體驗贏得未來
體驗贏得未來詳細內容
體驗贏得未來
體驗贏得未來
培訓建議書
計畫書
提交者
宋予(Lena Song)
提交日期
2023年3月1日
【課程受益】
市場影響,疫情催化,如今的實體零售店,客流太少、成本攀高、利潤變薄、庫存壓力大…… 面對種種困境,轉型升級是必然趨勢。過度的商業(yè)化競爭已經包圍了消費者,他們身邊充斥著各種各樣的產品和服務信息,有時候會感覺眼花繚亂,難以選擇。創(chuàng)造超乎顧客期望的杰出體驗變得越來越重要。星巴克、微軟與LV所在行業(yè)及產品均完全不同,但三者有一共通點,就是最大化滿足其[目標客戶]的關鍵體驗。星巴克賣給[中層階級]的是一種生活方式的體驗(Lifestyle)而不只是咖啡;微軟為[商業(yè)終端用戶]提供了預裝、兼容省時方便的體驗(Convenience);LV對[品味一族]軟銷的是一種社會地位的體驗(Status)。不同客戶有不同關鍵體驗,亦跟客戶關系管理的精粹“定義最佳客戶,設計最佳體驗”不謀而合。
通過學習傳統(tǒng)服務與體驗服務的差異,目標顧客心理分析,建立體驗平臺,設計體驗情景,讓顧客參與其中,理解產品。學習繪制一條品牌顧客體驗旅程地圖,提高用戶滿意度,讓顧客真正記住品牌,提升體驗率與回購率,最終獲得更大的利潤。
【授課時長】
1天(6小時)
【授課形式】
理論分享、視頻教案、情境操練、行動學習法、體驗式游戲、團隊PK
【授課對象】
零售品牌管理者
【課程大綱】
第一部分:顧客忠誠度源自購物體驗
顧客到底為什么買單?
體驗營銷的意義與特點——參與性、互動性、個性化、情感化
基于客戶推動的產業(yè)進階
產品經濟-商品經濟-服務經濟-體驗經濟的演進
客戶體驗管理的三個理解根源
客戶體驗第一定律——三角定律
客戶滿意度+=客戶體驗-客戶期望值
客戶體驗第二定律——峰終定律
案例分析——宜家體驗感悟
第二部分:分析顧客體驗世界
目標顧客確定是體驗創(chuàng)造之根本
使用率和忠誠度決定體驗深廣度
認知購物者與消費者及角色變化
認知品牌主要購買者及其他購物心理
顧客體驗的四個層次
社會文化、商務環(huán)境體驗、使用和消費環(huán)境體驗、產品品類體驗、產品體驗
第三部分:顧客體驗旅程
顧客體驗旅程基礎
理解接觸點、理解體驗影響、品牌靈魂呈現(xiàn)
顧客體驗旅程策略設計
客戶體驗類型分析
體驗渠道四維度
銷售環(huán)境-互動主題設計-SNS社會化媒體工具-網絡平臺資訊
案例操練:我品牌入店體驗旅程 第四部分:創(chuàng)造杰出體驗
聆聽顧客心聲VOC
體驗關鍵接觸點MOE
客戶體驗關鍵時刻及核心要求
品牌顧問體驗接觸層面設計
案例分析-客戶的隨身品牌顧問
第五單元:如何繪制體驗旅程地圖
業(yè)務流程分析
接觸點列表、關系段分析、商業(yè)原因、客戶影響、接觸點負責人、效力
行動學習法之團隊列名
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