
管好時間資源，拒絕拖延
前導圖法
四種依賴關系
關鍵路徑法CPM
資源分析（人員與預算）
優(yōu)化限制（趕工與快速跟進）
四、項目實施過程的領導力
項目中的溝通與沖突管理
團隊成為的行為傾向判斷
營造尊重差異的團隊文化
判斷團隊成員準備度的能力
工作行為與關系行為的分析
領導風格與被領導者狀態(tài)的對應分析
團隊成員的跟蹤糾偏
計劃實施
授權與監(jiān)督
關鍵考核點跟蹤
項目中的跟蹤分析技術掙值
項目跟蹤與偏差分析
項目中的變更管理與流程
收尾成果，慶祝成功
管理性收尾與合同性收尾
項目收尾過程的意義??????
合同收尾
管理收尾
項目收尾的輸出
卓越項目經理總是以成果為導向
五、總結復盤

 

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