無(wú)貸戶信貸營(yíng)銷培訓(xùn)專題

  培訓(xùn)講師:植全國(guó)

講師背景:
植全國(guó)————銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家《整村授信》TMTop3核心講師《淡季營(yíng)銷》TM項(xiàng)目研發(fā)導(dǎo)師世界500強(qiáng)企業(yè)講師團(tuán)特聘講師、授權(quán)講師廣東省郵儲(chǔ)銀行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型及績(jī)效提升專家導(dǎo)師廣西建行網(wǎng)點(diǎn)三綜合轉(zhuǎn)型主顧問(wèn)輔導(dǎo)老師甘肅工行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型主顧問(wèn)老師重慶農(nóng)商 詳細(xì)>>

植全國(guó)
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無(wú)貸戶信貸營(yíng)銷培訓(xùn)專題詳細(xì)內(nèi)容

無(wú)貸戶信貸營(yíng)銷培訓(xùn)專題

無(wú)貸客群信貸營(yíng)銷培訓(xùn)
【共識(shí)篇】
方法論:透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),抓住核心;
道家教誨:道生一,一生二,二生三,三生萬(wàn)物:抓住核心!
銀行4.0的預(yù)言:銀行未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn);
銀行4.0致勝模式
面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)
對(duì)兩農(nóng)渠道的影響
【政策篇】
政策解讀;
形勢(shì)分析;
新背景之下的信貸營(yíng)銷之道;
借力使力不費(fèi)力:政府+銀行,互助互補(bǔ);
【現(xiàn)狀篇】
鄉(xiāng)村振興的真正含義
刺激消費(fèi)循環(huán)的政府舉措
無(wú)貸信貸營(yíng)銷難點(diǎn)分析
新形勢(shì)下三農(nóng)市場(chǎng)信貸需求分析
契合需求的營(yíng)銷策略、客群管理、產(chǎn)品觀念建議
【營(yíng)銷篇】
營(yíng)銷三問(wèn):定位、現(xiàn)狀、出路
營(yíng)銷角色轉(zhuǎn)變:責(zé)任、客戶、賬戶、整合
大環(huán)境下的營(yíng)銷模式搭建尋求助力
黨建+金融模式的創(chuàng)新營(yíng)銷
黨建+金融模式要點(diǎn)解讀
【轉(zhuǎn)型篇】
無(wú)貸信貸營(yíng)銷核心含義解讀:價(jià)值公式可變因素分析
基于可變因素的價(jià)值公式調(diào)整:傳播體系搭建完善
信貸營(yíng)銷十六大獲客策略
交叉營(yíng)銷(存量客戶產(chǎn)品持有數(shù)的提升、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、協(xié)同營(yíng)銷、廳堂營(yíng)銷等)
渠道營(yíng)銷(如何與當(dāng)?shù)爻钟锌蛻袅枯^大的行業(yè)合作等)
異業(yè)結(jié)盟(與各類第三方行業(yè)聯(lián)盟營(yíng)銷)
MGM(客戶轉(zhuǎn)介)
短信營(yíng)銷(重點(diǎn)針對(duì)農(nóng)戶的營(yíng)銷方式)
電話營(yíng)銷(針對(duì)準(zhǔn)貸款戶的電話營(yíng)銷和陌生電話營(yíng)銷)
微信營(yíng)銷(重點(diǎn)針對(duì)公務(wù)員及優(yōu)質(zhì)企業(yè)員工的營(yíng)銷方式,日常微信營(yíng)銷及朋友圈的經(jīng)營(yíng)等技巧)
團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外包團(tuán)隊(duì)、實(shí)習(xí)生團(tuán)隊(duì))
口碑營(yíng)銷(品牌營(yíng)銷,如何讓??銀行及??銀行的信貸產(chǎn)品深入人心,如何打造個(gè)人信貸客戶經(jīng)理的市場(chǎng)口碑)
地毯營(yíng)銷(派單營(yíng)銷等)
情境營(yíng)銷
路演營(yíng)銷(批量打入各類商圈、公務(wù)員、事業(yè)單位、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、居委會(huì)、農(nóng)村市場(chǎng)等進(jìn)行路演營(yíng)銷)
廳堂營(yíng)銷(如何通過(guò)廳堂進(jìn)行客戶的篩選和個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷)
條件營(yíng)銷或資格營(yíng)銷(在既有客戶條件限定下,對(duì)客戶進(jìn)行劃分,增加一級(jí)客戶條件進(jìn)行資格營(yíng)銷)
整合營(yíng)銷(跨界營(yíng)銷)(整合當(dāng)?shù)匦刨J產(chǎn)品方資源,進(jìn)行客戶資源共享,不放過(guò)每一個(gè)客戶)
角色轉(zhuǎn)換營(yíng)銷
信貸業(yè)務(wù)核心觀念轉(zhuǎn)變:責(zé)任、主題
信貸本質(zhì)分析驗(yàn)證:信+貸
【執(zhí)行篇】
網(wǎng)格化營(yíng)銷系統(tǒng)與工具
網(wǎng)格化工具使用的步驟:網(wǎng)格設(shè)定、客群分析、需求挖掘、配置策略、建立模式
網(wǎng)格劃分示例
支行網(wǎng)格地圖繪制及資源梳理
建立管理機(jī)制
網(wǎng)格客群分析:
政府資源、社村資源、工商資源、商業(yè)資源、群眾組織、農(nóng)戶資源、農(nóng)村基層政府組織等;
網(wǎng)格化執(zhí)行實(shí)操
定員、定崗、定責(zé)
工作機(jī)制:招商銀行宜昌市“我是格格”評(píng)選大賽案例啟示
【場(chǎng)景篇】
傳統(tǒng)營(yíng)銷與場(chǎng)景營(yíng)銷的對(duì)比示例
場(chǎng)景營(yíng)銷核心技巧:KYC法則
線上營(yíng)銷場(chǎng)景剖析

