《上市公司有效公司治理的最佳實(shí)踐與探討》

《上市公司有效公司治理的最佳實(shí)踐與探討》系列課程
關(guān)于本課
課程背景
公司治理是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石，提高上市公司質(zhì)量是推動(dòng)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容，為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》精神，并幫助公司高管掌握公司治理的理論知識(shí)和最佳實(shí)踐，研究會(huì)特推出《有效公司治理的最佳實(shí)踐與探討》系列課程，幫助上市公司提高治理水平。程內(nèi)容
對(duì)照國(guó)務(wù)院《意見(jiàn)》要求，綜合研究會(huì)健康診斷結(jié)果，研究會(huì)有效公司治理的最佳實(shí)踐與探討是：四大支柱支撐，對(duì)內(nèi)、對(duì)外處理好8個(gè)關(guān)系（四梁八柱）。即有效董事會(huì)要具備人員構(gòu)成、工作重點(diǎn)、信息架構(gòu)以及董事文化四大支柱，同時(shí)，公司內(nèi)部黨的領(lǐng)導(dǎo)、董監(jiān)高及其他治理主體也要處理好與法律法規(guī)、監(jiān)管部門(mén)、機(jī)構(gòu)投資者以及并購(gòu)市場(chǎng)的關(guān)系。課程就“四梁八柱”逐一展開(kāi)，結(jié)合案例進(jìn)行全面深入解析。

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