新政策環(huán)境下藥企自營體系打造及合規(guī)運營
新政策環(huán)境下藥企自營體系打造及合規(guī)運營詳細內容
新政策環(huán)境下藥企自營體系打造及合規(guī)運營
藥企營銷合規(guī)自營體系建設培訓大綱
培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)
受益群體:企業(yè)負責人、營銷負責人、財務負責人、運營負責人,合規(guī)負責人;
培訓模式:顧問式培訓、互動問答,實戰(zhàn)演練。
培訓課時:1天(6小時)
核心解決問題:
深度解讀影響行業(yè)的政策環(huán)境底層邏輯,為企業(yè)提供應對方案
深度講解CSO、CSP合規(guī)營銷體系建設鏈構成,合規(guī)體系細節(jié)建設;
針對外資。內資企業(yè)營銷模式進行介紹與分析,為企業(yè)找到適合自身發(fā)展提供路徑;
針對藥企營銷體系建設合規(guī)體系無縫連接營銷各環(huán)節(jié)與渠道對接提供方案
一、政策環(huán)境專題
核心政策深度解讀(政策按進度更新)
醫(yī)改相關政策大背景深度解讀
反壟斷法下的合規(guī)警示
醫(yī)藥代表備案制與新藥法解讀
關于近期大范圍反商業(yè)賄賂動態(tài)
2023年衛(wèi)健委反腐體系建設
金稅四期下的營銷體系裸奔時代
2023年醫(yī)藥合規(guī)重點稽查方向
分享:三明模式下的全國一盤棋下藥企的應對機制
影響藥品推廣政策解讀
DRG醫(yī)保支付模式對臨床推廣影響
DIP醫(yī)保支付改革對藥品推廣影響
處方點評系統(tǒng)對臨床處方限制
帶量采購模式下對藥品營銷影響
醫(yī)藥代表備案制強制執(zhí)行對臨床推廣影響
醫(yī)聯(lián)體。醫(yī)共體建設對藥品銷售影響
分享:使用端格局已經發(fā)生變化,醫(yī)改第二階段將重構市場格局
二、營銷體系建設篇
外資企業(yè)的營銷模式分析
從準入策略到實施執(zhí)行的步驟
為醫(yī)生提供治療方案的代表功能性推廣
合同外包組織下CSO多重處置費用
從頭部到基層客戶的學術服務體系
內部團隊的考核績效機制的3種模式
應答系統(tǒng)的政府公關與準入體系
團隊建設與組織培養(yǎng)體系
分享:我i資企業(yè)的模式在新醫(yī)改下正在向本土化適應轉變。
適合國內環(huán)境發(fā)展的營銷體系分析
虛假CSO已經陌路黃花
CSO合規(guī)風險分析
自營體系的3種現(xiàn)金模式
3.0時代的營銷思維
從經營產品到經營人群的轉變
合法、合規(guī)的滿足客戶需求是上量核心
從組織體系轉變到組織共嗯變革闡述:藥品營銷首先是合規(guī)、合法的構建整個營銷體系!
三、合規(guī)醫(yī)藥CSP運營模式
醫(yī)藥CSP模式解譯
什么是醫(yī)藥CSP運營模式
醫(yī)藥CSP模式核心流程圖
醫(yī)藥CSP與CSO區(qū)分
醫(yī)藥CSP核心要素
醫(yī)藥SCP對財務處置要求
醫(yī)藥CSP模式建設
醫(yī)藥工業(yè)與商業(yè)CSP業(yè)務模式設計
CSP服務核心定向采購預算系統(tǒng)建設
CSP服務采購流程建設
CSP模式代理商服務標的核心內容
CSP模式代理商與實物流區(qū)隔要求
CSP模式服務的呈現(xiàn)與驗收
闡述:在醫(yī)藥CSP模式下藥企各部門職能變革及要求
四、合規(guī)營銷體系構建
合規(guī)體系系統(tǒng)精進
CSP甲乙方供求鏈框架建設
CSP甲方服務發(fā)包體系建設
CSP甲方合同文本系統(tǒng)迭代
CSP乙方交付物類目表建設
CSP乙方交付物審計審核流程體系
CSP發(fā)票流重點證據(jù)鏈構成體系建設
CSP咨詢類發(fā)票流交付報告體系建設
CSP市場服務類發(fā)票流加服務體系建設
CSP交付物證據(jù)鏈構成細節(jié)與分類
實戰(zhàn)演練:案例與學員互動,如何提供有效的報告書類目交付物。
交付物核心細節(jié)建設
乙方項目理解書
乙方項目實施計劃書
乙方項目實施過程建議書
乙方組織項目實施介紹
乙方實施項目過程中的核心記錄
乙方實施項目的報告書書寫形式
乙方交付物報告的核心邏輯、
乙方交付物報告的數(shù)據(jù)化體系
乙方交付物的分類模板框架
乙方交付物的交付記錄
實戰(zhàn)演練:學員根據(jù)案例制作乙方交付物分類模板的核心要素!
