3-2 商業(yè)模式創(chuàng)新進階工作坊

商業(yè)模式創(chuàng)新進階工作坊

課程說明
此課程目標在于幫助企業(yè)探索顛覆性創(chuàng)新的項目機會，協(xié)助企業(yè)打開全新的視野，重
新塑造其核心競爭力，進而能有效接近目標，創(chuàng)造出商業(yè)飛輪，使其得到持續(xù)增長的成
果！組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)在于對市場的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力，本課程中
運用了哈佛大學全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖，在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略
優(yōu)勢，并找到獨一無二的市場價值，一步步拆解行動與衡量標準，從組織架構到人員能
力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標！

課程特色
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集全球創(chuàng)新研究之大成，結合美國哈佛大學及麻省理工大學主導的全球創(chuàng)新研究院（G
IMI）的創(chuàng)新戰(zhàn)略分析法、全球500強企業(yè)的創(chuàng)新實踐，兼具理論先進性及實操性，含
金量極高；
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直面組織戰(zhàn)略與業(yè)務問題，實戰(zhàn)性強，以半咨詢形式產(chǎn)生實際的落地成效。不但提升創(chuàng)
新思維，學習創(chuàng)新工具和方法，更緊密結合業(yè)務，將創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，使用
先進的創(chuàng)新方法論及工具研討業(yè)務，找出業(yè)務創(chuàng)新突破點，挖掘商業(yè)機會點，獲得盈
利增長。


版權工具介紹
本課程的方法論來自全球創(chuàng)新管理研究院的商業(yè)創(chuàng)新全景地圖(詳情參見官網(wǎng)https：
//www.giminstitute.org/)，全球創(chuàng)新管理研究院（ Global Innovation Management
Institute，簡稱GIMI）是創(chuàng)新管理領域的全球標準認證委員會，其創(chuàng)新管理工具是一套
全球公認的創(chuàng)新標準與流程程序。研究院由來自世界各地的首席創(chuàng)新官、創(chuàng)新執(zhí)行官、
學者和顧問組成。由該研究院發(fā)布的“商業(yè)全景地圖”是一套完整的創(chuàng)新框架，包含創(chuàng)新
戰(zhàn)略、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新能力等全維度的綜合運用，是一套完整的創(chuàng)新指導手冊。該工具
由800多個組織共同參與研發(fā)，該創(chuàng)新框架由全球杰出創(chuàng)新專家、領先的管理咨詢公司、
學術界科研人員和行業(yè)從業(yè)者共同制定、審批和認可。在哈佛大學商學院、新加坡管理
大學和霍爾特國際商學院等全球頂尖大學均提供創(chuàng)新培訓。世界五百強企業(yè)中超過三百
家企業(yè)都在GIMI的框架和流程的基礎上進行了創(chuàng)新領域的開發(fā)拓展，包括NASA、蘋果、
波音、寶潔、麥當勞、阿里巴巴等企業(yè)。
該工具直面組織戰(zhàn)略與業(yè)務問題，實戰(zhàn)性強，幫助企業(yè)產(chǎn)生實際的落地成效。該工具
不但能夠幫助學員提升創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新工具和方法，更是緊密結合業(yè)務，關注與業(yè)
務的結合、以客戶價值為中心的創(chuàng)新，能將創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的方法，使用先進
的創(chuàng)新方法論及工具研討業(yè)務，找出業(yè)務創(chuàng)新突破點。注重從創(chuàng)意激發(fā)到創(chuàng)新落地的過
程及工具方法、將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楸淮蟊娝邮懿a(chǎn)生商業(yè)價值的全鏈條方案工具。
吳大有博士是中國大陸區(qū)第一位獲得該研究院資格認證的專家，吳老師致力于將該創(chuàng)
新管理標準流程工具引入眾多在華五百強企業(yè)，在IBM、歐萊雅、阿里巴巴、強生等企業(yè)
均提供商業(yè)全景地圖相關的培訓與咨詢服務，擁有豐富的落地實踐經(jīng)驗，兼具理論先進
性及實操性，過往幫助眾多五百強企業(yè)成功解決其真實業(yè)務挑戰(zhàn)。


