《客戶(hù)關(guān)系管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》（服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)）

客戶(hù)關(guān)系管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) (2天12時(shí))
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)服務(wù)人員、管理人員、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管和一線(xiàn)銷(xiāo)售人員、商務(wù)內(nèi)勤，也適用于企業(yè)其它致力于提升大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)能力的員工?！緦W(xué)員收獲】
課程主要宗旨就是通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)的高效服務(wù)能力從而贏(yíng)得客戶(hù)忠誠(chéng)。通過(guò)經(jīng)典服務(wù)管理模型的講述、案例啟發(fā)與討論，從期望管理、體驗(yàn)管理、過(guò)程管理、差距管理、投訴管理和需求挖掘、需求引導(dǎo)到客情關(guān)系開(kāi)發(fā)與維護(hù)管理，對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行全方位分享，從而幫助銷(xiāo)售和服務(wù)人員提升以下能力：
1、如何識(shí)別客戶(hù)的終身價(jià)值與交易價(jià)值，客戶(hù)的分類(lèi)管理的方法。
2、從服務(wù)理念意識(shí)與服務(wù)細(xì)節(jié)兩個(gè)角度把握達(dá)成客戶(hù)滿(mǎn)意并培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)的方法，理解客戶(hù)滿(mǎn)意及忠誠(chéng)的本質(zhì)，掌握如何培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的忠誠(chéng)客戶(hù)。
3、了解客戶(hù)期望的產(chǎn)生原因與規(guī)律，通過(guò)對(duì)世界上服務(wù)最優(yōu)秀企業(yè)的分析讓學(xué)員掌握根據(jù)期望制定服務(wù)策略的方法，并從客戶(hù)期望中找到服務(wù)創(chuàng)新的靈感
4、理解如何將服務(wù)質(zhì)量量化，掌握客戶(hù)在與企業(yè)接觸中體驗(yàn)到完美服務(wù)質(zhì)量的管理方法。找到客戶(hù)看重的服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)管理之間的差距并不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量。
5、了解客戶(hù)投訴與抱怨的歸因，掌握客戶(hù)行為的影響因素，在客戶(hù)抱怨中讓客戶(hù)成為忠誠(chéng)客戶(hù)。理解服務(wù)失敗與服務(wù)補(bǔ)救流程建立的方法。
6、掌握客戶(hù)需求的挖掘引導(dǎo)與滿(mǎn)足的流程與技巧，排解客戶(hù)異議消除客戶(hù)異議的方法。
7、掌握客情關(guān)系的階段層級(jí)，推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系的話(huà)術(shù)、方法和策略，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的方法、策略與技巧。
【課程特色】>>課程可定制：本課程是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的系列課程之一，其課程設(shè)計(jì)遵循實(shí)戰(zhàn)定制課程七步流程：需求調(diào)研---問(wèn)題分析---方案確認(rèn)---提供案例---培訓(xùn)實(shí)施---提供工具---落地輔導(dǎo)。可以用企業(yè)自己的問(wèn)題案例現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)的問(wèn)題。>>訓(xùn)練有特色：培訓(xùn)過(guò)程中每個(gè)模塊遵循汪奎老師獨(dú)創(chuàng)的四步流程：道（為什么） ~ 術(shù)（怎么做）~ 案例 ~ 工具（落地），通過(guò)案例思考、小組研討、情景互動(dòng)、案例總結(jié)引申等方式，讓學(xué)員打開(kāi)心門(mén)與老師一起思考、一起互動(dòng)，幫助學(xué)員建立正確的思維體系，真正掌握并能夠轉(zhuǎn)化應(yīng)用工具和方法。>>講師更實(shí)戰(zhàn)：講師本身就是從銷(xiāo)售一線(xiàn)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，有6年一線(xiàn)大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和15年營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)， 8年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷。
