高情商管理5把鑰匙 撬開溝通之門

  培訓(xùn)講師：吳佩斯

講師背景：
吳佩斯老師?結(jié)構(gòu)性思維高級導(dǎo)師?TAF引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師?認(rèn)證TTT認(rèn)證講師?人力資源管理委員會客座講師?廣州市企業(yè)服務(wù)管理協(xié)會副秘書長?廣州省人力資源管理專業(yè)委員會客座講師一、講師背景吳佩斯老師擁有10余年知名企業(yè)員工管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，曾先后 詳細(xì)>>

吳佩斯
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高情商管理5把鑰匙 撬開溝通之門詳細(xì)內(nèi)容

高情商管理5把鑰匙 撬開溝通之門

情商管理5把鑰匙 撬開溝通之門
《高情商管理溝通》
導(dǎo)師：吳佩斯
課程背景：
為什么我們抱著美好的想法，但溝通效果強(qiáng)差人意?
為什么溝通的出發(fā)點(diǎn)是解決問題，卻引出諸多不良情緒?
為什么我們覺得表達(dá)很清楚，但對方卻仍誤解意思？
為什么我們總是不能很好洞察自己情緒與他人的角度，讓我們身心疲累？
對不同的人和場景，如何調(diào)整溝通的方式，讓溝通變得更高效?
如上問題，職場上情商與溝通問題經(jīng)常會困擾我們。
專家研究：20%的IQ（智商）+80%的EQ（情商）=100%的成功。“我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的，對我而言，基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力，是釋放員工能量，達(dá)成團(tuán)隊共贏的絕招?！啊　ㄓ秒娖鞴綜EO杰克·韋爾奇（Jack Welch）
組織中的問題，歸根究底皆是人的問題。覺察不變的人性，方能管理流動的人心，《情商溝通力》幫助企業(yè)解決“人心管理”的問題。幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的把握自己以及員工的情緒狀態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊心理資本、激發(fā)團(tuán)隊成員的內(nèi)在心力，以達(dá)到凝心聚力、持續(xù)高效產(chǎn)出的組織目標(biāo)。提升每個管理者的情商對企業(yè)來說將勢在必行，刻不容緩！
本課程通過對溝通問題場景的發(fā)現(xiàn)洞察.角度剖析.解決方案.預(yù)防策略等層層遞進(jìn)的內(nèi)容幫助學(xué)員理解并掌握情商管理溝通的技能，成為人際與管理溝通的能手，提升人際關(guān)系與工作的質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)卓越溝通的高績效團(tuán)隊。
課程時間：1天（可根據(jù)企業(yè)定制）
課程對象：適合各階層管理人員/及其他職場骨干
課程收益：
掌握同頻同理聆聽反饋的技法；
預(yù)防管理中溝通的8個障礙心態(tài)，因人而異管理溝通4大策略；
懂得向上溝通關(guān)鍵3板斧；掌握向上管理溝通4種特質(zhì)策略 ；
授權(quán)和指派任務(wù)給下屬 4 原則，參悟日常溝通4步法；
學(xué)會贊揚(yáng)下屬的4種策略，懂得糾偏下屬的4個步驟；
懂得平行溝通 3大關(guān)鍵，說服影響3大妙招；
課程方式：
專業(yè)測評+工作案例分析+故事體悟+多媒體教學(xué)+情景角色模擬+討論+講師點(diǎn)評整合式教學(xué)
課程大綱
第一章：靈犀匙-掌握5策略，和諧關(guān)系好基礎(chǔ)
情商管理的五個核心能力
基本目標(biāo)：最大限度營造和諧的團(tuán)隊氛圍
“三同法則”--奠定溝通基石，穿梭內(nèi)心世界的鑰匙
洞察自己，同頻他人
測試你的領(lǐng)導(dǎo)力天性特質(zhì)
你是屬于哪一類型的領(lǐng)導(dǎo)者？
同理聆聽，反饋致勝
學(xué)會二級反饋，打破溝通壁壘
二級反饋的5步模型
聆聽3R，走心帶心
主動同步，敞開心扉
主動姿態(tài)、廣交朋友不樹敵，獲得好人緣；
主動展示、主動知會，提升能見度，輕松獲得支持；
主動說事、打開心扉、化解并解決問題；
工具：丹尼爾?格爾曼的情商模型
職場故事：晉升ABC/冰山美人VS小胖妞/退休的老局長與老童鞋
案例：領(lǐng)導(dǎo)的高處不勝寒
案例：管培生的亮劍
案例：采購總監(jiān)和老板的信任危機(jī)
第二章：金鋼匙--鉆石溝通法則，講到對方心里去
識別DISC溝通風(fēng)格特質(zhì)，因人而異溝通，管理付出不如激發(fā)投入
與D型的同事溝通策略
與I型的同事溝通策略
與S型的同事溝通策略
與C型的同事溝通策略
判別訓(xùn)練：DISC的案例討論與演練
第三章：尚方匙 --無障礙上行溝通，上司認(rèn)可并信任
8大匯報“踩坑“心態(tài)
DISC四類風(fēng)格上司的溝通策略
信賴關(guān)系矩陣應(yīng)用
向上匯報“三板斧”（時機(jī)匯報、匯報思路、接受任務(wù)）
說服上級的注意事項
第四章．青龍匙 --下行溝通管理，讓下屬心服口服并愿意追隨你
關(guān)鍵場景管理溝通4策略（“誘、贊、動、情”）
授權(quán)分派任務(wù)指標(biāo)4步法 （明目的，具要求，詢想法，雙一致）
批評糾偏四步走4步法（說差距，詢原因，正要求，獲承諾）
場景練習(xí)：得力下屬不滿意待遇
第五章.龍鳳匙 --跨部門溝通協(xié)調(diào)，左右逢源達(dá)共識
目標(biāo)導(dǎo)向,利弊剖析引導(dǎo)--（目標(biāo)導(dǎo)向說服）
優(yōu)先排序,推進(jìn)任務(wù)進(jìn)程--（換位思考邏輯）
好好說話,營建良好氛圍--（ABC法則）
視頻：杜拉拉升職記

 

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