領(lǐng)導(dǎo)力與高效團隊執(zhí)行力 （下）

  培訓(xùn)講師：余建軍

講師背景：
余建軍最前瞻的銀行團隊管理專家清華大學(xué)銀行管理課程特聘教授北控學(xué)院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農(nóng)商銀行總行指定培訓(xùn)講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點每年訓(xùn)練分支行長超過10,000人；不遺余力地建設(shè)一支又一支金融產(chǎn)業(yè)大軍，是 詳細>>

余建軍
    課程咨詢電話：

領(lǐng)導(dǎo)力與高效團隊執(zhí)行力 （下）詳細內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力與高效團隊執(zhí)行力 （下）

《 領(lǐng)導(dǎo)力與高效團隊執(zhí)行力 》（下）

[ 課程對象 ]  EMBA學(xué)員、企事業(yè)單位中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家
[ 課程目標 ]
☆ 檢討濫權(quán)與博弈的隱痛
☆ 反思權(quán)力與影響力的本質(zhì)和運轉(zhuǎn)
☆ 了解“工作關(guān)系”和“領(lǐng)導(dǎo)周期”，探索問題解決方案
☆ 掌握善處關(guān)系、善用權(quán)力、彰顯個人影響力的有效方法
☆ 增強追求卓越的能力、創(chuàng)新能力和快速反應(yīng)能力
 
[ 課程時間 ]  1～2天
[ 課程形式 ]  - 視頻   - 講授   - 小組討論   - 案例分析   - 故事
                  - 練習(xí)   - 角色扮演   - 啟發(fā)式、互動式教學(xué)
                 
    [ 課程內(nèi)容 ]

一、企業(yè)管理的隱痛
1、[引子]–國美的硝煙
2、BOSS的強權(quán)與霸權(quán)
3、系統(tǒng)性的濫權(quán)現(xiàn)象
- 個人/組織/社會
4、客戶Order無法生成內(nèi)部Order
         5、痛苦的博弈
         6、零和的結(jié)局
        
二、透視權(quán)力
1、人生唯一目的
- 追求快樂
2、權(quán)力的本質(zhì)/權(quán)力的表現(xiàn)形式
         3、職務(wù)外的影響力
         4、管理的變化和專業(yè)工作的變化
5、權(quán)力的合法性
6、影響力的邊界
        
三、三個案例大討論
1、“折翼天使 玩世不恭”
2、“新官上任 超越幼稚”
3、“老革命遇到新問題 如何創(chuàng)新？”
         4、焦慮從何而來？
         5、如何克服恐懼？
         6、你選擇屈服，還是選擇逃避？
        
        
    四、如何理順“工作中的關(guān)系”？
     1、權(quán)力轄區(qū)之外的關(guān)系
         - 怎樣消除抵觸 取得合作？
     2、下屬關(guān)系
         - 對復(fù)雜人際系統(tǒng)的依賴
     3、上司關(guān)系
         - 學(xué)會“管理”上司
        
    五、怎樣順應(yīng)“領(lǐng)導(dǎo)周期”？
  1、初期–建立權(quán)力基礎(chǔ)
2、中期–防止濫用權(quán)力
3、晚期–大大方方讓權(quán)
   
六、組織的追求與個人的成就
1、追求卓越/追求創(chuàng)新/
追求快速反應(yīng)
2、成就良好的生態(tài)環(huán)境/
成就出色的領(lǐng)導(dǎo)能力
     3、遏制與緩和
- 遏制沖突
- 打倒官僚主義
- 分化小團體
- 消滅惡心的惡性權(quán)力斗爭
         
結(jié)語 人情冷暖 終極自由

 經(jīng)營管理

余建軍老師的其它課程

MTP-Bank銀行管理技能提升[課程背景]一、銀行領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備哪些核心管理技能？如何全面地、系統(tǒng)地提升管理干部的管理水平？怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣凝聚坐等退休的老員工？怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升效能？如何全面提升核心管理能力？如何依托干部隊伍的部署與訓(xùn)練，重新建立銀行核心競爭力？二、如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標

 講師：余建軍詳情

場景領(lǐng)導(dǎo)力[課程背景]一、如何還原真實的管理情景？如何手把手訓(xùn)練管理技能？如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風？如何把握整合組織的七大關(guān)鍵步驟？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞

 講師：余建軍詳情

銀行團隊管理與效能提升[課程對象]1、分支行長，部門領(lǐng)導(dǎo)，網(wǎng)點負責人2、新晉干部，后備干部，副職干部3、主管、業(yè)務(wù)骨干、團隊長或全員[課程背景]一、怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工？怎樣凝聚經(jīng)驗豐富、坐等退休的資深員工？怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提效能？如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程

 講師：余建軍詳情

團隊執(zhí)行力[課程對象]1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點負責人、部門負責人2、副職、后備干部、業(yè)務(wù)骨干3、全員[課程背景]怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升團隊執(zhí)行力？怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵坐等退休的老員工？如何保障戰(zhàn)略落地？如何重點訓(xùn)練、全面提升核心管理能力？如何打造團結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)？如何保證執(zhí)行到位？[課程收

 講師：余建軍詳情

管理轉(zhuǎn)型決勝中層——銀行領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與效能提升新動能[課程背景]一、如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風？如何把握整合組織的七大關(guān)鍵步驟？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何激發(fā)行為/引導(dǎo)

 講師：余建軍詳情

開門紅保駕護航-團隊建設(shè)與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何固化行為/改變行為/歸化行為？如何宣貫開門紅的迫切性？如何改變工作作風？如何提升管理認知理念？如何把握整合組織的7大關(guān)鍵步驟？如何以戰(zhàn)略指導(dǎo)營銷？如何分解目標計劃？如何保障達標過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)日常管理？

 講師：余建軍詳情

凝心聚力文化護航——銀行企業(yè)文化建設(shè)[課程對象]1、銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、分支行長、網(wǎng)點負責人、部門負責人2、全員[課程背景]中國銀行業(yè)的最大問題，就是產(chǎn)品與服務(wù)的嚴重同質(zhì)化，如何讓客戶在成千上萬的產(chǎn)品和服務(wù)中，快速識別你并且永遠忠誠你？通過什么樣的邏輯，將赤裸裸的利己，轉(zhuǎn)化為利他和利它？如何讓人心甘情愿去執(zhí)行制度，而不是鉆空子、擴大敞口？如何以企業(yè)文化護航戰(zhàn)

 講師：余建軍詳情

商業(yè)銀行差異化經(jīng)營路徑分析與應(yīng)對策略[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]·總行領(lǐng)導(dǎo)·各分支行行長、副行長及相關(guān)業(yè)務(wù)負責人·戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、金融市場部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、零售業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干·網(wǎng)點負責人[課程背景]1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過程中，中國銀行業(yè)進入30年未有之變局。競爭

 講師：余建軍詳情

互聯(lián)網(wǎng)金融下電子銀行營銷創(chuàng)新[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]·總行領(lǐng)導(dǎo)·各分支行行長、副行長及相關(guān)業(yè)務(wù)負責人·電子銀行部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、金融市場部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、零售業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干·網(wǎng)點負責人·客戶經(jīng)理[課程背景]1、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展正在給銀行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊：一方面

 講師：余建軍詳情

商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)精準營銷[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]·總行領(lǐng)導(dǎo)·各分支行行長、副行長及相關(guān)業(yè)務(wù)負責人·電子銀行部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、金融市場部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、零售業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干·網(wǎng)點負責人·客戶經(jīng)理[課程背景]1、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展正在給銀行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊：一方面，互聯(lián)

 講師：余建軍詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有