企業(yè)的頂層設計與戰(zhàn)略略思維
企業(yè)的頂層設計與戰(zhàn)略略思維詳細內(nèi)容
企業(yè)的頂層設計與戰(zhàn)略略思維
企業(yè)的頂層設計與戰(zhàn)略略思維
課程背景:
PC互聯(lián)、移動互聯(lián)、??智能、?業(yè)4.0 等的快速切換和交融,使得社會變?的步伐
明顯加快。然?,全球化進程被中美等國間貿(mào)易戰(zhàn)的“?天鵝“擋住了去路,經(jīng)濟發(fā)展之路
還要許多”灰犀?“和“?天鵝“在游蕩,今天的企業(yè)處于?濃度的霧霾之中。
要突出重圍,在競爭中勝出,只有“登頂”,才能辨明道路。習總書記在2013年中央政
治局學習中特別要求做好頂層設計,其重要性可見?斑。
課程收益:
1. 通過理論和?量案例,對頂層設計的概念有正確和全?的認知;
2. 了解企業(yè)頂層設計的關鍵命題,以及存在的各種選擇;
3. 掌握企業(yè)頂層設計所需的各種?具,如PEST、波特五?、SWOT、BSC等等;
4. 具備企業(yè)頂層設計所需的戰(zhàn)略思維。
課程特?:
1. 系統(tǒng)性:課程系統(tǒng)闡述企業(yè)頂層設計體系,以及應具備的知識與能?。
2. 實踐性:以講師20多年著名企業(yè)的?層管理實踐經(jīng)驗為依托,課程中貫穿了實
?的思維和?法,并輔以?量真實的企業(yè)案例;
3. 互動性:課程穿插?量互動環(huán)節(jié),?求課程內(nèi)容與學員實際需要相關聯(lián)。
課程?綱:
?、前?
1. 認識新經(jīng)濟時代的特征
2. 企業(yè)頂層設計的意義
3. 企業(yè)頂層設計的九?命題
4. 企業(yè)頂層設計的六?要素
?、終極?標設計
1. 企業(yè)的使命
2. 企業(yè)的愿景
3. 企業(yè)?化
三、發(fā)展路徑設計
1. 多元化發(fā)展
2. 專業(yè)化發(fā)展
3. 縱向?體化發(fā)展
4. 橫向?體化發(fā)展
5. 同?圓發(fā)展
6. 發(fā)展路徑設計的基本原則
四、?標設計
1. ?標設計的維度
2. ?標設計的原則
3. 中、短期?標設計
五、企業(yè)定位設計
1. 客戶群的聚焦
2. ?標客戶群的價值主張
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的核??法
4. 產(chǎn)品組合的設計?法
六、競爭策略設計
1. 波特三?競爭策略
2. 外部環(huán)境分析
(1) 宏觀環(huán)境(PEST分析)
(2) 微觀環(huán)境(五?分析)
3. 內(nèi)部環(huán)境分析(企業(yè)資源、能?及核?競爭?分析):
4. 企業(yè)的SWOT分析
5. 基于SWOT分析的競爭策略選擇
七、組織
1. 組織變?促使企業(yè)成長
2. 組織的種類與特點
3. 完整組織的構成要素
?、驅動機制
1. 卓有成效的績效管理體系
2. 基于績效的激勵體系
九、?結
講師簡介:
王群峰于1994年浙江?學獲博?學位。??多年外企、國內(nèi)著名民營企業(yè)集團(上市
公司)全職?管經(jīng)歷;在戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、企業(yè)信息化、項?管理、??資源??均
有先進的管理理念與較好的?作經(jīng)歷。
現(xiàn)為萬事利絲綢?化股份有限公司副總經(jīng)理,清華?學、浙江?學、上海交?、阿?
云棲商學院、國際創(chuàng)業(yè)學院、智聯(lián)招聘、杭州市經(jīng)信委、浙江省培訓師協(xié)會等特聘講師。
曾為著名企業(yè)萬向集團?席?程師、戰(zhàn)略合作?組成員,中國信息化標桿企業(yè)奧克斯
集團總裁助理、經(jīng)營管理委員會副主任、??資源總監(jiān),建筑房地產(chǎn)全國10強民企?廈投
資控股總裁助理、總裁經(jīng)營班?成員、??資源總部總經(jīng)理,以及外企、民企等總經(jīng)理和
常務副總裁等。
2014年底,設計并主導了萬事利絲綢?化股份公司阿?巴組織變?等?作,使得公司
在業(yè)績下滑、市場環(huán)境惡化的背景下,2015年增長超過60%,2016年和2017年度增長均超
過100%。
所主持的企業(yè)項?曾列為國家發(fā)改委重?信息化項?、科技部科研項?;所主持編撰
的項?建議書曾列為浙江省A類重?投資項?;所編纂的企業(yè)管理案例為國家?政學院錄
?。
曾為浙江春風動?股份有限公司等20多家企業(yè)提供咨詢服務,為淮南礦業(yè)、浙江能
投、勿忘農(nóng)集團等上百家企業(yè)提供數(shù)百場管理培訓,并為浙江省中?企業(yè)局中?企業(yè)創(chuàng)新
?范企業(yè)評委,2017阿?云棲?會“技術驅動管理變?”論壇主持?,2017中國管理學年會
企業(yè)分享嘉賓。
王群峰老師的其它課程
“互聯(lián)?網(wǎng)+”時代商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新課程背景21世紀,尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟危機,使中國企業(yè)家們越來越感受到競爭的壓?、越來越認識到企業(yè)變?的重要性和迫切性。如何辯明發(fā)展的?向,如何保持良性的經(jīng)營,是當前急需思考的問題。然?,互聯(lián)?+時代“粉絲”價值的發(fā)現(xiàn),使得商業(yè)模式創(chuàng)新有了巨?的空間,因?成為了企業(yè)經(jīng)營成功的第?要素。因此,在“互聯(lián)?+”和
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企業(yè)內(nèi)部市場化2008年以來世界經(jīng)濟危機,加上特朗普以“美國優(yōu)先”策略阻?全球?體化進程,以及遍及全球的新冠病疫情,使得世界經(jīng)濟遭受了重?影響。企業(yè)管理層越來越感受到市場的壓?、競爭的壓?,越來越認識到企業(yè)管理變?的重要性和迫切性。回顧企業(yè)發(fā)展史,影響世界的重?技術發(fā)明都將催?新的?業(yè)和企業(yè)的跨越發(fā)展。誰?先將新技術應?于產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理,誰就將
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