招聘與面試實戰(zhàn)技巧輔導(dǎo)
招聘與面試實戰(zhàn)技巧輔導(dǎo)詳細內(nèi)容
招聘與面試實戰(zhàn)技巧輔導(dǎo)
《招聘與面試實戰(zhàn)技巧輔導(dǎo)》培訓(xùn)方案
【培訓(xùn)目的】解決人才難尋、人才難辨、人才難進之難題，提供實用操作技巧
【培訓(xùn)對象】公司全體人力資源工作成員
【授課方式】
1、 案例分析、課堂練習(xí)、游戲互動。
2、 針對企業(yè)現(xiàn)狀進行顧問式培訓(xùn)
【授課風(fēng)格】生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
【課程大綱】
一、招聘需求收集與澄清——招明白人
1.需求的來源評估
2.需求收集的方法與工具使用
二、吸引候選人的途徑及策劃
1．招聘廣告的撰寫——如何把人才“鉤”進來
A如何塑造雇主品牌：公司實力、公司發(fā)展前景、個人學(xué)習(xí)機會與晉升渠道、公司待遇與福利……
B烘托法則：以高襯低、以多襯少、優(yōu)中選優(yōu)
C將心比心，突出優(yōu)勢弱化劣勢（他們看招聘廣告，最在意什么，我們公司有什么是他們最需要的）
2.招聘渠道的選擇：
A．招聘渠道：報紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場現(xiàn)場、學(xué)校、同行挖角、
朋友介紹、內(nèi)部晉升、公司員工推薦（伯樂獎）……
B．招聘渠道優(yōu)劣勢分析，以及家裝行業(yè)如何根據(jù)用人需求來選擇招聘渠道
3.招聘現(xiàn)場如何與眾不同——如何讓求職者主動過來
A、現(xiàn)場準備資料：海報、求職申請表、公司介紹資料、……
B、現(xiàn)場招聘人員溝通技巧與禮儀：
C、如何煉就火眼精金，培養(yǎng)“第六感”
4.網(wǎng)絡(luò)簡歷，如何有效審閱個人應(yīng)聘簡歷，鑒別優(yōu)劣
三、對前來的求職者如何進行面試，做到看人不走眼，優(yōu)者能留住
1.面試前的準備工作
A.面試前環(huán)境的準備（場所、燈光、座位等）
B.如何獲取信息（通過那幾個方面獲得信息）
C.提問的方式（幾種不同提問的練習(xí)）
2．面試過程中的技巧
A.識人百問——面試問題集錦
B.聽話聽音——說話后面的意思
C.面相識人——古為今用
D.面試時間有技巧，掌握火候
E.面試中注意的問題
F．如何利用簡單測評工具對求職者進行測評
3．面談的收尾與評估
A.如何收尾,怎樣進行有效的評估
B．如何說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙
胡翠艷老師的其它課程
一、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性二、如何選才（一）招聘人才1、引進人才的幾個忌諱2、招聘的前期工作3、招聘成本的控制4、招聘中常見的誤區(qū)及避免（二）選拔人才1、結(jié)構(gòu)化面試2、針對不同員工的面試方法三、如何培養(yǎng)人才1、培訓(xùn)常見的誤區(qū)2、企業(yè)培訓(xùn)的流程及需求分析3、培訓(xùn)效果及培訓(xùn)評估4、新員工的入職培訓(xùn)經(jīng)驗介紹四、如何使用人才1、將人才用對地方2、將人才用對時間
講師：胡翠艷詳情
《80、90后員工的管理》 01.01
一、管理者重新定位現(xiàn)代管理的理念要想管理好80-90后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認識他們，走進他們的內(nèi)心世界。1、重新認識80、90后（前所未有的一代）u80、90后成長環(huán)境分析u80、90后的十大典型行為表現(xiàn)u80、90后的優(yōu)缺點分析u80、90后的職場觀2、面對80、
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一、中國企業(yè)的生存現(xiàn)狀二、70％企業(yè)失敗的原因不是因為缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果2、員工執(zhí)行力低下的原因3、企業(yè)執(zhí)行力低下的十大原因分析三、執(zhí)行是什么？1、執(zhí)行力的作用是一個管理過程2、執(zhí)行力=（執(zhí)行能力執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿四、如何打造超強執(zhí)行力團隊？（一）高效執(zhí)行力的團隊建設(shè)的三要素 ◇高效執(zhí)行的人才◇完善的執(zhí)行機制◇堅定的
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《非人力資源部門的績效管理（非專業(yè)版）》 01.01
部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理（一）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵力（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達成公司的經(jīng)營目標2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、他人愉快的工作達成你工作的目的（三）非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人力資源部門或公司的事5、企
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一、高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導(dǎo)案例分析：中國企業(yè)現(xiàn)狀分析l現(xiàn)代管理的兩大核心：流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)影片欣賞：從孫權(quán)和曹操團隊領(lǐng)導(dǎo)中啟發(fā)了什么？三、卓越管理者的自我管理（一）正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義1.權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征2.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征3.服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)內(nèi)涵（二）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求1.品德端正2.知
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一、成功/高效究竟是什么？1.卓越人士的成功/高效與他們的品質(zhì)2.成功就是方向、平衡與信念，3.成功不是你擁有什么，而是你是什么，你貢獻了什么。4、高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導(dǎo)案例分析：中國企業(yè)現(xiàn)狀分析二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)影片欣賞：從孫權(quán)和曹操團隊領(lǐng)導(dǎo)中啟發(fā)了什么？1、認識自我、改造自我2、知人者智，知己者強3、自己就是一座寶藏4.由內(nèi)而外，改
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《跨部門溝通》 01.01
一、跨部門溝通的重要性1、企業(yè)跨部門溝通所面臨的問題2、低效部門溝通對個人、組織的不良影響3、高效溝通帶來的好處4、合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80，而其它能力只需205、溝通能力強的人更善于管理二、深入挖掘跨部門溝通問題的根源1、組織分工不明確2、存在部門職能的模糊地帶3、不容忽視的“部門墻”4、客觀存在的個體差異5、橫向的溝通的機制不健全6、企業(yè)文化有待
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【序言】一、企業(yè)為何需要人力資源管理1、從企業(yè)經(jīng)營與管理的實質(zhì)看2、從管理的定義談起二、人力資源管理的五大內(nèi)容篇選人、識人篇一、員工素質(zhì)的五大現(xiàn)象二、建立基于勝任模型的招聘體系（一）素質(zhì)評價1、素質(zhì)冰山模型：2、素質(zhì)的層級（二）傳統(tǒng)招聘與基于勝任能力的招聘的區(qū)別1、傳統(tǒng)招聘注重點：知識與技能2、基于勝任能力的招聘重點：知識技能才干（三)招聘如何為企業(yè)帶來競爭
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一、什么是成功？二、如果成功＝優(yōu)秀，那么不成功＝？三、不優(yōu)秀的個原因1、個原因：自我設(shè)限2、世界500強企業(yè)堅決不用的13種人3、子曰：力不足者，中道而廢，今女畫。【視頻】約翰●庫緹斯【游戲】連線的游戲四、不優(yōu)秀的第二個原因1、自我辯解2、成功的人找方法，失敗的人找借口！3、問題是強者的動力，是弱者的墳?zāi)梗 倔w驗】都是我的錯五、不優(yōu)秀的第三個原因1、態(tài)度不良
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