《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

  培訓講師：馬海順

講師背景：
馬海順老師高級工程師中國建設工程造價協會委員河北省建設工程2008定額審定專家組成員中國經濟體制改革研究會產業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員中國房地產產業(yè)協會房地產市場與住房 詳細>>

馬海順
    課程咨詢電話：

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》詳細內容

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘
課程大綱：
一、建設項目各階段投資成本控制基礎理論
1、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理
2、建設項目各階段成本控制關鍵 節(jié)點對工程造價的影響
3、投資成本控制五項原則
4、施工項目成本管理五原則
5、工程項目各階段對項目經濟性影響的程度
6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響
7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較
8、工程項目實施各階段成本控制的任務與措施
二、目前我國工程項目成本管理的主要劣勢
1、未建立起對項目成本管理的整體意識
2、成本管理工具和手段落后
3、成本管理體制不鍵全
4、項目成本控制目標缺乏可操作性【案例】
三、工程項目成本管理方圓圖模型
1、工程項目成本管理方圓圖模型
2、現階段建筑安裝工程費用構成
3、工程項目成本管理方圓圖圖型解說
4、建筑工程項目管理的理性思考【案例】
四、新形勢下工程項目成本精細化管理的四個概念
1、工程項目成本精細化管理外圓內方的理念
2、工程項目成本精細化管理項目生產最大化的理念
3、工程項目成本精細化管理兩個基石一條主線理念
4、工程項目成本精細化管理責權利相統(tǒng)一理念【案例】
五、新形勢下工程項目成本精細化管理四個工具
1、工程項目成本精細化管理四個工具之價本分離
2、工程項目成本精細化管理四個工具之三個效益
3、工程項目成本精細化管理四個工具之四個支撐
4、工程項目成本精細化管理四個工具之五類費用【案例】
六、新形勢下工程項目成本精細化管理四種方法
1、工程項目成本精細化管理四種方法之三大紀律八項注意
2、工程項目成本精細化管理四種方法之四大策劃
3、工程項目成本精細化管理四種方法之四項基本制度
4、工程項目成本精細化管理四種方法分資制管理法【案例】
七、新形勢下工程項目成本精細化管理公司層面七個應用
1、責任制建設
2、標前成本測算
3、責任成本下達
4、策劃管理
5、集中采購
6、考核兌現
7、結算管理
八、新形勢下工程項目成本精細化管理之六個應用
1、開源管理
2、人工費用控制
3、材料費控制
4、機械費控制
5、現場經費控制
6、問答：怎樣通過現場控制材料工程成本？
九、目前我國工程項目成本管理問題解決措施
1、樹立成本管理全過程理念
2、完善成本管理體制
3、做好基礎工作、提高成本預測，計劃編制合理性
4、提高項目成本控制目標的可操作性

 

馬海順老師的其它課程

暫定12天，每部分2天，可依據企業(yè)需求適當調整重在項目貴在管理成在人才《施工企業(yè)經營創(chuàng)收管理綜合能力提升訓練營系列課程》“六劃思維”助力施工企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展課程大綱（一級）前言第一部分謀劃：經營定位——施工企業(yè)經營創(chuàng)收管理定位與管理第二部分策劃：市場分析——施工企業(yè)現狀與存在問題分析應對第三部分籌劃：經營策略——工程項目盈利模式與投標報價策略第四部分規(guī)劃

 講師：馬海順詳情

長三角一體化戰(zhàn)略的實施----“六劃思維”助力長三角一體化高質量發(fā)展課程大綱：前言第一部分長三角一體化戰(zhàn)略相關政策法規(guī)梳理解讀一、“十四五規(guī)劃”解讀二、《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》解讀三、《長江三角洲區(qū)域交通運輸更高質量一體化發(fā)展規(guī)劃》解讀四、《長三角地區(qū)多層次軌道交通體系規(guī)劃》五、《長江三角洲城市群發(fā)展規(guī)劃》解讀第二部分長三角一體化：從戰(zhàn)略到行動?

