51 TRIZ I級發(fā)明問題解決理論培訓大綱 3天
51 TRIZ I級發(fā)明問題解決理論培訓大綱 3天詳細內容
51 TRIZ I級發(fā)明問題解決理論培訓大綱 3天
TRIZ I級發(fā)明問題解決理論培訓大綱(3天)
課程名稱: TRIZ I級發(fā)明問題解決理論培訓(3天)
課程對象:
研發(fā)、設計、工藝、市場、各部門負責人、技術工程師等。
課程目的:
1. 理解TRIZ基本概念
2. 掌握現(xiàn)代TRI解決問題路線圖
3. 掌握基于裝置的功能分析
4. 掌握因果鏈分析與應用
5. 掌握基于裝置的剪裁與應用
6. 能夠用功能導向搜索解決問題
7. 能夠用科學效應庫解決問題
8. 理解技術矛盾與發(fā)明原理
9. 理解物理矛盾與分離方法
10. 理解物場模型分析與標準解
11. 理解工程系統(tǒng)演化趨勢
課程介紹:
TRIZ發(fā)明問題解決理論,是前蘇聯(lián)科學家根里奇·阿奇舒勒在總結20萬套發(fā)明專利后
得出一套突破式解決問題的方法,是目前創(chuàng)新領域的高端方法。TRIZ通過功能分析、因
果鏈分析、剪裁、功能導向搜索、科學效應庫、特性傳遞、技術矛盾、發(fā)明原理、物理
矛盾、物場模型與標準解、發(fā)明問題解決算法ARIZ、工程系統(tǒng)演化趨勢TESE等系列先進
方法實現(xiàn)快速的突破式創(chuàng)新。
目前中國正在倡導大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,TRIZ正是國家大力倡導的創(chuàng)新方法論。
本課程通過講解、案例展示、案例分析、學員討論及演練等方式給企業(yè)培訓一批全面
的開發(fā)創(chuàng)新人才,讓企業(yè)的運營和發(fā)展擁有強有力的后盾,提升企業(yè)研發(fā)競爭力,達到
永續(xù)經營。
課程大綱:
第一天:
1. 什么是TRIZ?
思考:如何創(chuàng)新?
1. TRIZ的基本概念
2. 現(xiàn)代TRIZ解決問題路線圖
3. 最終理想解
4. 工程系統(tǒng)演化趨勢
5. TRIZ發(fā)展階段
2. 基于裝置的功能分析
1. 功能分析的概念
2. 功能分類
3. 組件分析案例分析
4. 相互接觸分析案例分析
5. 功能建模案例分析
演練:基于裝置的功能分析
3. 因果鏈分析
1. 因果鏈的概念
2. 工程系統(tǒng)的缺點鏈
3. 建立因果鏈的步驟
4. 因果鏈分析的注意事項
-MECE、底層原因結束條件
5. 因果鏈分析案例
演練:因果鏈分析
第二天:
4. 基于裝置的剪裁
1. 剪裁的概念
2. 基于裝置的剪裁規(guī)則
3. 構建功能模型
4. 基于裝置的剪裁的步驟
5. 基于裝置的剪裁案例分析
演練:基于裝置的剪裁
5. 功能導向搜索
1. 一般化功能
2. 功能導向搜索的步驟
3. 功能導向搜索案例
6. 科學效應庫
1. 科學效應庫存解決問題流程
2. 科學效應庫案例
7. 技術沖突與發(fā)明原理
1. 技術矛盾
2. 39個通用工程參數(shù)
3. 40個發(fā)明原理
4. 解決技術矛盾的步驟
5. 技術矛盾案例分析
演練:技術矛盾應用
第三天:
8. 物理矛盾與解決方法
1. 物理矛盾
2. 物理矛盾解決的方法
3. 分離物理矛盾需求的方法
1. 基于空間分離案例分析
2. 基于時間分離案例分析
3. 基于關系分離案例分析
4. 基于方向分離案例分析
5. 基于系統(tǒng)級別分離案例分析
演練:物理矛盾應用
9. 物場模型與標準解
1. 物場模型定義
2. 相互作用類型
3. 如何建立物場模型
4. 運用物場模型鍆問題的步驟
5. 標準解的分類
6. 標準解列表
7. 物場案例分析
演練:物場應用
10. 工程系統(tǒng)演化趨勢TESE
1. 工程系統(tǒng)演化趨勢
2. S曲線分析
1. S曲線定義
2. MPV
3. S曲線四階段
3. 系統(tǒng)完備性趨勢
4. 動態(tài)性演化趨勢
11. 問答
12. 考試
王緒旺老師的其它課程
52 流程管理和優(yōu)化課程培訓大綱 3天 05.19
流程管理和優(yōu)化課程培訓大綱(3天)課程名稱:流程管理和優(yōu)化課程對象:部門負責人、部門經理、部門主管、工程師、流程管理等各部門人員。培訓方式:通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行;授課語言:普通話(配以中文教材);培訓時間:培訓3天,每天培訓7小時,共計培訓21小時;授課講師:王緒旺老師;公司準備:配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆
講師:王緒旺詳情
52 流程優(yōu)化課程培訓大綱 3天 05.19
