《煙草采購控制價編審業(yè)務培訓》（2天）

課題：《煙草采購控制價編審業(yè)務培訓》
主講：李文發(fā)
一、【課程優(yōu)勢】
李文發(fā)老師聚焦采購招投標管理、咨詢和培訓30多年，多年給煙草行業(yè)做采購管理培
訓：中國煙草行業(yè)（貴陽卷煙廠、長沙卷煙廠、四平卷煙廠、貴州畢節(jié)煙草、中國煙草
集團、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公
司。。。。。。做采購管理系列培訓與咨詢，精通采購預算與計劃、戰(zhàn)略采購運營模式
、采購TCO成本控制、價格分析、采購談判與采購法律法規(guī)與招投標管理、合規(guī)管理、采
購成本控制、如何有效降低采購成本，戰(zhàn)略供應商評估和選擇，采購方式的選擇與流程
、采購內部審計與反腐倡廉等工作...
...具有豐富的采購及供應鏈管理和培訓經驗。在培訓中，多以優(yōu)秀國有煙草采購管理成
功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，
讓學員很快落地運用。


一、【培訓對象】
采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，
采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。
二、【培訓時間】
1-2天
【課程目標】
●掌握針對不同品類采購（物資與服務）價格編制與控制
●采購預算的編制與管理
●采購需求規(guī)劃與采購計劃制定
●采購涉及的法律法律與合規(guī)管理
●不同物資與服務采購招標管理
●采購對供應商進行開發(fā)管理
●采購過程風險管理
●不同品類物資采購的創(chuàng)新手段
四、【課程大綱】
第01部分、煙草采購預算的編制與管理
一、采購預算的編制與流程
1、采購預算編制的依據(jù)
2、采購預算編制的流程
3、常用采購預算編制的方法及其優(yōu)缺點
4、采購預算的執(zhí)行與控制
5、采購預算調整和變更
6、采購預算的監(jiān)督管理
二、采購預算管理的責任單位
三、采購預算的執(zhí)行
四、案例分析
1、銀行采購預算的流程介紹
2、銀行采購預算管理制度介紹
第02部分、煙草采購需求規(guī)劃與采購計劃制定
一、采購需求的規(guī)劃與預測分析
1、如何對供應市場進行分析
2、正確認識采購市場的周期
3、分析市場需求，制定相應采購政策
4、了解影響企業(yè)產品需求的因素
5、學會運用采購需求的工具——需求曲線和需求定理
6、決定需求的有哪些因素
7、要考慮需求量的變化和需求水平的變化
8、需求分析同時考慮成本、利潤和收益
9、需求的優(yōu)化和合理化、
10、用戶市場需求預測的四種方法
11、市場預測分析方式——定性和定量分析
12、綜合案例分析和現(xiàn)場作業(yè)：如何從市場調查報表中分析需求的變化規(guī)律？
13、現(xiàn)場練習：企業(yè)的需求分析曲線圖和供應分析
二、采購計劃實質和重要性
1、采購計劃——采購管理的啟動開關（計劃工具）
2、采購計劃的類別和制訂要求
（1）年度采購計劃
（2）月度采購計劃
（3）日采購計劃
（4）日常經營需求計劃
3、現(xiàn)場討論分析：影響采購計劃有哪些主要因素
4、采購計劃與各部門之間的關系
三、采購計劃編制與執(zhí)行的實操技巧
1、采購計劃的主要內容
2、采購計劃編制的流程
（1）制定認證計劃——工具
（2）制定訂單計劃——工具
3、現(xiàn)場分析——制定合理完善的采購計劃的要求
4、思考討論——編制和執(zhí)行采購計劃注意點
四、物資采購數(shù)量的確定與采購計劃的編制
1、確定采購數(shù)量的依據(jù)
2、采購數(shù)量的計算
（1）采購數(shù)量計算方法——定期訂購法和定量訂購法
（2）最適當?shù)牟少彅?shù)量計算方法——經濟訂購量（EOQ）
3、如何編制采購計劃的表格
（1）物料年度采購計劃表
（2）物料采購月計劃表
（3）訂單采購計劃表
（4）物料定期采購計劃表
4、如何處理采購計劃的變更——采購變更申請表
5、匯總采購計劃
6、采購計劃的落實注意的問題
五、綜合案例分析、現(xiàn)場思考和模擬演練：
1、案例分析——采購計劃安排表
2、案例分析——采購計劃管理辦法
3、你在確定請購量前是否查明庫存數(shù)量及是否有替代品
4、請購量是否符合經濟批量
5、怎樣確定材料清單的正確性
第03部分、煙草采購物資與服務價格編制
一、對不同品類采購物資與服務采購成本的全面認識
1、采購單價≠采購成本嗎？
2、什么是成本及企業(yè)成本的類型
3、如何進行有效成本分析——兩種方法
4、掌握成本分析的三個步驟
5、影響采購價格有哪些因素，如何分析？
6、現(xiàn)場思考：如何了解占采購價值80%的“重要少數(shù)”物資價格變動行情？
二、針對不同品類采購價格全面調查工作如何展開——采購價格信息尋源與評價
1、采購調查的主要范圍
2、采購信息收集渠道
3、處理調查資料
4、全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們如何入手？
三、如何進行采購成本分析?
