企業(yè)全面績效考核管理

  培訓講師：張驪

講師背景：
張驪2004年—2007年蘇寧電器（電器連鎖業(yè)）人力資源總監(jiān)；2007年—2012年奇瑞汽車有限公司、法雷奧公司（制造業(yè)、外資企業(yè)）分管副總；2012年—2017年中集集團物流板塊（央企物流、制造業(yè)）分管副總國家高級人力資源管理師國際注冊職 詳細>>

張驪
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企業(yè)全面績效考核管理詳細內(nèi)容

企業(yè)全面績效考核管理

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全面績效考核管理

【課程背景】
績效考核如何與企業(yè)戰(zhàn)略結合？
績效考核指標如何量化？
員工不接受績效考核結果，怎么辦？
績效考核如何落地實施？
績效考核(performance
examine)，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)人力資源管理的重要部分，管理者采
用科學的績效考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員
工的發(fā)展情況，將評定結果反饋給員工的一個管理過程。
本課程旨在幫助管理者了解績效考核管理，學習績效考核方法，同時結合企業(yè)實際情
況，搭建企業(yè)績效考核體系。通過科學的績效管理，達到激勵員工努力工作，提升企業(yè)
的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目的。
【課程收益】
? 了解績效管理概念
? 了解績效考核種類
? 掌握崗位分析方法
? 學習績效考核工具
? 掌握績效考核流程
? 掌握績效面談方法
? 了解績效評估對企業(yè)管理的作用
【培訓對象】
企業(yè)相關管理人員、HR管理者......
【培訓時間】
2天
【課程大綱】
Day1：
第一模塊 績效管理概述
? 績效管理概念
? 績效管理的內(nèi)涵
? 績效管理的影響因素
? 頭腦風暴
? 工作崗位分析
? 工作崗位分析的概念
? 工作崗位分析的基本方法
? 工作崗位分析的實施流程
? 小組討論

第二模塊 績效管理方法
? 績效管理方法
? 平衡記分卡
? 關鍵績效考核指標
? 目標管理
? 績效管理的作用
? 績效管理的作用
? 不同績效管理方法在企業(yè)中的運用（工具：思維導圖）
? 績效指標設計
? 績效指標分解（縱向、橫向）
? 績效指標量化
? 績效指標衡量
? 績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計
? 小組討論
Day2：
第三模塊 績效管理流程
? 績效管理流程
? 目標設定
? 績效執(zhí)行
? 績效評估
? 績效獎勵
? 績效流程的監(jiān)控
? 績效輔導
? 什么是績效輔導
? 績效輔導與績效管理的關系
? 績效輔導對象
? 績效輔導渠道
? 績效輔導準備
? 案例分析：GROW輔導模型
? 績效輔導溝通
? 績效輔導溝通步驟
? 績效輔導溝通方法
← 績效面談五步法
? 績效輔導溝通技巧
? 視頻分析

第四模塊 績效評估和結果應用
? 績效評估
? 什么是績效評估
? 績效評估的內(nèi)容
? 績效評估的作用
? 績效評估中常用的方法
? 績效評估中出現(xiàn)的障礙
? 績效評估結果的應用
? 績效改進
? 薪酬獎金的分配
? 員工職業(yè)發(fā)展
? 績效管理與留才
? 績效管理與員工激勵
? 用績效管理留住優(yōu)秀人才
? 課程復盤、總結

 

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