>>工具可落地：本課程近幾年已經(jīng)被超過(guò)100多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn)，全面提升了服務(wù)團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力，課程結(jié)束后提供一個(gè)月免費(fèi)電話(huà)輔導(dǎo)。
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】2天12小時(shí)（6小時(shí)/天）【授課方式】采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合的形式，“實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃”四位一體的咨詢(xún)式培訓(xùn)模式
【課程大綱后附有老師的簡(jiǎn)介】【課程大綱】一、客戶(hù)的終生價(jià)值與分類(lèi)管理
1、挖掘客戶(hù)的終生價(jià)值
客戶(hù)流失的原因分析
客戶(hù)滿(mǎn)意度真相
客戶(hù)從認(rèn)知到忠誠(chéng)的六個(gè)階段
客戶(hù)忠誠(chéng)的5大特征
客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)背后的秘密
客戶(hù)的轉(zhuǎn)介紹的真相
挖掘大客戶(hù)終生價(jià)值的兩大法寶
經(jīng)典案例：大客戶(hù)從60萬(wàn)到600萬(wàn)的合作成長(zhǎng)之路
2、客戶(hù)的分類(lèi)管理
誰(shuí)是我們的大客戶(hù)
為什么要對(duì)客戶(hù)分類(lèi)管理
案例：ABB的客戶(hù)分類(lèi)管理
客戶(hù)分類(lèi)的方法與依據(jù)
ABCD分析法
VIP類(lèi)客戶(hù)的管理策略與方法
B類(lèi)客戶(hù)拓展管理策略與方法
C類(lèi)客戶(hù)拓展管理策略與方法
D類(lèi)客戶(hù)拓展管理策略與方法
案例：巴德富公司的大客戶(hù)管理
3、識(shí)別三類(lèi)客戶(hù)組織的價(jià)值需求
價(jià)格敏感型客戶(hù)的6大應(yīng)對(duì)策略
附加價(jià)值型客戶(hù)的8大推進(jìn)活動(dòng)
戰(zhàn)略合作型客戶(hù)的6大推進(jìn)方法
練習(xí):分類(lèi)我們的客戶(hù)并針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)制定不同的策略
二、如何改進(jìn)并提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的五個(gè)維度
企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查與診斷
服務(wù)的程序面與行動(dòng)面
梳理企業(yè)內(nèi)部顧客價(jià)值的傳遞流程
建立有效的服務(wù)流程
案例：客戶(hù)接待流程
售后服務(wù)流程
客戶(hù)回訪(fǎng)流程
所有與客戶(hù)接觸點(diǎn)建立話(huà)術(shù)和行為標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)程序面的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
流程與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地的策略與方法
學(xué)習(xí)和認(rèn)同是執(zhí)行落地的前提
建立服務(wù)的KPI讓標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)化
檢查是流程與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地的保障
案例：寶馬4S店的客戶(hù)接待流程落地方法
優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)施
---建立員工積極的服務(wù)心態(tài)
---主動(dòng)出擊服務(wù)
---建立讓客戶(hù)的感動(dòng)點(diǎn)
---分析超預(yù)期的要素
---優(yōu)質(zhì)服務(wù)的第三方檢查與評(píng)價(jià)
案例：聯(lián)邦快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)施
三、培育客戶(hù)忠誠(chéng)的服務(wù)策略與方法
影響客戶(hù)滿(mǎn)意的兩個(gè)要素（預(yù)期和體驗(yàn)）
客戶(hù)評(píng)價(jià)服務(wù)的兩個(gè)維度（結(jié)果與過(guò)程）
經(jīng)典案例：服務(wù)達(dá)成了目標(biāo)為何客戶(hù)還是不滿(mǎn)意？
客戶(hù)預(yù)期的四大來(lái)源
管理好客戶(hù)預(yù)期的6個(gè)方法
經(jīng)典案例：老客戶(hù)為何不再采購(gòu)了？
如何看待客戶(hù)滿(mǎn)意度（率）調(diào)查
如何針對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查做分析與改進(jìn)
案例：某企業(yè)滿(mǎn)意度調(diào)查分析與改進(jìn)
忠誠(chéng)客戶(hù)的五大特征
打造客戶(hù)忠誠(chéng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈
