企業(yè)所得稅匯算清繳   06.30

企業(yè)所得稅匯算清繳課程大綱一、企業(yè)所得稅匯算清繳相關問題1、匯算清繳的時間（一般企業(yè)申請辦理注銷登記的企業(yè)）2、匯算清繳的申報方式3、匯算清繳的申報流程4、所得稅納稅清繳前的準備工作5、更正申報的注意事項二、稅務總局重點匯算政策1、收入類的問題及政策解讀（收入確認視同銷售）如：從合伙企業(yè)的分成收益是否應該納稅如：工資薪金與福利的區(qū)別2、扣除類的問題及政策解讀

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企業(yè)投融資并購重組   06.30

企業(yè)投融資與并購重組課程大綱破冰環(huán)節(jié)：從房市、股市、貨幣政策——如何看待未來經濟走勢主題一：企業(yè)融投資一企業(yè)融資管理1.企業(yè)融資的特點1.融資規(guī)模大2.償還期長3.房地產證券化2.影響融資決策的三大要素2.1風險管理2.2融資期限風險敞口率2.3最佳資本結構3、企業(yè)融資與企業(yè)戰(zhàn)略、策劃、運營和財稅的關系二、企業(yè)債權融資1、資金來源渠道1.1產業(yè)鏈融資（無息負

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企業(yè)資產管理   06.30

企業(yè)資產管理課程大綱一、企業(yè)資產管理1企業(yè)資產管理的含義2、企業(yè)資產管理驅動程序3、企業(yè)資產管理的目標3.1提高生產率3.2減少維護成本3.3減少事故和處罰二、貨幣資金管理1、貨幣資金的含義2、貨幣資金的類別2.1現(xiàn)金2.2銀行存款2.3其它貨幣資金3、貨幣資金的管理內容3.1確定貨幣資金的最佳持有量3.2現(xiàn)金預算及收支管理3.3銀行存款及賬戶管理三、企業(yè)固

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阿米巴理論及案例實操   06.30

阿米巴理論及案例實操課程背景：在企業(yè)經營過程中，很多企業(yè)都存在組織效率低下、利潤微薄、部分各自為政，銷售額增長緩慢，中高層激勵不得法，面對新商業(yè)模式干到無所適從。如果一個企業(yè)沒有一套完整的經營管理模式，很難在競爭如此激烈的今天存活并發(fā)展。日本經營之神稻盛和夫先生為什么能創(chuàng)造2家世界500強企業(yè)，又讓瀕臨破產的日航在極短時間起死回生？是因為他研發(fā)并采用了阿米巴

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非財務人員的財務培訓   06.30

非財務人員的財務培訓【培訓時間】：2天【培訓對象】：企業(yè)非財務部的中、高層管理人員等【培訓方式】生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好！【課程特色】1.依托于會計學、現(xiàn)行稅法等基礎知識，幫助企業(yè)中高管梳理的會計知識和專業(yè)術語；　2.正確認知經營業(yè)績與企業(yè)利潤，提升管理層對企業(yè)經營策略的制定與實施的正確性和有效性；　3.專題解讀

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高凈值人群的財務規(guī)劃   06.30

高凈值人群的財務規(guī)劃課程背景：每位成年人從最初踏入職場、開始組建小家庭、在職場中奮斗到中高管，或者自己創(chuàng)業(yè)突圍、慢慢步入中產，收入增加卻仍然終日奔波勞累。在人生的不同階段，都有需要研究和探討的財富話題。而共同的訴求往往是：我何時才能不需要為錢工作？我如何才能不缺錢還有充分的時間自由？我如何能不終日忙碌又全家衣食無憂？本課程從“老鼠賽跑”的游戲開始，讓你了解工

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家庭生命周期和投資理財規(guī)劃   06.30

家庭生命周期和投資理財規(guī)劃課程背景：在人生的不同階段，每個家庭都會面臨不同的財務問題。很多沒有接受過系統(tǒng)訓練的人，都會缺乏家庭財務目標、不清楚自己的財務狀況、缺乏有效的家庭理財方案，導致現(xiàn)金流不健康，無法實現(xiàn)家庭財富的有效保值增值，甚至影響到家庭的正常運營。本課程通過深入淺出的分析，呈現(xiàn)家庭理財中常見的誤區(qū)，讓大家了解家庭生命周期，明確家庭各階段財務需求，并

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盡職調查解析與實操   06.30

盡職調查解析與實操課程背景：在所有金融項目中，第一項重要的工作，就是盡職調查。盡職調查，又稱謹慎性調查，其內容包括公司的背景與歷史、公司所處的行業(yè)，公司的營銷、制造方式、財務資料與財務制度、研究與發(fā)展計劃等各種相關的問題。盡職調查對于項目的投資決策意義重大，詳盡準確的盡職調查將幫助私募股權投資者了解企業(yè)情況，減少因雙方信息不對稱產生的諸多問題；調查結果將成為

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年度經營計劃與全面預算管理   06.30

《年度經營計劃與全面預算管理》課程大綱【培訓時間】：1-2天【培訓對象】：企業(yè)各部門中高管【培訓方式】理論教學建立框架+案例分析落地實操，使培訓效果達到最好！【課程特色及收益】1.　分析變動成本和固定成本，分析企業(yè)三大期間費用，梳理企業(yè)容易忽視的成本費用盲點；2.建立企業(yè)的管理之道，從年度經營計劃入手，發(fā)揮管理職能的五項要素，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉化為年度任務，并進

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企業(yè)財務分析及資金風險管控   06.30

企業(yè)財務分析及資金風險管控課程背景：所謂經營，數(shù)字和數(shù)據(jù)就是一切，財務數(shù)據(jù)可謂是“企業(yè)經營的中樞”，是管理企業(yè)的“儀表盤”，不懂財務數(shù)據(jù)是很難管理好企業(yè)的。而真正的財務數(shù)據(jù)不是一個個枯燥無味的數(shù)字，財務分析能讓企業(yè)管理者讀懂經濟現(xiàn)象、企業(yè)的財務狀況和經營結果，這些數(shù)字還能和各個部門的及負責人聯(lián)系起來。企業(yè)的經營和管理活動，必須融入財務思維，懂得財務戰(zhàn)略，能透

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