 講師：馬海順詳情

《招標采購實務與合同風險防范案例解析》課程大綱：第一部分物資與項目采購招標面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求?四、國內企業(yè)招投標的環(huán)境特點?五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標的關系【互動交流答疑解惑】第二部分招標程序及法律規(guī)定一、招標的方式1.公開招標2.邀請招標3.允許不招

 講師：馬海順詳情

《裝飾工程造價編制與審核操作實務及案例解析》課程大綱：前言第一章裝飾工程造價概述第一節(jié)裝飾工程分類與作用一、裝飾工程的分類二、裝飾工程的作用第二節(jié)裝飾工程特點與造價一、裝飾工程的內容二、裝飾工程的特點三、裝飾工程造價的作用第三節(jié)裝飾工程實施各階段的成本控制一、投資決策階段二、設計階段三、實施階段四、竣工結算階段【交流互動答疑解惑】第二章裝飾工程施工圖識讀第一

 講師：馬海順詳情

《最新建設工程管理相關政策法規(guī)解讀》前言第一部分建筑業(yè)發(fā)展機遇與趨勢第二部分建筑業(yè)政策法規(guī)體系梳理第三部分最新建設工程管理相關政策法規(guī)解讀第四部分建設工程的市場管理與現場管理探討第五部分“六劃思維”助力建設工程企業(yè)高質量發(fā)展第六部分建設工程管理注意事項與建議結語

 講師：馬海順詳情

《新政下片區(qū)綜合開發(fā)項目投融資模式創(chuàng)新實務與實操案例分析》【課程背景】“十四五”期間我國在投資領域，重點推進既促消費惠民生又調結構增后勁的新型基礎設施建設。地方政府在區(qū)域經濟發(fā)展正在從單一土地財政融資和單純基礎設施建設投資拉動經濟增長，逐步向以土地、產業(yè)、稅收、基礎設施、公共服務、財政、金融、項目等綜合性投資開發(fā)建設（即片區(qū)綜合開發(fā)）轉變。產業(yè)新城、城市更新

 講師：馬海順詳情

《業(yè)主方工程現場管理與合同風險管控及政府投資項目全過程管理探討》課程對象：一、各地政府建設項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等相關部門負責人；二、各業(yè)主單位工程建設、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察等相關部門人員；三、勘察、設計、施工、監(jiān)理、項目管理相關工作人員；四、社會事業(yè)及科研機構相關工作人員等。課程大綱：第一部分《建設工程項

 講師：馬海順詳情

《疫情對投資建設工程行業(yè)的影響與應對策略》課程大綱：一、本次疫情對工程行業(yè)會造成那些影響？（一）疫情對工程建材市場的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產、下游行業(yè)消費帶來一定負面影響3.砂石混凝土市場：延遲開工需求明顯放緩4.消費建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對工程建設項目的影響1.疫情對在建工程的影響2.疫

 講師：馬海順詳情

《優(yōu)化營商環(huán)境政策梳理解讀與縣（區(qū)）級行政事業(yè)單位做法交流探討》課程提綱：前言第一部分優(yōu)化營商環(huán)境相關政策法規(guī)梳理解讀一、優(yōu)化營商環(huán)境相關政策法規(guī)梳理（一）綜合性文件（二）開辦企業(yè)（三）辦理建筑可（四）獲得電力（五）獲得水氣暖（六）登記財產（七）納稅（八）跨境貿易（九）獲得信貸（十）保護中小企業(yè)投資（十一）勞動力市場監(jiān)管（十二）政府采購（十三）工程招投標（十

 講師：馬海順詳情

《園林綠化工程造價編制與審核操作實務及案例解析》課程大綱：前言第一章園林綠化工程造價概述第一節(jié)園林綠化工程的特點與內容一、園林綠化工程的特點二、園林綠化工程的內容第二節(jié)園林綠化工程造價的特點與定額項目劃分一、園林綠化工程造價的特點二、園林綠化工程分部分項工程項目劃分第三節(jié)園林綠化工程造價人員應具備的專業(yè)知識第四節(jié)園林綠化工程實施各階段的成本控制一、投資決策階

 講師：馬海順詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有