《世界級的財務組織-財務共享服務中心的設計及全面運營管理（兩天）》

  培訓講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學特聘講師★大連理工大學特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《世界級的財務組織-財務共享服務中心的設計及全面運營管理（兩天）》詳細內(nèi)容

《世界級的財務組織-財務共享服務中心的設計及全面運營管理（兩天）》

世界級的財務組織-財務共享服務中心
課程背景:
當今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標。企業(yè)高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉(zhuǎn)型。
財務共享服務中心是世界級財務組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國公司、500強企業(yè)均實施不同程度、不同范圍的財務共享服務。反觀國內(nèi)，財務共享服務是中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展、企業(yè)集團規(guī)模迅速擴大、加強集團財務管控應對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財務共享服務從整個財務職能橫向來看，把整個財務職能做了個科學有效的切分，把專門處理交易性質(zhì)的工作剝離出來，全部交給共享服務中心來運作，更規(guī)范，更標準，更高效，可以全面加強集團管控，節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標準、高效便捷服務為企業(yè)快速發(fā)展提供強有力支持。同時，如何科學有效運營管理財務共享服務中心讓財務部門向創(chuàng)值型財務管理部門轉(zhuǎn)化，提升財務，突破財務人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財務人、財務組織及這個公司的價值是我們研討財務共享服務中心的最大意義所在…
課程收獲:
結(jié)合實際案例全面深入了解財務共享服務中心如何建立、實施、運營及改進。并助力財務人突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，實踐探索如何實現(xiàn)業(yè)財融合，創(chuàng)值型財務管理。
授課對象:
企業(yè)高管、財務管理者及要建立財務共享服務中心的管理人員
課程時長：2天
教學方式:
講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員演練=成果轉(zhuǎn)化
培訓大綱：
世界級的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創(chuàng)造
全面系統(tǒng)學習財務共享服務中心
實現(xiàn)對財務共享服務中心認知的全面提升
有效指導實踐
現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型及創(chuàng)值型財務管理
當今財務人員的現(xiàn)狀分析
界定財務三層組織之間的關系-財務組織的金三角
業(yè)財融合/財務轉(zhuǎn)型始于共享服務-財務轉(zhuǎn)型的方向
企業(yè)集團整體財務管理轉(zhuǎn)型的三階段
建設財務共享中心的價值訴求-財務共享為集團企業(yè)帶來的價值
業(yè)界最佳實踐分享：華為財經(jīng)三支柱 ——華為財經(jīng)共享服務中心
深入系統(tǒng)了解財務共享中心FSSC
什么是財務共享FSSC
FSSC的發(fā)展歷程
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的價值鏈理解FSSC
FSSC共享服務中心都能干啥？
共享服務中心的特征-財務共享中心建設的關鍵要素
全新的集中式財務管理模式-財務組織-人員調(diào)整
運營模式-全新的組織架構，組織重構
全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高
流程再造
戰(zhàn)略性的完整的規(guī)劃設計-共享中心的整體設計/詳細設計
共享中心實現(xiàn)的三個協(xié)同效應
實踐分享——國內(nèi)先進共享服務中心先進技術解決方案
二、財務共享服務中心實戰(zhàn)【案例分析】
財務共享服務中心四大經(jīng)典案例
中國企業(yè)國際化財務共享中心案例分析
跨國企業(yè)全球財務共享服務中心的布局
財務共享中心全面運營管理實戰(zhàn)-【案例 500強企業(yè)國際先進運營管理實踐分享】
信息系統(tǒng)平臺建設
業(yè)務流/影響流/實務流三流合一
網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)
影像和電子憑證的系統(tǒng)整體流
SLA-服務水平協(xié)議/績效管理儀表盤
知識流程管理/質(zhì)量管理（流程優(yōu)化/再造）
三、中國國內(nèi)財務共享中心現(xiàn)狀分析及經(jīng)驗借鑒
1. 國內(nèi)財務共享中心建設的整體情況
2. 成功的關鍵因素
3. 現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)
4. 地域分布/選址
5. 業(yè)務范圍分布
6. 人員管理情況/績效考核標準
7. 云計算/大數(shù)據(jù)的應用
四、財務共享中心成熟模式探討/未來發(fā)展思路
共享中心未來發(fā)展可落地的系統(tǒng)目標
關鍵控制點
共享中心的三個集中
共享中心的典型架構
各項職能在共享中心與下屬公司的分配
共享后下屬公司財務部門的職能定位-打造創(chuàng)值型財務組織
財務共享服務中心全面運營管理及永無止境的流程改進
財務共享中心的運營管理
尋找機制創(chuàng)新的突破口——OCR/RPA技術的應用及案例分享
服務水平協(xié)議SLA界定財務共享服務中心、業(yè)務單位和地市財務部門各方的責任
人員管理/共享中心的人員發(fā)展
KM知識管理-建立知識型組織文化
流程管理-ETE全面業(yè)務流程設計
標準化管理-質(zhì)量管理與控制——永無止境的改進6個sigma持續(xù)審視改進我們的流程
【案例】共享中心質(zhì)量管理與改進案例
績效管理【案例】
共享中心未來發(fā)展模式探討
全課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行調(diào)整？
調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業(yè)目標

 

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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)苑海彤課程目標是一堂腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程，把握財務及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和科學成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務為驅(qū)動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關鍵點。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強

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