新政策環(huán)境下藥企自營體系打造及合規(guī)運營

  培訓講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經理 詳細>>

牛犇
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新政策環(huán)境下藥企自營體系打造及合規(guī)運營詳細內容

新政策環(huán)境下藥企自營體系打造及合規(guī)運營

藥企營銷合規(guī)自營體系建設培訓大綱
培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)
受益群體:企業(yè)負責人、營銷負責人、財務負責人、運營負責人,合規(guī)負責人;
培訓模式:顧問式培訓、互動問答,實戰(zhàn)演練。
培訓課時:1天(6小時)
核心解決問題:
深度解讀影響行業(yè)的政策環(huán)境底層邏輯,為企業(yè)提供應對方案
深度講解CSO、CSP合規(guī)營銷體系建設鏈構成,合規(guī)體系細節(jié)建設;
針對外資。內資企業(yè)營銷模式進行介紹與分析,為企業(yè)找到適合自身發(fā)展提供路徑;
針對藥企營銷體系建設合規(guī)體系無縫連接營銷各環(huán)節(jié)與渠道對接提供方案
一、政策環(huán)境專題
核心政策深度解讀(政策按進度更新)
醫(yī)改相關政策大背景深度解讀
反壟斷法下的合規(guī)警示
醫(yī)藥代表備案制與新藥法解讀
關于近期大范圍反商業(yè)賄賂動態(tài)
2023年衛(wèi)健委反腐體系建設
金稅四期下的營銷體系裸奔時代
2023年醫(yī)藥合規(guī)重點稽查方向
分享:三明模式下的全國一盤棋下藥企的應對機制
影響藥品推廣政策解讀
DRG醫(yī)保支付模式對臨床推廣影響
DIP醫(yī)保支付改革對藥品推廣影響
處方點評系統(tǒng)對臨床處方限制
帶量采購模式下對藥品營銷影響
醫(yī)藥代表備案制強制執(zhí)行對臨床推廣影響
醫(yī)聯(lián)體。醫(yī)共體建設對藥品銷售影響
分享:使用端格局已經發(fā)生變化,醫(yī)改第二階段將重構市場格局
二、營銷體系建設篇
外資企業(yè)的營銷模式分析
從準入策略到實施執(zhí)行的步驟
為醫(yī)生提供治療方案的代表功能性推廣
合同外包組織下CSO多重處置費用
從頭部到基層客戶的學術服務體系
內部團隊的考核績效機制的3種模式
應答系統(tǒng)的政府公關與準入體系
團隊建設與組織培養(yǎng)體系
分享:我i資企業(yè)的模式在新醫(yī)改下正在向本土化適應轉變。
適合國內環(huán)境發(fā)展的營銷體系分析
虛假CSO已經陌路黃花
CSO合規(guī)風險分析
自營體系的3種現(xiàn)金模式
3.0時代的營銷思維
從經營產品到經營人群的轉變
合法、合規(guī)的滿足客戶需求是上量核心
從組織體系轉變到組織共嗯變革闡述:藥品營銷首先是合規(guī)、合法的構建整個營銷體系!
三、合規(guī)醫(yī)藥CSP運營模式
醫(yī)藥CSP模式解譯
什么是醫(yī)藥CSP運營模式
醫(yī)藥CSP模式核心流程圖
醫(yī)藥CSP與CSO區(qū)分
醫(yī)藥CSP核心要素
醫(yī)藥SCP對財務處置要求
醫(yī)藥CSP模式建設
醫(yī)藥工業(yè)與商業(yè)CSP業(yè)務模式設計
CSP服務核心定向采購預算系統(tǒng)建設
CSP服務采購流程建設
CSP模式代理商服務標的核心內容
CSP模式代理商與實物流區(qū)隔要求
CSP模式服務的呈現(xiàn)與驗收
闡述:在醫(yī)藥CSP模式下藥企各部門職能變革及要求
四、合規(guī)營銷體系構建
合規(guī)體系系統(tǒng)精進
CSP甲乙方供求鏈框架建設
CSP甲方服務發(fā)包體系建設
CSP甲方合同文本系統(tǒng)迭代
CSP乙方交付物類目表建設
CSP乙方交付物審計審核流程體系
CSP發(fā)票流重點證據(jù)鏈構成體系建設
CSP咨詢類發(fā)票流交付報告體系建設
CSP市場服務類發(fā)票流加服務體系建設
CSP交付物證據(jù)鏈構成細節(jié)與分類
實戰(zhàn)演練:案例與學員互動,如何提供有效的報告書類目交付物。
交付物核心細節(jié)建設
乙方項目理解書
乙方項目實施計劃書
乙方項目實施過程建議書
乙方組織項目實施介紹
乙方實施項目過程中的核心記錄
乙方實施項目的報告書書寫形式
乙方交付物報告的核心邏輯、
乙方交付物報告的數(shù)據(jù)化體系
乙方交付物的分類模板框架
乙方交付物的交付記錄
實戰(zhàn)演練:學員根據(jù)案例制作乙方交付物分類模板的核心要素!

分享:醫(yī)藥營銷要合規(guī)也要銷量!

 

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