B-1日本專(zhuān)家線(xiàn)上培訓(xùn)：打造豐田的設(shè)備管理體系1天

【打造豐田的設(shè)備管理體系】訓(xùn)練營(yíng)
1、招生對(duì)象
設(shè)備管理技術(shù)人員、設(shè)備主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、精益生產(chǎn)專(zhuān)員、精益負(fù)責(zé)人
2、主講老師
鈴木老師 來(lái)自日本豐田體系，專(zhuān)注設(shè)備管理25年，機(jī)械保全士
翻譯支持：唐小強(qiáng)（設(shè)備高級(jí)專(zhuān)家、職業(yè)設(shè)備講師）
3、培訓(xùn)時(shí)間：6H
4、訓(xùn)練營(yíng)目的：
日本豐田的設(shè)備管理是怎樣進(jìn)行的?
怎樣改善我們?cè)?a href="http://m.kunyu-store.cn/neixun/retrieval/68_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">設(shè)備管理上的被動(dòng)狀態(tài)?
怎樣改變?cè)O(shè)備維修成本居高不下的局面?
在設(shè)備維修方面有什么先進(jìn)的理論和方法？
預(yù)防維修工作怎樣計(jì)劃和推進(jìn)？
設(shè)備維修中有用的方法與工具有哪些？
以上問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者尤其是設(shè)備管理部門(mén)長(zhǎng)期受到困擾，又在反復(fù)思考的問(wèn)題，調(diào)查發(fā)現(xiàn)：
也許你也知道這些知識(shí)和理論，但是不能很好的管理好我們的設(shè)備，其實(shí)關(guān)鍵在于知識(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)換工作績(jī)效；
你沒(méi)有時(shí)間脫崗來(lái)學(xué)習(xí)，你離開(kāi)公司幾天可能會(huì)影響到設(shè)備正常運(yùn)作
3）現(xiàn)在疫情政策不允許出來(lái)學(xué)習(xí)，但是有想學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理知識(shí)。
因此這次我們推行顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)的《打造豐田的設(shè)備管理體系線(xiàn)上訓(xùn)練營(yíng)》活動(dòng)=線(xiàn)上直播視頻課程+情境化運(yùn)用+多次觀(guān)看
5、訓(xùn)練營(yíng)收益：
幫助企業(yè)引入一套可執(zhí)行方法——助力企業(yè)提升設(shè)備可靠性——實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升：
引入新的方法在標(biāo)桿設(shè)備先行，內(nèi)化成公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)（11大電子表單），避免因人員變動(dòng)而推行方向變化；
2）?老師運(yùn)用任務(wù)方式（9大任務(wù)），而且與公司業(yè)務(wù)結(jié)合（情境化運(yùn)用），實(shí)現(xiàn)邊學(xué)邊實(shí)踐；
3）?運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的做法來(lái)構(gòu)建本公司的設(shè)備管理體系，助力企業(yè)提升設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
6、直播方式
騰訊會(huì)議方式進(jìn)行·
7、課程大綱：
章節(jié)
主題
內(nèi)容
落地工具
第一章

設(shè)備管理職責(zé)與人才培養(yǎng)
1、日本制造的生產(chǎn)管理
2、設(shè)備管理的意義和目的
3、TPM的定義
4、生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)阻害
5、設(shè)備保全方法是什么
6、專(zhuān)門(mén)保全部門(mén)的體質(zhì)
7、管理指標(biāo)的運(yùn)用
8、領(lǐng)導(dǎo)期望的事情與自我管理
9、設(shè)備管理人員的人才培養(yǎng)
10、人材育成的技能繼承
1、設(shè)備管理制度
2、管理指標(biāo)設(shè)定
3、人才培養(yǎng)計(jì)劃
第二章
設(shè)備工程/預(yù)防項(xiàng)目的管理
1、計(jì)畫(huà)的重要性?必要性
2、計(jì)畫(huà)保全的推進(jìn)
3、設(shè)備保全基準(zhǔn)
4、進(jìn)度管理
5、計(jì)畫(huà)保全體系的維持?管理
6、資材計(jì)畫(huà)
7、日常保全的實(shí)施
8、預(yù)備品管理的基本思考
9、安全庫(kù)存的設(shè)定與申請(qǐng)
10、預(yù)備品管理系統(tǒng)管理與流程
11、預(yù)備品的保管與盤(pán)點(diǎn)
1、工程/項(xiàng)目的管理計(jì)劃表
2、設(shè)備保全基準(zhǔn)
3、停產(chǎn)備件識(shí)別管理
第三章
設(shè)備故障遞減與保全預(yù)算管理
1、設(shè)備零故障流程圖
2、問(wèn)題解決的解決方法
3、故障對(duì)策兩原則
4、低成本的改善活動(dòng)
5、保全預(yù)算的制定
6、保全費(fèi)管理
7、從設(shè)計(jì)段階開(kāi)始確?；镜臋C(jī)能要素
8、設(shè)備?制品初期管理的使用部門(mén)的作用與活動(dòng)
9、設(shè)備的初期流動(dòng)管理中各階段案例介紹
10、新設(shè)備導(dǎo)入業(yè)務(wù)流程
1、A3故障報(bào)告（月度報(bào)告）
2、保全預(yù)算的制定
3、新設(shè)備導(dǎo)入業(yè)務(wù)流程
8、提供價(jià)值資料
豐田內(nèi)部經(jīng)典十大表單，目的方便實(shí)踐
952515875學(xué)員版PDF課件+本次課程視頻重復(fù)觀(guān)看1年贈(zèng)送，目的是方便轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)
9、老師介紹:鈴木老師
出身：日本豐田設(shè)備部
專(zhuān)注：從事設(shè)備維修26年
機(jī)械保全士（JIPM）
專(zhuān)業(yè)：2017年設(shè)備Iot化點(diǎn)檢工數(shù)低減
2018年移動(dòng)式FFT解析診斷測(cè)定機(jī)導(dǎo)入故障遞減
主講：1.《設(shè)備精益管理5大技能提升》
2.《通用設(shè)備實(shí)戰(zhàn)維護(hù)工數(shù)遞減》
3.《最新設(shè)備預(yù)知維護(hù)落地推行》
4.《打造豐田的設(shè)備管理體系》

鈴木老師的其它課程