塑造完美-組建高效能團(tuán)隊的鑰匙   06.10

高效能團(tuán)隊打造講師：馬一輝課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的良好運作，都離開不優(yōu)秀的團(tuán)隊組織，如何建設(shè)和管理高效的企業(yè)團(tuán)隊，是企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素。高效的團(tuán)隊工作有賴于團(tuán)隊成員之間的默契協(xié)作，每一個成員在團(tuán)隊中都有著一個或幾個重要的角色。這些角色就如容鐘表里的齒輪，各有凸出卻又完美嚙合，這樣才能推進(jìn)鐘表每一個指針的前進(jìn)和精準(zhǔn)?，F(xiàn)實工作中，團(tuán)隊管理中會遇

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王牌面試官--招聘面試技巧打造   06.10

王牌面試官--高效招聘面試技巧講師：馬一輝課程背景：人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶，也是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。吸引人才是企業(yè)成功的第一要素，因此對于人才入口的把關(guān)尤為重要。招聘，就成了企業(yè)的第一工程，為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘員工，選拔人才。谷歌每引進(jìn)一位人才，與此有關(guān)的每一個谷歌人需

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中層管理技能提升   06.10

中層管理技能提升講師：馬一輝課程背景：單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完?成許多事業(yè)。——德叔本華現(xiàn)代企業(yè)的管理，幾乎沒有企業(yè)是可以不依賴團(tuán)隊而存在的，團(tuán)隊的組建與管理對于企業(yè)的發(fā)展而言尤為重要。一個高效的團(tuán)隊該如何組建？優(yōu)秀的團(tuán)隊需要哪些角色？您的團(tuán)隊搭建是否合理？個人在團(tuán)隊角色中發(fā)揮的作用？怎樣運用目標(biāo)管理使團(tuán)隊和個人

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走近新生代--95后新生代員工管理   06.10

走近新生代--95后新生代員工管理講師：馬一輝課程背景：隨著時間的推移，95后的員工正逐步成為企業(yè)的主力軍，現(xiàn)在幾乎每個企業(yè)中都有這樣一批人，他們被譽為“新時代的寵兒”，他們個性鮮明、看待事物有自己獨特的見解、積極陽光，但有時也會“一言不合就裸辭”，他們是企業(yè)的未來，但同時又讓我們的管理者們摸不住脈搏，由于特定的年齡段和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，很多管理者感覺到與他

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撫平交流溝壑，搭建溝通橋梁--團(tuán)隊高效溝通   06.10

團(tuán)隊溝通-撫平團(tuán)隊交流溝壑，搭建溝通順暢橋梁講師：馬一輝課程背景：企業(yè)中有70的問題，是由于溝通不暢造成的。溝通是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)，想要組建一支高效團(tuán)隊，首先要保證溝通的效率。團(tuán)隊實際工作中最常遇到的問題就是往往就是溝通帶來的問題。如何能做到上級下達(dá)指令明確，下級接受清晰？中層管理者如何能做到自我認(rèn)識從而認(rèn)識他人？團(tuán)隊各層級之間如何達(dá)成共識？團(tuán)隊沖突管理的再認(rèn)

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高效能團(tuán)隊打造   06.10

高效能團(tuán)隊打造講師：馬一輝課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的良好運作，都離開不優(yōu)秀的團(tuán)隊組織，如何建設(shè)和管理高效的企業(yè)團(tuán)隊，是企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素。高效的團(tuán)隊工作有賴于團(tuán)隊成員之間的默契協(xié)作，每一個成員在團(tuán)隊中都有著一個或幾個重要的角色。這些角色就如容鐘表里的齒輪，各有凸出卻又完美嚙合，這樣才能推進(jìn)鐘表每一個指針的前進(jìn)和精準(zhǔn)?，F(xiàn)實工作中，團(tuán)隊管理中會遇

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目標(biāo)，決定團(tuán)隊高度   06.10

目標(biāo)，決定團(tuán)隊高度--追尋目標(biāo)管理真蹤講師：馬一輝課程背景：“沒有目標(biāo)，是一切問題的根源”目標(biāo)管理作為一種科學(xué)的管理方法，是德魯克大師于1954年在《管理實踐》一書中提出的。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)，決定著團(tuán)隊的高度。團(tuán)隊的高層是目標(biāo)的履行者和維護(hù)者團(tuán)隊的中層是目標(biāo)的執(zhí)行者和

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目標(biāo)--決定團(tuán)隊高度的標(biāo)靶   06.10

目標(biāo)，決定團(tuán)隊高度--追尋目標(biāo)管理真蹤講師：馬一輝課程背景：“沒有目標(biāo)，是一切問題的根源”目標(biāo)管理作為一種科學(xué)的管理方法，是德魯克大師于1954年在《管理實踐》一書中提出的。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)，決定著團(tuán)隊的高度。團(tuán)隊的高層是目標(biāo)的履行者和維護(hù)者團(tuán)隊的中層是目標(biāo)的執(zhí)行者和

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破繭成蝶-新晉員工素養(yǎng)提升計劃   06.10

破繭成蝶--新晉員工職業(yè)素養(yǎng)提升計劃講師：馬一輝課程背景：剛剛走出象牙塔的年輕人初入職場，面對新環(huán)境無法及時完成身份轉(zhuǎn)換，溶入職場角色，不能給自己的職業(yè)身份和職場價值找到準(zhǔn)確定位，對于職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)知和塑造，也就無從談起。對新員工來說，入職初的水土不服和文化僵持，帶來的是自身發(fā)展的困惑和對企業(yè)的不確定性，對企業(yè)更是遭遇了新職員育培留的循環(huán)。新員工入職后往往會出

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