1、成本分析中要考慮的項目
2、成本分析時注意問題
3、如何計算采購價格
4、案例分享：比價采購技術運用
四、如何有效降低采購成本
1、管理好采購人員
（1）為什么說采購人員容易出事——管好采購人員
（2）選人重人品、用人重績效
（3）輪換與審計
（4）設立供應商投訴專線
（5）案例分析：采購職業(yè)道德規(guī)范
2、活用采購原則
（1）采購5R原則的運用
（2）三個關鍵性的采購原則
（3）采購物資ABC管理法
3、降低成本的八大方法
4、降低成本的八大策略
五、有關市場物資與服務類方面綜合案例分析：
1、針對服務類采購具體實踐運用了什么策略？
2、如何處理物資比價采購技術運用
3、采購成本模型分析與控制成本的工具
4、各類物資與服務采購管理方式
第04部分、煙草物資與服務采購招標管理
一、采購招標基本程序和節(jié)點
二、招標前準備階段
（1）制定總體方案
（2）項目綜合分析
（3）確定招標方案
（4）編制招標文件
（5）組建招標小組——如何組織和要求
三、招標階段過程分析和要求
1、招標
（1）發(fā)布招標公告
（2）資格審查——如何進行審查
（3）發(fā)招標文件。
2、投標
（1）編制投標文件。
（2）投標文件的密封和標記
（3）送達投標文件
（4）投標文件的變更
3、開標前準備工作
（1）核實能夠參加投標的潛在的供應商
（2）準備開標會議室
（3）確定評標人員并通知確認能夠參加
（4）落實所有開標、評標需要的打印材料
（5）一般企業(yè)招標小組構成和責任
（6）招標小組決定的事項
（7）潛在投標人實地考察(調查)
4、開標儀式
5、評標標準設置、程序和過程
（1）審查投標文件的符合性——針對項目類標的標準如何建立
（2）詢標
（3）綜合評審
（4）評標結論
6、定標
（1）審查招標小組的評標結論(評標報告)
（2）定標
（3）中標通知
（4）簽訂合同
7、要注意的幾個問題
（1）如何積極響應投標——投標時間問題
（2）標書的澄清問題
（3）中標通知書的理解和應對
（4）應對資格審查及投標保證金具體操作的有關問題
8、常用評標標準與方法
9、最高限價與最低限價
10、投標保證金
11、履約保證金
12、投標項目成功的要素
13、廢標的權利依據(jù)
14、投標失敗原因及對策
15、投標的生效和撤回
16、投標人不得為的行為
17、約標競價項目履行和跟進
18、招標活動禁止行為
四、有關市場與服務類項目相關案例分析
1、案例分析——招標程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
2、案例分析——針對公共服務型項目類評標標準分析
3、案例分析——項目如何設置評標標準分析
4、案例分析——有關交貨期和投標有效期的問題的案例分析
5、案例分析——有關預防投標人串標的案例分析
6、案例分析——邀請招標失敗原因及對策的案例分析
第05部分、煙草采購涉及的法律法律與合規(guī)管理
一、采購相關法律法規(guī)的要求
1、《中華人民共和國招標投標法》及其實施條例
2、《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例
3、《中華人民共和國合同法》：規(guī)定了保護合同當事人的合法權益，維護社會經濟秩序，
促進社會主義現(xiàn)代化建設的目的和要求。
4、《消費者權益保護法》：是調整在保護公民消費權益過程中所產生的社會關系的法律規(guī)
范。
5、《產品質量法》規(guī)定了因產品存在缺陷造成人身、缺陷產品以外的其他財產損害的，生
產者應當承擔賠償責任。
6、《反不正當競爭法》：經過國家制定的，用以調整在市場經濟活動中形成的不正當競爭
關系的法律規(guī)范的總稱。
7、《知識產權法》：公民或法人等主體依據(jù)法律的規(guī)定，對其從事智力創(chuàng)作或創(chuàng)新活動所
產生的知識產品所享有的專有權利，又稱為“智力成果權”、“無形財產權”，主要包括專
利權、商標權、版權、商業(yè)秘密專有權等。
8、國家行政政策、通知等。。。
二、采購合規(guī)管理
1、什么是采購合規(guī)管理
2、采購合規(guī)管理的目標
3、采購合規(guī)管理的依據(jù)
4、采購合規(guī)管理的原則
三、合規(guī)的采購管理要求
1、采購管理分類
2、采購價格管理
3、采購方式的選擇與實施
4、采購計劃的編制
5、采購程序和規(guī)定
6、采購的驗收管理
7、采購合同管理與文件管理
8、采購監(jiān)督管理與責任追究
四、合規(guī)供應商的行為規(guī)范與供應商的合規(guī)性評價
1、交易中應遵循的道德行為
（1）廉潔自律
（2）對公司的忠誠
（2）公正地對待你要接觸的人
（3）忠于職守、敬業(yè)
（4）誠實
（5）感恩
2、正確對待商業(yè)禮物、娛樂和款待
3、正確處理供應商關系
4、防止出現(xiàn)不道德的行為
（1）采購者、采購組織與供應商自律，遵守道德底線
（2）通過制度和程序來規(guī)范行為
5、供應商的合規(guī)性評價
6、案例分析
（1）企業(yè)采購合規(guī)管理制度
（2）企業(yè)采購交易行為規(guī)定
第06部分、煙草采購對供應商尋源與開發(fā)管理
一、供應商開發(fā)的前期準備工作
問題1、企業(yè)的產品特征將供應商的分類
問題2、思考你企業(yè)在供應商矩陣圖中處于什么位置
