高效能人士執(zhí)行四原則(2天)

  培訓(xùn)講師：艾博

講師背景：
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高效能人士執(zhí)行四原則(2天)詳細內(nèi)容

高效能人士執(zhí)行四原則(2天)

1399228276471高效能人士執(zhí)行四原則
主講：艾博
課 程 綱 要
【課程名稱】高效能人士執(zhí)行四原則
【課程背景】
管理是為了提升效率，用有限的資源滿足無限的欲望。
中國企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學(xué)管理水平較低，管理靠能人和經(jīng)驗，缺乏科學(xué)管理系統(tǒng)；管理團隊內(nèi)部職責不清、溝通不善，導(dǎo)致組織執(zhí)行力差，管理者不擔當、員工不主動、不積極，組織效率低下，組織競爭力不足。
《高效能人士執(zhí)行四原則》梳理組織實現(xiàn)目標的關(guān)鍵核心行動，并進行科學(xué)管理，形成組織執(zhí)行力的習(xí)慣，提升組織執(zhí)行效率和個人執(zhí)行效率，有理論、有案例、有方法、有工具、有演練，是組織執(zhí)行力的最佳裝備。
誰先解決了執(zhí)行力，誰就先占領(lǐng)競爭高地。
【課程收益】
了解影響執(zhí)行力的核心關(guān)鍵；
掌握識別最重要目標的方法和工具；
掌握引領(lǐng)性指標的管理方法和工具；
掌握激勵性的選手型記分表的建立；
熟悉執(zhí)行力會議管理的規(guī)則和流程；
【授課對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部；
【課程時長】2天；
【授課方式】理論+案例研討+小組討論+行動學(xué)習(xí)
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙每個小組至少需要2張，彩色便箋紙每個小組2種顏色；
準備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程大綱】
前言：戰(zhàn)略如何落地為執(zhí)行
第一單元：高效執(zhí)行的四原則
討論：是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力
影響執(zhí)行力的核心因素：責任、專注、引領(lǐng)、激情
原則一：聚焦最重要目標
原則二：關(guān)注引領(lǐng)性指標
原則三：堅持激勵性記分表
原則四：建立規(guī)律問責制
第二單元：聚焦最重要目標
案例：目標缺失引發(fā)的勞動官司敗訴
目標管理的定義
目標管理的意義
戰(zhàn)略、使命落地為目標
演練：崗位使命與目標
最重要目標分解到團隊和個人
目標量化標準
演練：*目標量化設(shè)計
如何可對目標進行排序
第三單元：關(guān)注引領(lǐng)性指標
目標實現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素地圖
演練：最重要目標的關(guān)鍵成功因素地圖
引領(lǐng)性指標VS滯后性指標
人為可控因素清單
最重要的事：做出對目標有杠桿般高效益的關(guān)鍵行為（可以帶來80%效果的那20%的行為）
第四單元：堅持激勵性記分表
何為激勵性
看得見、摸得著的量化成績。
教練型記分表VS選手型記分表
如何激發(fā)起每個團隊成員的斗志
演練：如何建立激勵性的選手型記分表
如何提升團隊士氣
第五單元：建立規(guī)律問責制
執(zhí)行力管理的關(guān)鍵核心
最重要目標會議：每周一次，每次30分鐘內(nèi)，三個組成部分
JPS會議三個組成部分
問責：匯報工作計劃完成情況
回顧記分表，尋找成績和不足
計劃：清除障礙，做出新計劃
組織溝通規(guī)則
每周工作計劃必須滿足兩個標準
計劃必須具備一個特定的結(jié)果
計劃必須能夠影響引領(lǐng)性指標
演練：這周我所能做的，最能影響引領(lǐng)性指標的一兩件事是什么？
團隊士氣低下的主要有三個原因
默默無聞
無關(guān)緊要
缺少標準
行為改變的5個階段
理順思路
開始施行
調(diào)整適應(yīng)
積極優(yōu)化
塑造習(xí)慣
第六單元：如何在整個組織中推廣高效執(zhí)行4原則
正確看待組織的問題
經(jīng)營基于戰(zhàn)略的組織文化
共識目標實現(xiàn)路徑
人性化的溝通激勵機制
人才經(jīng)營需要與時俱進

 

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