分享:醫(yī)藥營銷要合規(guī)也要銷量!
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終端銷售人員培訓(中藥定制課程) 10.13
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新藥研發(fā)項目管理(2天版) 10.13
新藥研發(fā)項目管理訓練營大綱培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:醫(yī)藥科研單位項目組相關人員。培訓模式及物料要求:訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵)會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學員人數(shù)
講師:牛犇詳情
生物醫(yī)藥行業(yè)產業(yè)鏈培訓大綱(金融機構版)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:金融機構,投融資管理運營人員培訓課時:2天(12小時)。課程大綱:第一天;醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點新藥研發(fā)的對標技術研發(fā)與產品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產生(發(fā)現(xiàn)新藥)新藥的構思來源構思生產方法
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中藥飲片終端銷售人員培訓 05.19
中藥飲片營銷經理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結分享:中醫(yī)藥管理局關于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥飲片市場行業(yè)變革高
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中藥飲片產品專業(yè)知識培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)(GMP、GSP)所有人員(生產、研發(fā)、銷售)培訓課時:預計1天半(9小時)、可精簡1天課程培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試一、中藥基礎知識中藥自然屬性(性質)四氣五味升降浮沉歸經小結分享:中醫(yī)基礎理論與中藥的核心組成中藥自然屬性(形質)花類中藥
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中醫(yī)藥發(fā)展趨勢及應對策略 05.19
2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢及應對策略培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:醫(yī)藥經營企業(yè)中層管理者以上人員培訓課時:6小時(1天)一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題中醫(yī)藥十四五計劃中醫(yī)藥產業(yè)國家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國際影響中國中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國家中醫(yī)藥產業(yè)體系建設中醫(yī)藥產業(yè)國家重點建設項目微觀中醫(yī)藥市場中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢重點監(jiān)控下的中藥注射液未來飲片市場的競爭者入場中成藥三大終端
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終端銷售人員培訓(中藥定制課程 05.19
中藥終端經理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結分享:中醫(yī)藥管理局關于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
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院外市場管理與領導力專題培訓 05.19
院外市場管理與團隊領導力專題培訓大綱培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)課程背景:隨著三明醫(yī)改全國推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場,院外市場在醫(yī)保局帶量采購,雙通道、DRG/DIP,醫(yī)保支付改革登封政策下,院外市場主陣地,連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革,傳統(tǒng)的院外市場營銷、動銷模式也日漸失去效能,新環(huán)境下院外市場的動銷上量需要的運營模式的變革,直面
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行者知行(診所連鎖化)實戰(zhàn)實訓系列【項目介紹】中國的診所市場是一個龐大的市場,2017年以后受國家政策影響,診所(養(yǎng)生館)如雨后春筍一樣快速發(fā)展,但是在當前的公立醫(yī)療占主體大背景下,國內診所連鎖化面臨問題較多,盈利能力局限,發(fā)展方向模糊,盈利模式不清等問題,至2018年8月,中國目前具有規(guī)?;脑\所連鎖行業(yè),90屬于虧損狀態(tài),根據(jù)國民發(fā)展需求,國家健康十三五
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