問題3、供應商開發(fā)管理所必備的知識和要求
問題4、供應商行業(yè)結構布局情況是怎么樣的，怎么識別
問題5、供應商開發(fā)管理的具體步驟和流程——關鍵點在哪里
6、案例分析——一高效的供應商開發(fā)方案
二、進行供應商的開發(fā)和調查
方法1、開發(fā)供應商有哪些途徑
方法2、初級供應提供哪些資料給企業(yè)——如何認識和掌握這些資料的真實性
方法3、供應商調查的要素和要求
方法4、如何組建供應商調查團隊
方法5、如何對供應商調查進行分析
6、現(xiàn)場討論——如何確保供應商的能力？我們要重點關注供應商的哪些能力？
三、供應商的選擇和評估
1、供應商的評價內容
2、供應商評價的操作步驟
3、方法1——供應商評價的主要方法
4、方法2——供應商評價體系的設計
5、案例分析：
案例工具1：金融公司的供應商評價體系（結構和內容）
案例工具2：某保險公司供應商考核評分表
案例工具3：郵蓄銀行——供應商評價辦法
四、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應商
策略1、把供應商當作分廠看待
策略2、選擇合適的供應商
策略3、平等對待供應商
策略4、維護供應商的利益
五、同戰(zhàn)略供應商建立合作伙伴關系
1、不同類型供應商合作關系的特點
2、如何同伙伴供應商長期合作
六、應對強勢、弱勢供應商的策略
策略1、如何應對強勢供應商
策略2、如何整合弱勢供應商資源
七、有效地供應商整合
工具1、供應商數(shù)量整合
工具2、減少供應鏈中不增殖的活動
八、建立供應商的激勵機制
1、實戰(zhàn)案例：供應商控制模式
2、實戰(zhàn)案例：對供應商的激勵機制的嘗試
第07部分、煙草采購過程風險管理
一、正確認識采購風險控制所面對的問題
問題1、采購風險及其危害
問題2、采購風險的分析
問題3、采購風險具備的特點
問題4、采購風險管理面臨的幾大問題分析
問題5、控制采購風險需要轉變四個觀念
問題6、現(xiàn)代企業(yè)對采購管理觀念的四大創(chuàng)新
二、企業(yè)采購風險的分析與管理方法
1、企業(yè)采購的外部風險分析
2、企業(yè)采購的內部風險分析
3、采購風險管理的四個階段
4、采購風險的管理四個方法
方法1——風險轉移
方法2——風險自留
方法3——損失融資
方法4——風險控制
三、企業(yè)防范采購風險的內部控制措施
措施1——應建立與完善企業(yè)內控制度，加強教育，提高素質
措施2——對物資采購招標與簽約監(jiān)督
措施3——對采購供應全過程、全方位的監(jiān)督
四、采購風險的控制手段與工具
1、風險的分散
2、風險的轉移
手段1——市場價格波動的風險
手段2——套期保值
五、供應鏈環(huán)境下降低采購風險的實踐
1、集中采購——四種形式介紹
2、建立供應商的長期伙伴關系
3、加快物資采購的信息化建設
4、推行準時制采購管理模式
六、采購時間風險控制的最佳實踐
1、進度上造成延遲的可能原因
2、阻止延期的措施
3、采購時間風險控制的工具
七、采購成本風險控制
1、成本風險形成的原因
2、阻止或最小化成本風險的措施
3、采購成本風險控制工具和方法
八、采購質量風險控制
1、質量風險產生的可能的原因
2、降低或最小化質量風險的措施
3、全面質量管理（TQM）
4、采購時間、成本與質量風險的三維控制
九、合同管理與法務風險規(guī)避
1、合同變更風險
2、爭議的處理
3、索賠
十、采購中的道德風險
1、采購人員的行為矩陣
2、采購工作人員工作標準
3、采購中道德違規(guī)行為
4、防范采購舞弊措施
5、如何杜絕“回扣”
十一、防止受制于供應商降低風險
1、案例分析——如何規(guī)避供應商風險
六、【專家介紹】
李文發(fā)——著名采購管理品牌專家
（一）專家背景：
◆武漢大學學士，華南理工大學EMBA碩士，中國管理科學院研究員，PPT國際職業(yè)培訓師
；
◆清華大學、上海交通大學、西北工業(yè)大學、中山大學特邀客座教授；
◆30年聚焦采購/物流/供應鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓；
◆17年集團公司采購/物流/供應鏈運營經理/總監(jiān)/副總職務；
◆13年專職管理咨詢顧問和培訓授課經驗；
◆中國改革開放第一代采購供應鏈管理引航者和開拓者；
◆中國供應鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
◆中國、國際注冊采購師職業(yè)資格授權講師；
◆中國十強精益生產管理講師；
◆中國培訓界采購供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。
（二）核心價值：
■企業(yè)工作經歷：李老師作為中國改革開放以來第一代采購物流供應鏈管理者，他擁有1
7年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應鏈/PMC運營管理一線現(xiàn)場實
戰(zhàn)管理經驗，曾任固特集團采購供應鏈總監(jiān)，韓國三星通信科技、德國西門子通信、日
本三洋集團精益供應鏈運營管理高級經理，華科集團采購/PMC/供應鏈副總經理，步步高
集團運營副總經理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應鏈管理代表派往韓國三星
