《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》
《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》
《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》
課程背景：
建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,
要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行,以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),
就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它
也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能
體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
是一條必由之路。然而現(xiàn)場(chǎng)管理還有很多不完善的地方，基于此，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)發(fā)了
該課程。
課程目標(biāo)：
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2.了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理中施工組織設(shè)計(jì)、文明施工、施工機(jī)具管理的相關(guān)內(nèi)容
3.熟悉建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)、承發(fā)包合同的主要內(nèi)容
4.掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、安全管理、成本管理的核心內(nèi)容
課程對(duì)象：
重點(diǎn)面向企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理及技術(shù)人員
課程設(shè)計(jì)：
1.課程用時(shí)2天（12小時(shí)）
2.課程采用互動(dòng)教學(xué)模式，讓參訓(xùn)學(xué)員組成團(tuán)隊(duì)，集體pk；并結(jié)合小組討論等多種形式
，讓學(xué)員快樂(lè)中學(xué)習(xí)。
課程內(nèi)容：
模塊一 施工現(xiàn)場(chǎng)管理總論
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
2. 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則和方法
（1）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
模塊二 現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)施工組織
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)
（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置
2. 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn) 備工作
（1）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的意義和任務(wù)
（2）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容
（3）現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)工作的實(shí)施
3. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理
（1）施工過(guò)程管理的實(shí)施
（2）施工過(guò)程的檢查與監(jiān)督
（3）施工調(diào)度
（4）施工平面圖管理
4. 交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作
模塊三 施工組織設(shè)計(jì)
1. 概述
（1）施工組織設(shè)計(jì)的分類
（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2．?施工組織總設(shè)計(jì)的編制
（1）施工組織總設(shè)計(jì)的作用和編制依據(jù)
（2）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容
3．?單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制
（1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用和編制依據(jù)
（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
模塊四 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理
1. 文明施工的意義
2. 文明施工的內(nèi)容
3. 堅(jiān)持開(kāi)展“5S”活動(dòng)
4. ?施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
模塊五 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
（1）進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)
（2）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟
（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
2．?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
（1）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查
3．?工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整
（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
（3）工程延期和工程延誤
模塊六 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 工程質(zhì)量管理概論
（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念
（2）工程質(zhì)量因素的控制
（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理
2．?項(xiàng)目施工質(zhì)量控制概述
（1）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制
（2）生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
（3）施工全過(guò)程的質(zhì)量控制
3．?工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收
（1）施工質(zhì)量驗(yàn)收的概念
（2）施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序
（3）施工質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收
4.工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理
（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故概述
（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理
（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理
模塊七 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
1. 概述
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的組織體系
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
2．?技術(shù)管理制度和組織措施
模塊八 施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力管理
1．概述
2．施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用管理
3．施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理
4. 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理的內(nèi)容、任務(wù)和特點(diǎn)
5. 勞動(dòng)力計(jì)劃管理、勞動(dòng)組織管理
6. 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的優(yōu)化
7. 施工現(xiàn)場(chǎng)材料、物資
模塊九 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
1.概述
2.施工現(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃與控制
本課綱僅供參考，實(shí)際情況根據(jù)客戶需要進(jìn)行調(diào)整！
高擁軍老師的其它課程
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；提高企業(yè)項(xiàng)目管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析---招標(biāo)人部分》【課程說(shuō)明】（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6-小時(shí)）該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例
講師：高擁軍詳情
《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級(jí)、二級(jí)建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+?？佳侯}+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時(shí)間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對(duì)照教材考點(diǎn)，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識(shí)
講師：高擁軍詳情
《最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡(jiǎn)讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行
講師：高擁軍詳情
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時(shí)長(zhǎng)|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時(shí)1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡(jiǎn)讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容：||（課時(shí)2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
講師：高擁軍詳情
《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升
講師：高擁軍詳情
研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），已于2017年5月1日開(kāi)始施行。《辦法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
講師：高擁軍詳情
《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
講師：高擁軍詳情
建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
講師：高擁軍詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21180
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16245
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218