賦能管理者的修煉?

《賦能管理者的修煉?》課程大綱
主講：王飛虎

一、課程背景Course Background

在面對“新率過速”的速變挑戰(zhàn)，身處VUCA時代的個人和組織，都將面臨一個重要的問
題：如何應對不確定的市場環(huán)境？傳統(tǒng)的組織機能顯然已經(jīng)不能夠適應，而普遍的經(jīng)驗
管理、逐級管理，甚至是績效管理也變得效能很低。隨著市場環(huán)境、客戶需求、技術進
步的迅猛發(fā)展，組織和個人的知識體系同步更新了嗎？如果我們還用老的方法去做事，
怎么保證比之前更優(yōu)秀？怎么保證比對手做的更好？怎樣保證面對突變的“黑天鵝”，我
們可以應對得來？因此，作為中高層管理者，應該打造自動賦能管理系統(tǒng)，也應該學會
自我賦能的工具和方法。


全球最偉大的CEO杰克·韋爾奇曾說：“數(shù)據(jù)和策略并不能幫你實現(xiàn)目標，但員工卻能
幫你實現(xiàn)目標?！逼髽I(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，管理者必須學會轉(zhuǎn)變角色，徹底改變以
往高高在上的“大家長”形象，而是深入到基層管理中去“賦能”員工，即引導員工、培訓
員工、激勵員工和成就員工，從而轉(zhuǎn)變員工的工作行為和態(tài)度，磨礪他們的工作素質(zhì)和
技能，全面提升組織績效和個人績效。賦能型管理者就是要幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的長處，
讓員工充分認識到自身及工作的價值，從而合理利用自己的資源優(yōu)勢，發(fā)揮潛能，實現(xiàn)
最佳工作效能。