流程優(yōu)化課程培訓大綱(3天)課程名稱:流程優(yōu)化課程對象:部門負責人、部門經理、部門主管、工程師、流程管理等各部門人員。培訓方式:通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行;授課語言:普通話(配以中文教材);培訓時間:培訓3天,每天培訓7小時,共計培訓21小時;授課講師:王緒旺老師;公司準備:配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆、練習用紙及
講師:王緒旺詳情
高層領導的質量經營培訓大綱 1天 05.19
高層領導的質量經營培訓(1天)[課程名稱]高層領導質量經營[課程對象]各部門經理、各部門管理者、各部門主管、各部門工程師等。[學員收益]1.清晰理解質量經營的理念2.理解企業(yè)質量經營管理模式3.理解質量成本管理4.理解質量文化管理5.理解企業(yè)質量定位方法6.理解企業(yè)質量戰(zhàn)略制定7.理解企業(yè)質量資源管理工具8.了解產品策劃與風險管控工具9.了解質量突破式改善工
講師:王緒旺詳情
質量管理意識和方法培訓大綱 3天 05.19
質量管理意識和方法培訓大綱(3天)[課程名稱]質量管理意識和方法[課程對象]部門總監(jiān)、部門經理、品質經理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質量管理的人員。[課程目標]1.正確理解質量及質量管理2.理解和增強質量意識3.理解全面質量管理系統(tǒng)4.理解過程及過程方法在質量管理中的應用5.掌握常用的質量分析方法6.了解高級質量分析方法和質量創(chuàng)新方法7.掌握質量成本管理8
講師:王緒旺詳情
質量管理意識培訓大綱 2天 05.19
質量管理意識培訓大綱(2天)[課程名稱]質量管理意識[課程對象]部門總監(jiān)、部門經理、品質經理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質量管理的人員。[課程目標]1.正確理解質量及質量管理2.理解和把握質量意識3.理解全面質量管理系統(tǒng)4.掌握產品質量不同階段的控制重點5.掌握質量管理改善方法6.掌握質量成本控制管理7.形成卓越質量思維[課程介紹]現(xiàn)在的企業(yè)可謂面臨著內憂
講師:王緒旺詳情
44 防錯 2天 05.19
防錯培訓課程大綱(2天)[課程名稱]防錯[課程對象]研發(fā)、質量、工程、生產、設備、CFT成員、各部門管理者、各部門工程師等。[課程時間]2天[課程目的]1.理解防錯的基本概念2.正確認識錯誤和缺陷3.掌握防錯的十大原理4.理解防錯策略、原則、思路和方法5.掌握常見的防錯裝置6.掌握防錯實施流程7.能夠推行企業(yè)防錯體系8.增強企業(yè)實現(xiàn)零缺陷的文化。[課程特色]
講師:王緒旺詳情
VDA6.3:2023過程審核培訓課程大綱(2天)[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項目、品質、生產、工藝、設備、采購等。[學員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓時間]具體時間雙方協(xié)商確定為準,共2天,每天上課時間9:00--17:00。[上課地點]企業(yè)內部培訓室及現(xiàn)場[學員收益]1.掌握過程審核的核
講師:王緒旺詳情
VDA6.3:2023過程審核培訓課程大綱(3天)[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項目、品質、生產、工藝、設備、采購等。[學員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓時間]具體時間雙方協(xié)商確定為準,共3天,每天上課時間9:00--17:00。[上課地點]企業(yè)內部培訓室及現(xiàn)場[學員收益]1.掌握過程審核的核
講師:王緒旺詳情
VDA6.3:2023過程審核培訓課程大綱(4天)[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項目、品質、生產、工藝、設備、采購等。[學員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓時間]具體時間雙方協(xié)商確定為準,共4天,每天上課時間9:00--17:00。[上課地點]企業(yè)內部培訓室及現(xiàn)場[學員收益]1.掌握過程審核的核
講師:王緒旺詳情
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富]經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21176
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14218