 

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課程綱要:《個(gè)貸客戶經(jīng)理精準(zhǔn)高效營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》課程學(xué)員:信貸客戶經(jīng)理授課時(shí)長(zhǎng):6課時(shí)(上、下午各3課時(shí))授課形式:案例、互動(dòng)、分組討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)課程收益:核心收益01:通過(guò)分析,看清局勢(shì),研判態(tài)勢(shì),掌握趨勢(shì)核心收益02:通過(guò)構(gòu)建,領(lǐng)悟信貸營(yíng)銷新打法、新技法、新方法核心收益03:通過(guò)引領(lǐng),熟悉信貸營(yíng)銷渠道拓展框架設(shè)計(jì)核心收益04:通過(guò)案例,提升信貸五大營(yíng)銷價(jià)值

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商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)貸款營(yíng)銷技能提升第一章:個(gè)人消費(fèi)貸款概念與前景分析一、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行零售端“互聯(lián)網(wǎng)思維革命”1、國(guó)內(nèi)新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式形成期2、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行“顛覆性”作業(yè)模式變革3、案例互動(dòng):超常規(guī),跨越式銀行發(fā)展個(gè)消貸“頭腦風(fēng)暴”;二、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行針對(duì)個(gè)消貸指導(dǎo)思路與政策1、國(guó)有股份制銀行個(gè)消貸的經(jīng)營(yíng)思路及作業(yè)模式2、國(guó)內(nèi)股份制銀行個(gè)消貸的經(jīng)營(yíng)思路及作業(yè)模式3

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網(wǎng)格化精準(zhǔn)信貸營(yíng)銷培訓(xùn)(2天12課時(shí))【共識(shí)篇】方法論:透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),抓住核心;道家教誨:道生一,一生二,二生三,三生萬(wàn)物:抓住核心!銀行4.0的預(yù)言:銀行未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn);銀行4.0致勝模式面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)對(duì)兩農(nóng)渠道的影響【政策篇】政策解讀;形勢(shì)分析;新背景之下的信貸營(yíng)銷之道;借力使力不費(fèi)力:政府+銀行,互助互補(bǔ);【現(xiàn)狀篇】鄉(xiāng)村振興的真正含義刺激消費(fèi)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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