班組長安全管理能力提升培訓

班組長安全培訓

《國務院安委會辦公室關于貫徹落實國務院<通知>精神加強企業(yè)班組長安全培訓工的指導意見》（安委辦〔2010〕27號）中要求：已在崗的班組長每年接受安全培訓的時間不少于24學時，班組其它員工每年接受安全培訓的時間不得少于16學時。

按照指導意見的要求以及惠煉的培訓需求，建議2016年惠煉組織并實施總計24學時的班組長安全培訓，建議課程為：《危害辨識與管控》（8課時）；《班組現(xiàn)場6S管理》（4課時）；《行為安全管理》（4課時）；《事故管理》（8課時）?？偣卜譃?期培訓，每期約16人左右。

具體課程內容如下：

一、危害辨識與管控（8課時）

風險辨識基礎知識

1．危險有害因素的概述

1）危險有害因素的定義

2）相關術語

（1）危險源

（2）重大危險源

（3）臨界量

（4）事故

（5）隱患

（6）風險

3）危險有害因素產生的原因

2.危險有害因素的分類

1）按導致事故的直接原因分類

2）按事故和職業(yè)危害類型分類

3.風險辨識的原則

1）危險辨識的基本原則

2）確定為危險源的原則

4.各類風險辨識

1）重大危險源的辨識

2）設備或裝置的風險辨識

3）作業(yè)環(huán)境的風險辨識

4）與手工操作有關的風險辨識

風險辨識與控制的程序和管理

1.風險辨識與控制的程序

1）風險控制基本過程

2）開展危險辨識準備工作

3）危險源辨識

4）風險評價

5)風險控制措施的制定

2.風險辨識與控制的管理

1）系統(tǒng)化風險管理基礎

2）風險管理的關鍵

3）建立以安全評價為基礎的作業(yè)審批制度

4）風險控制措施

3.安全對策措施

1）廠址及廠區(qū)平面布局的對策措施

2）防火防爆對策措施

3）電氣安全對策措施

4）其它安全對策措施

（1）高處墜落預防措施

（2）安全色、安全標志

（3）貯運安全對策措施

（4）焊接作業(yè)安全對策措施

（5）噪聲控制措施

安全工具

1.作業(yè)安全分析法（JSA）

1）簡介

2）分析步驟

3）作業(yè)分析表

2.作業(yè)風險評估法（TRA）

1）TRA小組的組成

2）評估準備內容

3）危害辨識

4）確定控制措施

5）審查殘余風險

6）文檔和記錄

3.作業(yè)條件危險性評價（LEC）

1）分析方法概述

2）LEC的實施步驟

3）賦分標準

二、班組現(xiàn)場6S管理（4課時）

現(xiàn)場6S管理簡介

1、前言：何為一流的企業(yè)？

2、現(xiàn)場6S管理簡介

3、體系、標準化、流程管理與6S 活動

4、現(xiàn)場6S管理是企業(yè)發(fā)展的基礎

5、現(xiàn)場6S管理的意義

現(xiàn)場6S管理對企業(yè)的作用

1、現(xiàn)場6S管理的多重身份和作用

2、現(xiàn)場6S管理的演變

3、科技創(chuàng)新與現(xiàn)場6S管理

4、安全文化與現(xiàn)場6S管理

5、文化力與現(xiàn)場6S管理

如何推行現(xiàn)場6S管理

1、現(xiàn)場6S管理管理原則

2、現(xiàn)場6S管理的目的

3、現(xiàn)場6S管理的推行的策劃

4、現(xiàn)場6S管理推行的內容

5、現(xiàn)場6S管理推進的重點與方法

6、現(xiàn)場6S管理案例比較分析

7、現(xiàn)場6S管理目視化管理方法介紹

三、行為安全管理（4課時）

行為安全管理基礎

1、為什么要實施行為安全管理

2、行為安全管理的發(fā)展

3、行為、態(tài)度與文化

4、工作現(xiàn)場受到傷害的根源

5、不安全行為的管理與控制

6、行為干擾模式

7、行為安全觀察的四個主要步驟

行為安全觀察

1、行為安全觀察系統(tǒng)簡介

2、行為安全觀察過程

（1）準備階段

（2）觀察階段

（3）溝通階段

（4）報告階段

3、觀察與溝通技巧

行為安全管理辦法

1、組織與職責

2、行為安全管理要求

3、行為安全管理七步程序

（1）第一步：辨識出關鍵的行為，并制定觀察計劃

（2）第二步：初次向員工發(fā)出通知和對員工進行培訓

（3）第三步：實施觀察，并給予反饋

（4）第四步：收集和分析數(shù)據(jù)

（5）第五步：制定實施方案

（6）第六步：通告進展情況和發(fā)現(xiàn)的問題

（7）第七步：表揚所付出的努力，祝賀取得的成績

四、事故管理（8課時）

事故的基本知識和事故報告

1.事故定義

2.事故分類

1）按照事故原因劃分

2）按照事故發(fā)生行業(yè)和領域劃分

3）按照事故等級劃分

4）國外事故分類情況

3.事故的基本特征

4.構成事故的主要原因

1）事故發(fā)生的結構

2）事故原因

5.事故報告

事故調查

1.事故調查的目的和任務

2.事故調查工作程序

1）人證、物證的收集

2）鑒定事故發(fā)生的基本事實

3）查清事故發(fā)生的時間序列

4）追查事故的管理原因和深層次原因

3.事故調查組的組成

4.事故調查中的人員和單位的職責

1）調查組成員的條件

2）調查組的職責和權限

5.取證

1）有關物證收集

2）事故材料的收集

3）事故人證材料收集記錄

4）事故現(xiàn)場攝影及事故現(xiàn)場圖繪制

5）事故技術鑒定

6.事故原因分析步驟

1）整理和調閱材料

2）分析事故的基本信息

3）確定事故的直接原因

4）確定事故的間接原因

5）確定事故的責任者

7.原因分析

1）物的原因

2）人的原因

3）管理原因

4）事故根源綜合分析表

8.事故性質的認定

9.傷亡事故經濟損失統(tǒng)計標準

1）直接經濟損失

2）間接經濟損失

10.事故調查報告

1）事故調查報告的時限

2）事故調查報告的內容和歸檔

事故處理

1.事故調查與處理的關系

2.事故處理的原則

3.事故處理的依據(jù)

4.事故處理的目的

5.事故責任者的責任認定

6.事故責任者承擔的法律責任類型

7．事故責任者追究的主要法律依據(jù)

8.事故整改措施

1）整改措施的基本要求

2）整改措施制定原則

3）安全技術整改措施

4）安全管理整改措施

事故的統(tǒng)計與分析

1.事故統(tǒng)計方法及主要指標

1）事故統(tǒng)計分析簡介

2）事故統(tǒng)計方法

2.事故傷害統(tǒng)計分析項目

3.事故傷害原因分析

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