《EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)系列》
《EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)系列》詳細(xì)內(nèi)容
《EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)系列》
《EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)系列》
【課程目的】
充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目
掌握項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)
理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較
應(yīng)用國(guó)內(nèi)工程總承包管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理
通過(guò)案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容
【課程大綱】
第一章 總承包情況介紹與特點(diǎn)分析
國(guó)內(nèi)工程總承包情況匯總
國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹
第二章 項(xiàng)目開發(fā)工作
EPC項(xiàng)目開發(fā)流程
EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)
各類具體證書辦理過(guò)程與特點(diǎn)
第三章 項(xiàng)目融資工作
項(xiàng)目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
PPP模式的融資流程
第四章 項(xiàng)目執(zhí)行工作
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)的一般流程管理
設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
設(shè)計(jì)合同的樣本介紹
2、項(xiàng)目采購(gòu)管理
國(guó)內(nèi)采購(gòu)流程介紹
采購(gòu)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
分包管理細(xì)則
3、項(xiàng)目施工管理
施工單位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施
實(shí)施過(guò)程中的索賠管理
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理流程
質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
5、項(xiàng)目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
6、項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整
項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷
7、項(xiàng)目HSE管理
安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
項(xiàng)目的一般營(yíng)地管理與心理分析判斷
第五章 總承包項(xiàng)目管理其他工作
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標(biāo)確定
項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
總承包管理方法與內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施策劃流程
第六章 總結(jié)和結(jié)束
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