成本管理與成本增效：優(yōu)化成本結構是讓供應鏈高效安全并更有價值的根本保障

  培訓講師：彭峰濤

講師背景：
彭峰濤簡介?國內資深物流管理、采購管理及供應鏈管理專家?中國物流與采購聯(lián)合會“物流師”，廣東省勞動局《物流培訓師資認證合格》?捷鋒物流(副總經(jīng)理、物流中心建設項目總指揮)?聯(lián)合國ITC第3期認證培訓師/全球注冊采購師培訓資格講師?中國物流與 詳細>>

彭峰濤
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成本管理與成本增效：優(yōu)化成本結構是讓供應鏈高效安全并更有價值的根本保障詳細內容

成本管理與成本增效：優(yōu)化成本結構是讓供應鏈高效安全并更有價值的根本保障

《成本管理與成本增效：優(yōu)化成本結構是讓供應鏈高效安全并更有價值的根本保障》

 

培訓對象：企業(yè)中高層管理人員

課時：12H

一、關于市場、價格及成本的正確認知(1.5H)

二、成本管理的相關理論、路徑及模型(2.0H)

三、成本管理的首要目標在于增效(2.0H)

四、供應鏈成本管控的核心要領(3.0H)

五、大數(shù)據(jù)時代如何建立管控企業(yè)運營成本的數(shù)據(jù)模型(2.0H)

六、成本管理及成本增效的相關案例分析(1.5H)

 

第一部分 關于市場、價格及成本的正確認知

1.何為市場？

2.市場的本質屬性

3.市場的競爭性類別

4.市場的特征性策略

5.價格的形成機制

6.企業(yè)運作的總目的都知道但企業(yè)管理的總目標何在?

7.成本的占比是怎樣決定企業(yè)真實屬性的

8.降低總成本的好處你能入木幾分？

9.控制總成本的有效方法真實存在卻鮮為人知

10.邊際成本如何PK邊際收益

11.企業(yè)如何躲過行業(yè)冰點其實是由成本控制能力決定的

 

第二部分 成本管理的相關理論、路徑及模型

1.什么是三利潤說

2.何為冰山理論

3.什么是黑土地說

4.何為交替損益現(xiàn)象

5.什么是利益?zhèn)鲗Ю碚?/p>

6.成本的會計科目類別有講究

7.成本的的控制對象要明晰

8.關于CVP成本分析法

9.關于ABC成本分析法

10.如何建立企業(yè)的責任會計制度

11.日常成本控制應遵循哪些原則

12.項目成本控制應遵循哪些原則

13.供應物流階段的成本控制要領

14.生產(chǎn)物流階段的成本控制要領

15.銷售物流階段的成本控制要領

16.逆向物流階段的成本控制要領

17.進行供應鏈設計時應考慮的成本問題

 

第三部分 成本管理的首要目標在于增效

1.企業(yè)可以戰(zhàn)勝市場的不確定性

2.你還能夠應對市場的不連續(xù)性

3.企業(yè)運作的QCDS指標中哪一項的矛盾越來越突出？

4.公司需要為客戶滿意的質量付出多大的代價？

5.成本在模型中可控就一定能在運行中可控

6.交期的不確定性有化解之道嗎？

7.你會被客戶服務拖得疲憊不堪嗎？

8.質量如何與成本PK？

9.交期如何與成本PK？

10.怎樣讓客戶服務成為贏利的“貴人”

11.如何讓倉儲環(huán)節(jié)為利潤蓄水

12.如何通過物流優(yōu)化構建最佳的運營模式

 

第四部分 供應鏈成本管控的核心要領

1.供應鏈的前世今生

2.對供應鏈的正確認知

3.供應鏈時代的特征

4.怎樣管理供應鏈

5.如何讓供應鏈縱橫捭闔

6.供應鏈的交易系統(tǒng)是如何優(yōu)化成本結構的

7.如果公司執(zhí)行的流程正在拖累成本你怎么辦？

8.如果公司的運輸車輛不劃算你知道嗎？

9.如果公司的庫存正在讓贏利模式“中毒”你有辦法嗎？

10.理貨員的一個轉身動作或送貨司機的行駛路徑都能讓公司成本增效

11.應該讓全員參與的成本增效成為常態(tài)

12.建立柔軟性戰(zhàn)略是讓成本增效的有效途徑

 

第五部分 大數(shù)據(jù)時代如何建立管控企業(yè)運營成本的數(shù)據(jù)模型

1.建立一切以數(shù)據(jù)說話的企業(yè)管理文化

2.對系統(tǒng)內部的有效約束通常比攘外更重要

3.如何進行EIQ分析

4.區(qū)塊鏈的價值在于軟背書勝于硬背書

5.大數(shù)據(jù)的意義在于以復雜應對復雜才會簡單

6.數(shù)據(jù)模型并非為了算計

7.模型魅力確實在于計算

8.企業(yè)策略排序技術是數(shù)據(jù)模型的關鍵

9.讓成本與趨勢的聯(lián)動進入運籌模型

 

第六部分 成本管理及成本增效的相關案例分析

1.案例分析：豐田是怎樣控制成本的

2.案例分析：通用電氣怎樣利用成本增效算法模型成為行業(yè)翹楚

 


 

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