本課程基于賦能型組織建立通用的“人本管理”和“教練技術”兩個核心理念，結(jié)合一系
列先進的思考和行動模式的工具與方法，找到一條最優(yōu)的賦能管理之道，旨在打造團隊
自動賦能系統(tǒng)，使管理者不斷提升管理水平，從而助力企業(yè)提升競爭力。
二、課程收益 Course harvest
收益1：使受訓學員充分理解賦能管理者的管理邏輯，通過雙圈學習，反思現(xiàn)有組織
機制下的困境與變革阻力，；
收益2：掌握從理念、原則到方法的全面管理技能提升的核心知識框架，形成管理基
本思維閉環(huán)；
收益3：掌握賦能型組織中管理者溝通激勵、解決問題、組織學習的方法，從而努力
打造團隊自動賦能系統(tǒng)。
三、課程時間及對象Time & Participants
課程時間：3-5天（每天6小時）
授課對象：中高層管理者、管理骨干、后備干部或有意學習賦能技術者
四、課程大綱Syllabus
第一章：新時代的組織挑戰(zhàn)
案例導入：VUCA時代的跨界打劫
1、VUCA商業(yè)環(huán)境四大特征
? 不穩(wěn)定性
? 不確定性
? 復雜性
? 模糊性
2、管理環(huán)境的挑戰(zhàn)
? 管理環(huán)境復雜多變
? 管理對象四個特點：年紀輕、學歷高、有個性、不差錢
3、管理的本質(zhì)
? 管理是為了組織熵減
? 管理為經(jīng)營目標服務
? 管理不是越復雜越好
? 管理的核心對象是人
4、案例分析：無印良品的商業(yè)逆襲
5、小組討論：變革的阻力與動力
第二章：管理者角色的重新定位
1、傳統(tǒng)管理模式與賦能管理模式
? 經(jīng)驗管理1.0
? 科學管理2.0
? 賦能管理3.0
2、管理者三大角色
? 領導與效能
? 管理與效率
? 執(zhí)行與賦能
3、賦能的根本含義
? 什么是賦能？
? 如何評價一個管理者是不是賦能管理者？
? 賦能管理的“新五大職責”
? 賦能管理三個“人”
4、管理者的思維升級
? 心智模式更新路徑
? 賦能管理者重塑六大思維
? 思維工具：黃金思考圈
5、高效管理者的七個習慣
? 主動積極
? 以終為始
? 要事第一
? 雙贏思維
? 知彼解己
? 統(tǒng)合綜效
? 不斷更新
6、自測反思：你是一個好的管理者嗎？
第三章：人本管理的核心
1、人本管理的核心
? 尊重人
? 依靠人
? 服務人
? 發(fā)展人
2、識人工具之一：冰山素質(zhì)模型
? 意愿與能力并重
? 激勵員工的內(nèi)驅(qū)力
? 賦能的兩大方面：技能與心能
3、識人工具之二：需求層次理論
? 案例：90后員工需要什么？
? 從需求層次看內(nèi)驅(qū)力
? 歸屬感與價值感
? 賦能管理者關注員工八大需求
3、識人工具之三：優(yōu)勢理論
? 戰(zhàn)略角度的長板論
? 戰(zhàn)術角度的短板論
? 課堂互動：最佳體驗訪談
4、DISC個性特質(zhì)
? 性格特質(zhì)與人的發(fā)展
? 不同性格特質(zhì)的優(yōu)劣勢分析
? 不同性格特質(zhì)的管理者
? 不同性格特質(zhì)的員工管理
? 課堂互動：DISC自測與指導
第四章：賦能管理者的有效溝通
1、溝通的本質(zhì)
? 溝通的目的
? 溝通的五大特征
? 溝通的55387法則
? 喬哈里溝通視窗
? 課堂互動：我說你畫、折紙游戲
2、有效溝通能力一：有效傾聽
? 傾聽的重要性
? 傾聽的五個層次
? 有效傾聽的3R技巧
? 有效傾聽的訓練步驟
3、有效溝通能力二：理解區(qū)分
? 理解層次模型
? 上堆、下砌和平行
? 案例：解決問題中的應用技巧
4、有效溝通能力三：提問能力
? 提問的意義
? 理解層次模型提問法
? ORID聚集式提問法
? 黃金圈九宮格提問
? 課堂互動：一對一會談練習
5、有效溝通能力四：回應反饋
? 回應的禁忌
? 案例學習：表揚的二級反饋
? 案例學習：BIC負面反饋模型
第五章：輔導與教練下屬
1、人性假設
? X理論與Y理論
? Z理論綜合式管理
2、雙因素激勵
? 保健因素
? 激勵因素
3、委派任務五步驟
? 視頻觀摩：李云龍布置任務
? 委派任務的重要性
? 委派任務五步驟
? 委派中的賦能管理
4、績效輔導GROW模型
? 績效輔導的重要性
? 績效面談的基本步驟
? GROW之目標設定
? GROW之現(xiàn)狀分析
? GROW之發(fā)展路徑
? GROW之行動計劃
5、常用的教練話術
? 轉(zhuǎn)變低能量的教練話術
? 不給建議的教練話術
? 促進行動的教練話術
第六章：權(quán)變與情境領導
1、菲德勒權(quán)變理論
? 理論核心思想
? 領導情境的三個要素
? 領導模式分類
2、情境領導力
? 創(chuàng)始人簡介
? 基本假設與邏輯
? 下屬準備度與基本表現(xiàn)
? 兩種工作行為
? 四種領導風格
3、四種領導風格的管理行為
4、授權(quán)管理
? 量事授權(quán)與量能授權(quán)
? 合理授權(quán)的關鍵
? 做好授權(quán)評估
5、價值觀賦能
6、案例分析：星巴克關注員工成長
第七章：群策群力（WORK-OUT）解決問題
案例導入：群策群力提升GE活力
1、群策群力的作用
? 群體動力學理論
? 群策群力的作用
? 群策群力技術的前提假
2、群策群力技術的三個階段
? 準備階段
? 引導階段
? 實施階段
3、問題分析解決六步法
? 識別和界定問題
? 分析問題的根源
? 探索可能的解決方案
? 確定最終方案
? 實施解決方案
? 評估效果并且標準化
4、群策群力技術的工具方法
? 引導師作用與操作要點
? 頭腦風暴&團體列名法
? 探詢與質(zhì)疑
? 合并同類項
? 收益矩陣&緊急重要四象限
? 行動計劃六要素
5、團隊互動學習：團隊共創(chuàng)課題
第八章：賦能型組織的學習技術
1、建立學習型組織
? 團隊學習的七大障礙
? 學習型組織的三大系統(tǒng)
? 團隊領導的四個角色
2、經(jīng)驗萃取——快速復制最佳實踐
? 個人經(jīng)驗START法
? 經(jīng)驗萃取SCORE法
? 組織內(nèi)部知識管理
? 案例分析：中國惠普公司的知識管理實踐
3、業(yè)務復盤——模式在迭代中進化
? 方法論復盤——從經(jīng)驗中學習
? 價值觀復盤——從失敗中學習
? 裂變式的規(guī)模輪訓

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