服務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)力
服務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容
服務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)力
Service Team Leadership
服務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)力
新世紀(jì),新挑戰(zhàn)。物業(yè)經(jīng)理要在激烈的競爭中,應(yīng)對各種客戶,激勵自己和團隊,有效完成工作任務(wù)。參加我們“服務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)力”課程,激發(fā)潛力,將專業(yè)人才和經(jīng)理人塑造成一個領(lǐng)導(dǎo)者!
課程益處:
更好地建立領(lǐng)導(dǎo)者的自信和態(tài)度
更有效地溝通
更了解下屬,贏得信任
能認可、激勵下屬,提高積極性
有效地改正他人錯誤,輔導(dǎo)下屬
降低人員流失
提高團隊的士氣和戰(zhàn)斗力
課程大綱:
1. 發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
管理 VS 領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo):從自己開始
服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的特質(zhì)
自我評估,找到突破方向
服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人面對的挑戰(zhàn)
增強迎接挑戰(zhàn)的自信
關(guān)心、理解、尊重并幫助下屬
2、組建高績效的客服團隊
客服人員的特性
服務(wù)人員的篩選標(biāo)準(zhǔn)
選對人:服務(wù)人員的面試甄選技巧
服務(wù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展
讓客服人員認識到工作的價值和意義
團隊的形成
團隊的生命周期
團隊成員角色類型和功能
讓不同的成員發(fā)揮所長
增加團隊成員的了解和信任
3. 激發(fā)服務(wù)團隊成員的潛力
了解激勵的重要性
參與及理解企業(yè)客戶服務(wù)戰(zhàn)略
訂立并溝通愿景,吸引隊員
客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣及示范效應(yīng)
學(xué)習(xí)發(fā)掘客服員工優(yōu)點并加以期許
培養(yǎng)正確贊賞與感謝的方法
學(xué)習(xí)肯定服務(wù)團隊中每一個人的價值
建立客戶服務(wù)人員表現(xiàn)認可及獎勵機制
4.提升影響力,輔導(dǎo)下屬
領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是一個教練
提升對人對事的影響力
有效贏得他人由衷的合作
培養(yǎng)更大的包容力
改正下屬錯誤,不致引起反感
增強部屬的責(zé)任感與歸屬感
訂立具體的工作目標(biāo)與行動計劃
時間:2整天,09:30-16:30
誰將受益于此課程:物業(yè)經(jīng)理、新組建管理處物業(yè)經(jīng)理、高潛力管理人員等
每班人數(shù):15-30人
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