《裝配式住宅建筑全生命周期管控》

  培訓(xùn)講師:趙彧

講師背景:
趙彧老師裝配式建筑領(lǐng)域?qū)嵅賹<掖T士研究生,全國注冊一級建造師、工程師20年建筑地產(chǎn)裝配式實戰(zhàn)經(jīng)驗現(xiàn)任某標(biāo)桿房企項目總監(jiān)、裝配式工程負(fù)責(zé)人、高級講師實戰(zhàn)經(jīng)驗:從業(yè)經(jīng)驗非常豐富,深入建筑地產(chǎn)行業(yè)二十年,特別是在設(shè)計、構(gòu)件加工、安裝等方面有獨到的 詳細(xì)>>

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《裝配式住宅建筑全生命周期管控》詳細(xì)內(nèi)容

《裝配式住宅建筑全生命周期管控》

裝配式建筑(設(shè)計、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏)五大關(guān)鍵節(jié)點操作及實戰(zhàn)案例解析
課程背景:
到2020年,全國裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到20%以上,到2025其中重點推進(jìn)地區(qū)達(dá)到30%的以上。這意味著裝配式的建造方式在以國家戰(zhàn)略的高度向前推進(jìn)。
這些年,技術(shù)關(guān)、人才關(guān)、成本關(guān)一直是我國裝配式建筑推進(jìn)中的三座大山。
目前我國的裝配式建筑存在防水、保溫、隔聲等關(guān)鍵技術(shù)問題未完善、預(yù)制建筑的成本相對較高等問題,使得裝配式建筑的發(fā)展緩慢;目前裝配式建筑雖已快速發(fā)展,但是仍然處于標(biāo)準(zhǔn)待健全和技術(shù)完善、無法大規(guī)模應(yīng)用環(huán)境導(dǎo)致成本高于現(xiàn)澆、專業(yè)人才缺乏甚至稀缺的階段。
越來越多的地方政府在進(jìn)行土地出讓時,明確必須采用裝配式建筑。大面積、迅速地推廣裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的建筑,讓國內(nèi)開發(fā)商措手不及。房地產(chǎn)開發(fā)商是裝配式建筑推進(jìn)中的關(guān)鍵角色之一,所有的裝配式建筑只有通過開發(fā)商的管理和實施才能完美呈現(xiàn)
為了切實有效地解決項目開發(fā)中的痛點,本次培訓(xùn)班力邀裝配式預(yù)制混凝土建筑設(shè)計、工程施工管理等領(lǐng)域擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家從項目的源頭闡述系統(tǒng)性管控開發(fā)進(jìn)程及技術(shù)管理,分析指引常見裝配式項目的管理操作
課程收益:
1、了解標(biāo)桿企業(yè)建造體系打造方法,減少項目管理的風(fēng)險點把控
2、掌握標(biāo)桿項目的技術(shù)體系及適用類型,少走彎路
3、了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,找準(zhǔn)實操的切入點,提升產(chǎn)品品質(zhì)及工程技術(shù)
4、多維度、全方面介紹工業(yè)化項目的關(guān)注重點,借鑒標(biāo)桿做法
5、從施工等多個維度,提出工業(yè)化項目操盤模型及重要管控停歇點
6、通過研究標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗及具體做法,提高工程管理水升,改善工程品質(zhì)
7、掌握項目不同施工階段可能出現(xiàn)的重點質(zhì)量薄弱點,工程技術(shù)節(jié)點處理
培訓(xùn)對象:
1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、成本總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)
2、中層管理人員:建筑設(shè)計總監(jiān)、經(jīng)理、建筑師,機(jī)電總工、機(jī)電設(shè)計經(jīng)理、裝修設(shè)計總監(jiān)、經(jīng)理、裝飾設(shè)計師施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工作人員等
