《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》（2天）

課題：《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》
主講:李文發(fā)
一、【課程背景】
隨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，訂單生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少
，
供應(yīng)鏈環(huán)境下如何理解供應(yīng)鏈概念和體系框架、需求預(yù)測(cè)的職能體系架構(gòu)、需求管理中
的關(guān)鍵要素定義，如何建立需求預(yù)測(cè)的運(yùn)作流程、新產(chǎn)品與促銷(xiāo)產(chǎn)品預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃的
工作日歷，深入理解需求預(yù)測(cè)技術(shù)、需求預(yù)測(cè)管理的評(píng)估體系、如何正確的認(rèn)知庫(kù)存管
理、如何科學(xué)的設(shè)定安全庫(kù)存、安全庫(kù)存的公式運(yùn)用和限制、庫(kù)存計(jì)劃的推演模型、庫(kù)
存計(jì)劃執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)控、什么是科學(xué)的庫(kù)存管理體系等變得非常重要。
二、【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷(xiāo)的訂單管理中心人員及相關(guān)人員
三、【培訓(xùn)時(shí)間】
2天
【培訓(xùn)收益】
1、理解供應(yīng)鏈概念和體系框架、需求預(yù)測(cè)的職能體系架構(gòu)、需求管理關(guān)鍵要素
2、建立需求預(yù)測(cè)的運(yùn)作流程、新產(chǎn)品與促銷(xiāo)產(chǎn)品預(yù)測(cè)
3、建立需求計(jì)劃的工作日歷
4、深入理解需求預(yù)測(cè)技術(shù)、需求預(yù)測(cè)管理的評(píng)估體系
5、如何正確的認(rèn)知庫(kù)存管理、科學(xué)的設(shè)定安全庫(kù)存
6、安全庫(kù)存的公式運(yùn)用和限制
7、庫(kù)存計(jì)劃的推演模型、庫(kù)存計(jì)劃執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)控及庫(kù)存管理體系
五、【課程大綱】
第01部分、供應(yīng)鏈概念和體系框架、需求預(yù)測(cè)的職能體系
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革
1、當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理體系與核心要求
1、供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式和發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
3. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
4、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則
5、企業(yè)供應(yīng)鏈主要運(yùn)作方式——拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的建立
6、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
7、供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8、供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素
9、供應(yīng)鏈協(xié)同管理
10、實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與建議
三、應(yīng)用案例分析：
1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈一體化的基本模式
2、世界500集團(tuán)公司如何規(guī)避運(yùn)營(yíng)中供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)
四、供應(yīng)鏈環(huán)境下必須保證需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
1、了解什么是市場(chǎng)需求、獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2、市場(chǎng)需求的復(fù)雜性特征
3、影響需求的內(nèi)外因素
4、幾種需求的訂單方式
5、如何對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析——計(jì)劃的層次和需求預(yù)測(cè)
6、分析市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)預(yù)測(cè)管理政策
五、如何適應(yīng)預(yù)測(cè)不穩(wěn)定、建立預(yù)測(cè)投機(jī)
1、完善的供應(yīng)鏈管理下預(yù)測(cè)體制
2、快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制——CPFR
3、各部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)——SCM，SCC
4、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)、訂單的方式——JIT
六、預(yù)測(cè)、柔性需求計(jì)劃的變革
1、決策信息——企業(yè)內(nèi)外資源信息
2、決策模式——決策群體性、分布性
3、反饋機(jī)制——并行、網(wǎng)絡(luò)反饋
4、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境——計(jì)劃的柔性和敏捷性
七、案例分析
1、案例分析——企業(yè)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)流程：（1）收集與分析數(shù)據(jù)；（2）增加決定性影響
因素；（3）管理活動(dòng)
第02部分、如何做好市場(chǎng)需求的分析工作
一、宏觀市場(chǎng)分析
1、獲得家電行業(yè)市場(chǎng)的信息來(lái)源
2、影響市場(chǎng)行業(yè)因素的分析——社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人口和社會(huì)、行業(yè)成熟度、政策法規(guī)
二、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手數(shù)據(jù)分析?