培訓方式
本課程為工作坊形式，以講師講授、畫布研討、案例演練以及小組討論為主，課程時長
為2天。

課程提綱
課程核心架構：
創(chuàng)新意圖探索——洞察創(chuàng)新機會——搜尋商業(yè)潛能——提出市場構想——設計落地計劃
戰(zhàn)略意圖分析：顛覆式創(chuàng)新還是維持性創(chuàng)新？
目的：確認創(chuàng)新應該在何處發(fā)生
說明：運用系統(tǒng)視角檢視整體的創(chuàng)新構想藍圖，更快速準確地找到創(chuàng)新戰(zhàn)略
■ 創(chuàng)新的四大象限
*選擇的策略與時機
■ 顛覆性創(chuàng)性的驅(qū)動要素
*科技驅(qū)動還是數(shù)據(jù)驅(qū)動 ?
*鎖定北極星指標： 用戶忠誠度
■ 用戶忠誠度的四個意義
*用戶重覆購買率
*用戶主動推薦率
*用戶正向建議率
*用戶多元嘗試率
■ 組織的現(xiàn)有的競爭模式分析
*主要價值主張與市場策略
*目標核心客群的變化與需求洞析
*現(xiàn)有商業(yè)模式的盈利方法
*企業(yè)目前的關鍵競爭力分析
*企業(yè)的品牌與渠道影響力現(xiàn)況
*企業(yè)行業(yè)變化與趨勢分解


洞察創(chuàng)新機會：內(nèi)外部掃描
目的：辨識更具潛力更慧眼獨具的潛在機會
說明：使用分散工具轉(zhuǎn)化上一階段得到的訊息，強化其可操作性，使價值鏈的功能發(fā)揮
到最大
■ 行業(yè)未來發(fā)展預測與分析
*哪些新興科技可能影響行業(yè)?
*用戶人群變化如何影響需求？
*行業(yè)面臨哪些可能挑戰(zhàn)?
*環(huán)境與政策可能帶來哪些變動？
*行業(yè)目前在國際上有哪些發(fā)展趨勢?


搜尋商業(yè)潛能：市場全局分析
目的：驅(qū)動可持續(xù)的成長動力
說明：辨識上述產(chǎn)出的創(chuàng)新模擬方案，并且持續(xù)探索各種更有突破性的概念
■ 竟爭對手優(yōu)勢對比
*眼前與潛在競爭對手搜查
■ 相關產(chǎn)業(yè)與可能合作伙伴挖掘
*以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的平臺合作模式進行分析
*以用戶的需求變化推測可能合作資源
*潛在相關產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢洞察
■ 行業(yè)價值鏈上下游分析
*企業(yè)現(xiàn)在供應鏈協(xié)作形態(tài)檢視
*發(fā)現(xiàn)價值鏈中的顯性與隱性冠軍
*分析價值鏈企業(yè)競爭優(yōu)勢能力


提出商業(yè)構想：設計戰(zhàn)略競爭方案并定義核心競爭點
目的：建構出最理想的商業(yè)策略
說明：使用檢驗工具測試前述概念有效性，快速找出實證根據(jù)以過濾出可用選項
■ 完成市場全局競爭圖譜
* 進行遠中近期戰(zhàn)略連線與研討
* 依目標戰(zhàn)略模式進行戰(zhàn)略陳述
* 戰(zhàn)略內(nèi)容元素檢視
■ 戰(zhàn)略核心競爭點確認
* 由戰(zhàn)略陳述分析核心競爭點
* 反向失敗因素分析與風險預測
* 組織資源能力盤查，發(fā)現(xiàn)與戰(zhàn)略目標間的差距與障礙

組織目標設計：落地方法拆解
目的：讓創(chuàng)新產(chǎn)生成果
說明：使用相應工具快速驗證創(chuàng)新計劃落地的可能性
■ 組織愿景與目標結合
* 企業(yè)現(xiàn)有的使命確認： 我們想對這個世界帶來怎么的改變？
1. 歷史墻展示
2. 企業(yè)的文化故事
* 企業(yè)現(xiàn)在的愿景確認： 我們想對這個世界發(fā)出什么樣的訊息?
1. 愿景藍圖描繪
2. 關鍵價值提煉
■ 設定行動目標與指標內(nèi)容
* 組織目標拆解與指標設定
* 確認各領先指標與里程碑行動
■ 戰(zhàn)術落地測試與迭代
* 開放空間討論與反饋收集
* 使用PDCA進行迭代
* TA測試與優(yōu)化

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