3、建筑設(shè)計院、規(guī)劃設(shè)計院、各勘察設(shè)計、工程咨詢、施工安裝、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、科研院所及施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程咨詢技術(shù)人員;
講師介紹:
趙彧老師
裝配式建筑領(lǐng)域?qū)嵅賹<遥?br /> 碩士研究生,全國注冊一級建造師、工程師;
現(xiàn)任某標(biāo)桿房企項目總監(jiān)、裝配式工程負(fù)責(zé)人、高級講師;
裝配式項目管理20余年,從業(yè)經(jīng)驗非常豐富,深入建筑地產(chǎn)行業(yè)二十年,特別是在設(shè)計、構(gòu)件加工、安裝等方面有獨到的見解及經(jīng)驗。先后供職于上海建工、中海地產(chǎn)、上海萬科、世茂地產(chǎn)、中國金茂。長期致力于裝配式建筑的工程設(shè)計及研發(fā)創(chuàng)新、裝配式建筑項目的開發(fā)管控。在裝配式甲方開發(fā)及流程管控方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。所操作的項目是房地產(chǎn)企業(yè)裝配式建筑所考察對標(biāo)的項目。
曾負(fù)責(zé)參與的全過程裝配式管理項目:興業(yè)大廈、卓悅居、假日風(fēng)景、翡翠別墅、VMO、上海早城、云圖,金茂府等多個項目。
主講內(nèi)容:
1、裝配式建筑簡介
1.1裝配式的定義
1.2裝配式在國內(nèi)外的發(fā)展
1.3裝配式發(fā)展的意義
1.4近年裝配式發(fā)展的趨勢和歷程
1.5裝配式建筑的分類
1.6預(yù)制率和裝配率的含義及區(qū)別
1.7裝配式與傳統(tǒng)建筑的區(qū)別
1.8相關(guān)案例解析
2、裝配式建筑的裝配體系
2.1裝配式建筑的分類
2.2裝配式混凝土結(jié)構(gòu)常見體系分類
2.3裝配式鋼結(jié)構(gòu)體系的簡介
3、裝配式設(shè)計管理
3.1裝配式設(shè)計的流程
3.2常見裝配式混凝土正向設(shè)計族庫(BIM的初步應(yīng)用)
3.3裝配式混凝土結(jié)構(gòu)反向設(shè)計的拆分
3.4 夾心保溫PC設(shè)計的選型及優(yōu)缺點
3.5 裝配式建筑和低能耗項目的聯(lián)系及設(shè)計參考
3.6案例分析
4、裝配式成本分析
4.1裝配式建筑的成本組成及注意事項
4.2裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑成本優(yōu)劣分析
4.3裝配式建筑的成本變動因素分析
5、裝配式構(gòu)件生產(chǎn)管理
5.1裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)流程
5.2裝配式構(gòu)件加工廠選取指標(biāo)分析
5.3裝配式構(gòu)件加工進(jìn)度管理
5.4裝配式構(gòu)件質(zhì)量控制管理
5.5裝配式構(gòu)件在生產(chǎn)階段的管控要點
5.6案例分析
6、裝配式建筑現(xiàn)場施工管理
6.1裝配式建筑的施工流程
6.2裝配式建筑施工各階段的管控要點
6.3裝配式施工中的成本優(yōu)化措施(以塔吊、腳手架等為例)
6.4裝配式建筑的工序分解
7、裝配式外墻膠的性能和選用原則
7.1耐候膠的種類
7.2各類耐候膠的性能和試驗結(jié)果
7.3裝配式建筑耐候膠施工工藝
8、裝配式建筑防滲漏管理和常見節(jié)點
8.1裝配式建筑豎向縫的防滲漏節(jié)點措施
8.2裝配式建筑水平縫的防滲漏節(jié)點措施
8.3裝配式建筑凸窗處的防滲漏節(jié)點措施
8.4案例:裝配式建筑各類縫的處理方案
9、裝配式建筑檔案管理
10、裝配式建筑質(zhì)量及安全管理
10.1裝配式建筑質(zhì)量管理總則
10.2裝配式建筑安全管理總則
10.3案例分析

 

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