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略分析
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品策略分析
5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略分析
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略分析
7、促銷(xiāo)與動(dòng)銷(xiāo)分析、終端網(wǎng)絡(luò)關(guān)系分析
三、需求的分析
1、產(chǎn)品性?xún)r(jià)比
2、品牌影響力
3、產(chǎn)品性能
4、營(yíng)銷(xiāo)政策
5、售前售后服務(wù)
四、消費(fèi)者需求分析
1、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)模式
2、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型
3、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策
4、影響購(gòu)買(mǎi)的因素
第03部分、如何提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
一、預(yù)測(cè)存在的環(huán)節(jié)
1、ERP/MRP架構(gòu)
2、兩種模式中預(yù)測(cè)的側(cè)重點(diǎn)
3、中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)與短期預(yù)測(cè)的差別
二、影響預(yù)測(cè)的因素
1、影響需求的因素
2、案例分析——對(duì)預(yù)測(cè)的影響的因素
3、需求的特點(diǎn)
4、相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響
5、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形
6、小組討論——如何改善預(yù)測(cè)部門(mén)“無(wú)法預(yù)測(cè)或者難以預(yù)測(cè)”的情形
三、如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
1、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法
2、案例分析——選取合適的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、討論與分析——如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
第04部分、需求預(yù)測(cè)的具體方法、工具和應(yīng)用
一、預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
1、預(yù)測(cè)有哪些特點(diǎn)
2、定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)的應(yīng)用對(duì)象
3、收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)
二、如何做需求的預(yù)測(cè)
1、需求預(yù)測(cè)
2、預(yù)測(cè)的途徑
3、幾種需求預(yù)測(cè)方法介紹
（1）專(zhuān)家意見(jiàn)法——情景分析法 (最好、最壞和可能的)、德?tīng)柗品?br /> （2）市場(chǎng)測(cè)試法——試驗(yàn)性銷(xiāo)售、抽樣調(diào)查
（3）定量分析法——時(shí)間序列分析:
用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)（適用短期預(yù)測(cè)）、因果關(guān)系分析法:在獨(dú)立變量與產(chǎn)品需求之間建
立因果關(guān)系——線性回歸分析
（4）基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)——物料需求計(jì)劃
(MRP)、分銷(xiāo)資源計(jì)劃(DRP)、企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)
4、報(bào)表定量分析：
（1）時(shí)間序列分析——直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢(shì)與季節(jié)
性調(diào)整預(yù)測(cè)法
（2）因果關(guān)系分析——簡(jiǎn)單線性回歸法、多元線性回歸法
5、應(yīng)用案例分析：
（1）回顧歷史需求數(shù)據(jù)——直觀法
（2）計(jì)算移動(dòng)平均法與移動(dòng)加權(quán)平均法的結(jié)果
（3）直觀法與移動(dòng)平均法
（4）指數(shù)平滑法
三、需求預(yù)測(cè)綜合案例分析
1、需求預(yù)測(cè)分析流程再造——分析圖
2、集團(tuán)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析——市場(chǎng)多維分析
第05部分、物料庫(kù)存計(jì)劃的推演模型
一、物料計(jì)劃
1、正確認(rèn)識(shí)物料管理的5R
2、制定物料計(jì)劃的目的
3、物料計(jì)劃制定的依據(jù)
4、物料計(jì)劃的核心內(nèi)容
5、物料管理的工具-ABC法
6、常備性物料的需求計(jì)劃
7、專(zhuān)用性物料需求計(jì)劃
8、物料庫(kù)存計(jì)劃與成本縮減
9、物料交期跟催的方法技巧
10、分析：（1）分析企業(yè)物料短缺及原因？（2）如何解決？
11、物料延誤后應(yīng)采取什么措施
12、解決：（1）如何控制物料的消耗？
（2）物料管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題及改善對(duì)策？
二、庫(kù)存層面進(jìn)行控制
1、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
（1）衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
（2）庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
（3）加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
2、庫(kù)存管理
（1）庫(kù)存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
（2）庫(kù)存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
（3）提高庫(kù)存準(zhǔn)確度——它是保證庫(kù)存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵。
3、如何加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)
4、如何降低原材料庫(kù)存
（1）供應(yīng)商管理庫(kù)存
（2）與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
（3）共享的信息平臺(tái)——用信息代替庫(kù)存。
三、物料計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)控制的應(yīng)用案例分享
1、某著名公司的供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的作法；
2、某500強(qiáng)企業(yè)物料統(tǒng)籌分解物控策略
3、物料控制精髓：物料管理八大死穴
4、海爾推行的JIT的成功經(jīng)驗(yàn)
5、運(yùn)用ABC分類(lèi)法降低物料成本
四、基本禮儀與壓力與情緒調(diào)控
1、基本禮儀分享
2、壓力釋放和情緒調(diào)整
3、視頻教學(xué)：什么是真正的幸福和成就感
第06部分：流程與核心文化對(duì)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和庫(kù)存控制支持
一、對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進(jìn)行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業(yè)的文化與集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同
二、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的重點(diǎn)
1、建設(shè)EPU企業(yè)計(jì)劃單元
