深度營銷下的基層市場營銷實戰(zhàn)培訓

  培訓講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細>>

牛犇
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深度營銷下的基層市場營銷實戰(zhàn)培訓詳細內(nèi)容

深度營銷下的基層市場營銷實戰(zhàn)培訓

深度營銷下的基層市場營銷實戰(zhàn)實訓
培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
課程背景:
基層醫(yī)療市場特點是;點多、面廣、線長的終端市場。基層市場并不缺產(chǎn)品,缺的是能夠給予基層客戶價值的體系,基層市場是人海戰(zhàn)術(shù),本課程針對基層團隊建設(shè)與管理方向切入,系統(tǒng)的針對一線管理運營人員,對基層醫(yī)療市場深度營銷模式下,團隊建設(shè)、、動銷模式、動銷路徑、動銷手段等進行培訓綜合培訓。
受益群體:
市場一線營銷人員(區(qū)域經(jīng)理、銷售代表)。
培訓模式及物料要求:
訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組6-8人。
會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。
物料需求:撲克牌1副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學員人數(shù)每人10張,筆記本電腦一臺(播放課件)。
培訓課時:1天(6小時)。
課程大綱:
微觀基層診所市場專題
微觀基層市場
基層醫(yī)藥市場政策影響
基層醫(yī)療市場現(xiàn)狀
疫情過后中國基層醫(yī)療發(fā)展趨勢
基層醫(yī)療市場的變革
分享,醫(yī)藥3.0時代的基層醫(yī)藥市場布局
微觀基層醫(yī)療市場需求
社區(qū)門診終端客戶需求特征
中醫(yī)館客戶需求特征
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院客戶需求特征
鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室客戶需求特征
民營基層醫(yī)療機構(gòu)客戶需求特征
分享;只有滿足客戶需求才能制定完善的市場營銷計劃
基層醫(yī)藥營銷團隊建設(shè)專題
基層團隊招募的路徑
社區(qū)門診終端路徑
縣域等級醫(yī)院路徑
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院路徑
鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室路徑
民營基層醫(yī)療機構(gòu)路徑
分享:沒有團隊精準招募就很難好基層醫(yī)藥市場
團隊招募核心技能
區(qū)域市場精細渠道劃分
區(qū)域配市場SWOT分析工具使用
區(qū)域市場團隊優(yōu)選五步法
區(qū)域市場團隊招募核心技能
區(qū)域市場團隊管理二八原則
分享:從區(qū)域團隊成員角度思考問題是核心關(guān)鍵
三、基層醫(yī)藥市場拓展模式與開發(fā)路徑
基層市場營銷路徑
從產(chǎn)品的特性選擇精準靶點
深度營銷的概念
從三大終端六大市場看機會
從第三終端看趨勢
市場終端的準入機會分析
從競品角度看市場機遇
掌控終端客戶的管理模式
掌控終端的概念最終是掌控終端客戶
深化代客戶關(guān)系的兩個點
終端客戶管理的三條線
客戶競爭戰(zhàn)略五大原則
客戶的特殊管理要點
客戶危機管理
客戶分類管理實施步驟
大客戶客情與業(yè)務(wù)精進雙管理模型
分享:基層市場核心競爭在客戶替換價值的衡量標準上
。
四、基層診所快速上量專題
基層診所市場動銷方案制定
區(qū)域市場深度營銷分析
動銷方案的調(diào)研路徑
動銷方案制定的模式選擇
動銷方案的三大原則
區(qū)域市場制定動銷方案的特點
分享:動銷方案藥充分利用區(qū)域資源
基層診所動銷方案適合模式
公益活動動銷模式
商旅拉單動銷模式
修學分專項動銷模式
高峰論壇動銷模式
圓桌會議動銷模式
實戰(zhàn)演練:一個縣的VIP客戶拉單是答謝會,訂單制作方案(每組集體制定)
基層市場學術(shù)推廣基礎(chǔ)
基層市場學術(shù)推廣的特點
基層市場學術(shù)推廣的方向
基層市場學術(shù)推廣方案制定
基層市場區(qū)域特色學術(shù)需求
季節(jié)性基層學術(shù)推廣方案制定
案例分享:基層市場學術(shù)基層推廣精準方向很重要
五,第三終端管實戰(zhàn)案例分享
第三終端的核心營銷理念
第三終端的拉練裂變模式
第三終端拉單營銷
第三終端的聯(lián)合訂貨會銷模式
第三終端的客戶動銷策略
第三終端的管理核心
分享:第三終端的核心就是招人,招人,招人。

 

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