本部，學習高效領先的供應鏈管理和現(xiàn)場精益生產管理技術。
■培訓咨詢經歷：李老師擁有13年的專職培訓咨詢經驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)
，中小型民營企業(yè)做過80多個整體的采購與供應鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多
年的現(xiàn)場咨詢成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
■從業(yè)核心價值：30年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應，訂單預測分析，柔性生產計
劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產運營管理整合成企業(yè)供應鏈
集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應商融合成一個實現(xiàn)增值流的整體，從而找到
一條將企業(yè)和員工、供應商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應鏈集成一
體化管理》作為一個行業(yè)培訓領域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應鏈管
理的引領者、開拓者、播種者和實踐者，他培訓行程全國31個省、自轄市和自治區(qū)，每
年均授課量200多天，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應鏈領
域人氣最佳的“培訓鐵人”！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來，他努力引導企業(yè)
改變傳統(tǒng)的采購模式、計劃模式和運營運營方式，通過對企業(yè)內部和企業(yè)間上下游的供
應鏈模式轉型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實現(xiàn)增值。
（三）授課風格：

李老師培訓主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、
實用），在培訓中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相
結合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學員喜愛和極高評價。
（四）品牌課程：
《精益供應鏈集成管理》 《采購管理專業(yè)技能提升》
《采購成本控制與供應商管理與談判技巧》 《招投標、合同管理與法務風險規(guī)避》
《供應鏈全面成本分析與控制》 《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》
《多種少量生產交期管理與排程技巧》 《柔性生產計劃與物料控制PMC》
《精益物料管理與庫存控制》 《新時代智慧物流與供應鏈協(xié)同管理》
《MRO\設備、行政非生產采購管理與控制》。
(五)服務客戶:
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿易（北京）公司、宜
家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、聯(lián)邦制藥、三九集團、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產集團、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團、拉芳集團、澳思美日用化工、隆利奇集團、嘉寶日化集團、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團、湖南絕味食品集團。。。。。。
●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集
團、豐田集團、東風悅達·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬（鶴
壁）汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云
汽車集團... ...
●物流物業(yè)：河北物流集團、順豐速遞、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務局、深
圳鹽田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
●房地產公司：萬達地產、萬科集團、碧桂園、龍湖地產、中信房地產、華潤制地、遠洋
地產、金科實業(yè)（地產）股份、新世界地產……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網、南方電網、東北電網、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：順德美的集團、海爾集團、歌爾聲學、漫步者電子集團、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團、東聚集團、固特電
