《如何成為優(yōu)秀的項目經理》
《如何成為優(yōu)秀的項目經理》詳細內容
《如何成為優(yōu)秀的項目經理》
《如何成為優(yōu)秀的項目經理》
主要內容:
1、新國標對于項目經理的能力要求三角形
1.1技術項目管理、領導力和戰(zhàn)略商務;
1.2 項目管理的五階段十領域。
2、項目經理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.1 項目承載著的客戶戰(zhàn)略;
2.2 項目承載著的公司戰(zhàn)略;
3、項目經理的領導力;
3.1項目方向和重在激勵;
3.2從雷神山搶工看項目執(zhí)行整合和高效溝通;
4、項目經理的利益相關者管理能力和會務組織協調
4.1 利益相關者的識別、排序、態(tài)度到應對;
4.2 會務主持中的組織協調。
5、項目經理的進度管理能力
5.1 贏得值進度控制的判讀;
5.2 網絡計劃的六階段
5.3數字化進度管理。
6、項目質量創(chuàng)優(yōu)的管理原則
6.1 質量意識與決策者的價值觀;
6.2 全面質量管理體系要點。
7、現場突發(fā)事故的談判原則
7.1 沖突管理處置六方法;
7.2 從案例看突發(fā)事件談判指導原則
8、價值管理和風險管理平衡的實用方法
8.1 不確定性與禍福轉換
8.2正面爭取機會最大化,負面控制風險最小化
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