《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》
《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》詳細(xì)內(nèi)容
《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》
《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》
課程背景：
目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標(biāo)普遍采用工程量清單報價、最低價中標(biāo)的做法，造成
了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細(xì)管
理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從實踐中出，費用從預(yù)算和
控制中降。
課程提綱：
第一部分 施工成本管理的基本知識
一、施工項目成本管理概述
1. 施工成本管理的概念、任務(wù)、主要內(nèi)容
2. 施工成本管理的流程與要點
3. 施工成本管理的措施
第二部分 施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃
一、為什么要進(jìn)行項目策劃
1. 策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的作用
2. 策劃與計劃，兩類不同的項目策劃
二、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1. 商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2. 商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3. 商務(wù)性策劃案例分析
第三部分 項目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
一、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
二、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
三、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
四、分包模式和分包商的選擇策劃
1.分包工程招標(biāo)
2.材料、設(shè)備招標(biāo)
五、成本控制的策劃
六、工程簽證索賠策劃
七、工程結(jié)算工作策劃
八、策劃過程中常見問題的處理
案例：某公司工程項目的前期策劃書
第四節(jié) 項目管理策劃組織實施--成本控制要點
一、施工現(xiàn)場調(diào)查工作--優(yōu)化現(xiàn)場管理
二、施工組織設(shè)計--優(yōu)化施工方案
三、圖紙會審和數(shù)量清理工作
四、有效控制人工費、科學(xué)控制材料費、合理控制機(jī)械費
五、項目目標(biāo)成本的測定是策劃工作的重點
1.施工質(zhì)量與成本并不矛盾--加強(qiáng)質(zhì)量管理
1）減少因質(zhì)量問題的返工也是成本精細(xì)化的要求
2）所有質(zhì)量問題都可以歸結(jié)于成本的增加
2.合理控制進(jìn)度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1）尋求合理工期）
2）縮短工期也可以提效益）
3）立體交叉施工必不可少
3.安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、嚴(yán)格合同管理
七、加強(qiáng)簽證監(jiān)督
八、加強(qiáng)索賠控制
案例：施工項目成本管理案例
第五節(jié) 施工項目資金管理風(fēng)險的應(yīng)對
一、投標(biāo)前，加強(qiáng)標(biāo)的分析和客戶測評
二、中標(biāo)時，提高合同管理水平
三、施工時，加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制能力
四、結(jié)算時，完善客戶信息管理
五、提高企業(yè)財務(wù)管理水平，營造信息共享
附錄：【案例】施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例:
案例1：投標(biāo)報價清單中漏項漏價;
案例2：關(guān)于簽訂合同時實質(zhì)性的內(nèi)容談判
案例3：“黑白合同”中如何認(rèn)定實質(zhì)性內(nèi)容變更？
案例4：簽訂黑白合同，按實結(jié)算付款
案例5：合同談判技巧
案例6：我公司中標(biāo)的合同價低于成本價怎么辦？
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《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標(biāo)法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運營；提高企業(yè)項目管
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對我國建筑設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個方面：1.突出建筑設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)特點，繁榮建筑設(shè)計創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》 05.04
《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項目管理控制的關(guān)鍵點，甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險控制課程背景：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時：12小時
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