子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團、福建凱達集團（彩?。⑽錆h昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(國際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰尽?。。。。。
●制造業(yè)：三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同
集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華
半導體、茂森集團、衡威集團、萬家貿易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)
唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒
騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯
實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂
集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團（地產）
、浙江物產集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州
興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學、金源光學集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應鏈
協(xié)會... ...
●大學院校：北京大學、清華大學、上海交大、西北工大、中山大學、深圳大學、汕頭大
學、廣州外語外貿大學、東莞理工學院、茂名學院、華東理工大學... ..
(六)課堂剪影:

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|500強中冶集團——《供應鏈成本與招投標管理|廣東佛山工藝品公司——《高效倉儲物流運作》|
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|廣東順德供銷集團——《采購價格分析與成本 |昆山長盈精密集團——《戰(zhàn)略供應鏈管理》 |
|降低》 | |
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|廣州地鐵集團——《精益?zhèn)}庫與物流控制》 |武漢新都化工集團——《供應商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團——《供應鏈下柔性PMC》 |中國移動南京分公司——《招投標與采購談判 |
| |技巧》 |
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|河南中光學集團——《采購成本降低與談判技 |500強中國神華神東集團——《招投標管理實務|
|巧》 |》 |
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|浙江利歐集團——《采購技能與風險管控》 |北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉庫物流配送與管 |
| |理》 |
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|深圳通訊技術公司——《供應鏈環(huán)境下的PMC》 |500強中國新希望集團——《供應鏈集成管理》 |
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|廣東華興玻璃集團公司——《MRO采購實務》 |華南鋁材集團——《采購合同與職業(yè)操守》 |
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|500強中國移動總公司——《戰(zhàn)略采購與招投標|廣東本田集團——《供應商信用與風險管理》 |
|》 | |
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|500強唐山三友集團——《采購專業(yè)技能培訓》 |一汽大眾集團——《供應鏈之供應商管理》 |
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|500東方電氣集團——《高效招投標管理》 |廣東亞太森博紙業(yè)——《招投標管理實務》 |
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|上海航天集團——《采購談判與成本控制》 |500強中國歌爾聲學標桿企業(yè)——《采購技能提|
| |升》 |




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