2、設(shè)置S&OP項(xiàng)目組和專(zhuān)員
3、建設(shè)S&OP主流程
三、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的實(shí)施策略
1、長(zhǎng)期計(jì)劃的制定和執(zhí)行
2、需求與供應(yīng)的平衡
3、訂單履行策略的實(shí)施
4、庫(kù)存與服務(wù)水平的調(diào)整
5、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
6、S&OP會(huì)議機(jī)制實(shí)施等等
四、需要注意的問(wèn)題和解決辦法
1、各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
2、從原料到終端品多個(gè)環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
3、對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
4、預(yù)防孤島效應(yīng)
5、需要做好“長(zhǎng)征”的準(zhǔn)備，打一場(chǎng)艱苦之戰(zhàn)
6、推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門(mén)
五、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
1、設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)
2、限制下屬企業(yè)的投資沖動(dòng)，由核心公司統(tǒng)一行使對(duì)外投資管理
3、核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)
六、財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變
七、人力資源的轉(zhuǎn)變
1、組織機(jī)構(gòu)和人員配置的變化
2、崗位要求和職責(zé)的變化
3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成
八、案例分析
第07部分、現(xiàn)場(chǎng)你問(wèn)我答解決工作中問(wèn)題
六、【專(zhuān)家介紹】
李文發(fā)—著名需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制管理品牌專(zhuān)家
（一）專(zhuān)家背景：
◆武漢大學(xué)學(xué)士、華南理工大學(xué)EMBA，中國(guó)管理科學(xué)院研究員，PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆30年聚焦柔性供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐/咨詢(xún)和培訓(xùn)；
◆17年集團(tuán)公司預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆13年專(zhuān)職管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
◆中國(guó)改革開(kāi)放第一代供應(yīng)鏈管理引航者和開(kāi)拓者；
◆中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)；
◆中國(guó)、國(guó)際注冊(cè)供應(yīng)鏈職業(yè)資格認(rèn)證講師；
◆中國(guó)十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國(guó)培訓(xùn)界供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價(jià)值：
■李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代預(yù)測(cè)、庫(kù)存控、計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，他
擁有30年供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部
長(zhǎng)，韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)
經(jīng)理、部長(zhǎng)，華科實(shí)業(yè)股份采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理，精通
企業(yè)預(yù)測(cè)、計(jì)劃與精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理，90年代中期，作為深圳外資企業(yè)最早期供應(yīng)鏈
管理代表派往韓國(guó)三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管
理技術(shù)。
■李老師擁有13年的專(zhuān)職培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營(yíng)企
業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢(xún)案，多年的現(xiàn)場(chǎng)咨
詢(xún)成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
■多年來(lái)李老師獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2012年-
2018年連續(xù)7年獲得中國(guó)名師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理
品牌講師”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，“中國(guó)著名采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家”稱(chēng)
號(hào)，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東
外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)特邀為《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》客座教授。
（三）授課風(fēng)格：

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、
實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。
（四）品牌課程：
《供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)管理》 《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》 《精益供應(yīng)鏈集成管理》
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》
《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》
《立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流配送》 《精益物料管理與庫(kù)存控制》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》 《打造精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)》 《制造型企業(yè)成本的控制與分析》
《精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》 《卓越班組長(zhǎng)效能提升訓(xùn)練營(yíng)》
《企業(yè)安全生產(chǎn)與危險(xiǎn)化學(xué)品管理》 《全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)務(wù)TPM》
（五）服務(wù)部分客戶(hù)：
■制造業(yè)：三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升華科技、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯
實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
■通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中
國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行... ...