如何評(píng)價(jià)客戶(hù)的忠誠(chéng)
培育客戶(hù)忠誠(chéng)的7大策略
---提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的四個(gè)途徑
案例：如何讓丟失的老客戶(hù)失而復(fù)得
---獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)，增加流失損失
---加強(qiáng)結(jié)構(gòu)性聯(lián)系，提高客戶(hù)依賴(lài)度
A、建立主動(dòng)回訪(fǎng)機(jī)制
B、舉辦重要客戶(hù)的聯(lián)誼活動(dòng)
C、建立客戶(hù)的組織圈層
D、用資訊鏈接客戶(hù)
---增進(jìn)溝通，提升客戶(hù)的信任度
案例：利用大數(shù)據(jù)與客戶(hù)情感溝通
---增加情感連接，通過(guò)差異化的人情培育客戶(hù)忠誠(chéng)
案例：?jiǎn)碳氯绾闻c客戶(hù)情感連接
---把最好的條件留給老顧客
---塑造企業(yè)品牌贏(yíng)得客戶(hù)忠誠(chéng)
案例：如何在新客戶(hù)建立品牌的影響力
利用人情提升客戶(hù)忠誠(chéng)度的10個(gè)方法
利用生日或節(jié)日作客戶(hù)維護(hù)；
共同參與對(duì)方的業(yè)余愛(ài)好活動(dòng)；
策劃定期高層互動(dòng)活動(dòng)；
關(guān)懷客戶(hù)重要的家庭成員，幫助解決個(gè)人問(wèn)題與難題；
幫助客戶(hù)介紹相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、朋友、客戶(hù)，幫助其擴(kuò)大人脈圈
給機(jī)會(huì)讓客戶(hù)參與重要演講、發(fā)表或其它重要活動(dòng)；
微信活動(dòng)（點(diǎn)贊、評(píng)論、贊美、請(qǐng)教等）；
幫助客戶(hù)接待朋友或家人；
雙方團(tuán)隊(duì)文化互動(dòng)（慈善、體育比賽、晚會(huì)、旅游等等）；
創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓客戶(hù)參加經(jīng)典的培訓(xùn)活動(dòng)；
四、如何處理客戶(hù)的抱怨與投訴
客戶(hù)成交后想要什么？
客戶(hù)為什么會(huì)抱怨和投訴
處理好客戶(hù)抱怨和投訴的重要性
客戶(hù)抱怨的分類(lèi)
如何分析客戶(hù)從抱怨到投訴
處理抱怨與投訴的五項(xiàng)原則
服務(wù)補(bǔ)救的兩個(gè)維度（心情和結(jié)果）
處理客戶(hù)抱怨與投訴的五個(gè)步驟
---細(xì)心聆聽(tīng)
---分享感受
---澄清問(wèn)題
---提出方案
---行動(dòng)跟蹤
案例演練：如何處理客戶(hù)的交期投訴
客戶(hù)抱怨預(yù)防與化解技巧
---質(zhì)量抱怨
---服務(wù)抱怨
---交貨期抱怨
---價(jià)格抱怨
---使用抱怨
建立投訴通道讓客戶(hù)的投訴簡(jiǎn)單便捷
案例：如何面對(duì)大客戶(hù)的質(zhì)量索賠事故
五、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與推進(jìn)的策略與方法
如何分析客戶(hù)的真實(shí)需求
--什么事客戶(hù)的真實(shí)需求與隱性需求
--客戶(hù)的三大利益
--如何實(shí)施差異化的人情
--客戶(hù)的關(guān)鍵需求
--客戶(hù)需求的引導(dǎo)培訓(xùn)
建立客戶(hù)關(guān)系的三大溝通技能
--問(wèn)是銷(xiāo)售的起點(diǎn)
--溝通的6大技巧
--贊美、重復(fù)與墊子
--傾聽(tīng)的五重境界
-推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系的六大策略
--建立良好的第一印象是基礎(chǔ)；
--識(shí)別客戶(hù)的態(tài)度是關(guān)鍵
--推進(jìn)客戶(hù)的親近度的五大利器
--推進(jìn)客戶(hù)關(guān)系話(huà)術(shù)的五個(gè)層次
--客戶(hù)關(guān)系拓展的三類(lèi)關(guān)鍵活動(dòng)
--客戶(hù)關(guān)系六個(gè)臺(tái)階的層層推進(jìn)具體方法
案例：如何將陌生人變?yōu)樗傈h
-客戶(hù)關(guān)系維護(hù)策略
1、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的六大原則
2、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的五大策略
3、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的三個(gè)秘訣
案例：利用差異化的人情搞定高層？
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與合作的五個(gè)階段
--孕育階段的特點(diǎn)與合作推進(jìn)策略與方法--初級(jí)階段的特點(diǎn)與合作推進(jìn)策略與方法
--中級(jí)階段的特點(diǎn)與合作推進(jìn)策略與方法
--高級(jí)階段的特點(diǎn)與合作推進(jìn)策略與方法
--戰(zhàn)略階段的特點(diǎn)與合作維系策略與方法
案例：客戶(hù)合作階段識(shí)別與分析

汪奎老師的其它課程