■家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢(mèng)特嬌……
■醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈
藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、上海國(guó)藥集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)……
■食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂(lè)食品、無(wú)錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂(lè)園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
■汽車(chē)行業(yè)：長(zhǎng)春一汽大眾、北京汽車(chē)集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、廈門(mén)金龍汽車(chē)、神龍汽車(chē)、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、
東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車(chē)集團(tuán)、德根芬（鶴壁）汽車(chē)集團(tuán)、
噴達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、泰盛汽車(chē)集團(tuán)、斯美達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、理研汽車(chē)集團(tuán)、凌云汽車(chē)集團(tuán)...
...
■物流物業(yè)：順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、
WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
■房地產(chǎn)公司：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤(rùn)制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
■能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長(zhǎng)江三峽、無(wú)錫國(guó)聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛(ài)默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國(guó)海洋石油
、中國(guó)神華神東、中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
■電子電器業(yè)：海爾集團(tuán)、TCT電子、歌爾股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深
光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰
格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光
寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精
靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
■其他行業(yè)：上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙
草有限公司、順德供銷(xiāo)集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂(lè)福、沃爾瑪超市、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可
樂(lè)集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)
）、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂(lè)從供銷(xiāo)集團(tuán)、廣
州興森快捷集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電
線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻
鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑
膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金
、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興
達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)
紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)
鏈協(xié)會(huì)... ...
■大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
（六）課堂剪影：
|[pic] |[pic] |
|500強(qiáng)中冶集團(tuán)——《供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理》 |廣東佛山工藝品公司——《柔性計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)平 |
| |衡》 |
|[pic] |[pic] |
|廣東順德供銷(xiāo)集團(tuán)——《采購(gòu)價(jià)格分析與成本 |昆山長(zhǎng)盈精密集團(tuán)——《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》 |
|降低》 | |
|[pic] |[pic] |
|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫(kù)與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》 |
|[pic] |[pic] |
|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《供應(yīng)鏈下柔性PMC》 |中國(guó)移動(dòng)南京分公司——《招投標(biāo)與采購(gòu)談判 |
| |技巧》 |
|[pic] |[pic] |
|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購(gòu)成本降低與談判技 |500強(qiáng)中國(guó)神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)|
|巧》 |》 |
|[pic] |[pic] |
|浙江利歐集團(tuán)——《采購(gòu)技能與風(fēng)險(xiǎn)管控》 |北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉(cāng)庫(kù)物流配送與管 |
| |理》 |
|[pic] |[pic] |
|深圳通訊技術(shù)公司——《供應(yīng)鏈環(huán)境下的PMC》 |500強(qiáng)中國(guó)新希望集團(tuán)——《供應(yīng)鏈集成管理》 |
|[pic] |[pic] |
|廣東華興玻璃集團(tuán)公司——《MRO采購(gòu)實(shí)務(wù)》 |華南鋁材集團(tuán)——《采購(gòu)合同與職業(yè)操守》 |
|[pic] |[pic] |
|500強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)總公司——《戰(zhàn)略采購(gòu)與招投標(biāo)|廣東本田集團(tuán)——《供應(yīng)商信用與風(fēng)險(xiǎn)管理》 |
|》 | |
|[pic] |[pic] |
|500強(qiáng)唐山三友集團(tuán)——《采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)》 |一汽大眾集團(tuán)——《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商管理》 |
|[pic] |[pic] |
|500東方電氣集團(tuán)——《高效招投標(biāo)管理》 |廣東亞太森博紙業(yè)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)》 |
|[pic] |[pic] |
|上海航天集團(tuán)——《采購(gòu)談判與成本控制》 |500強(qiáng)中國(guó)歌爾聲學(xué)標(biāo)桿企業(yè)——《采購(gòu)技能提|
| |升》 |


-----------------------
[pic]

李文發(fā)老師的其它課程