醫(yī)療器械合規(guī)營銷及應對策略培訓大綱

  培訓講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細>>

牛犇
    課程咨詢電話:

醫(yī)療器械合規(guī)營銷及應對策略培訓大綱詳細內容

醫(yī)療器械合規(guī)營銷及應對策略培訓大綱

醫(yī)療器械合規(guī)營銷及應對策略培訓大綱
(按年更新專題)
培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)
受益群體:醫(yī)療器械行業(yè)高級管理人員,建議營銷負責人,財務負責人,市場部必須參與;
培訓模式:課程講解、案例分享、互動問答,實戰(zhàn)演練。
培訓課時:2天(12小時)
一、醫(yī)療器械耗材營銷合規(guī)趨勢
為什么要營銷合規(guī)衛(wèi)健委的行風建設9不準
財政部的穿透式檢查后續(xù)來了
金稅四期非稅業(yè)務讓營銷沒有秘密
度機構聯(lián)合打擊CSO切斷灰色利益鏈
關于近期醫(yī)藥營銷反賄賂案例分析
分享:合規(guī)是趨勢,器械企業(yè)營銷費用高出30%就是紅線。
醫(yī)藥代表備案制強行實施
醫(yī)藥代表備案制的核心
醫(yī)藥代表備案制的理解
為什么醫(yī)藥代表很難合規(guī)向醫(yī)生一樣思考的核心
醫(yī)藥代表的合規(guī)之路
闡述:醫(yī)藥營銷合規(guī)不是流于表面是要滲透到核心。
什么是醫(yī)療器械耗材的營銷合規(guī)營銷行為的合規(guī)營銷的模式合規(guī)營銷費用合規(guī)營銷證據(jù)鏈合規(guī)營銷的臨床推廣合規(guī)分享:合規(guī)營銷體系建設是當下企業(yè)最核心的任務
現(xiàn)有的業(yè)務合規(guī)風險分析
營銷費用處理風險分析
實物流未獨立管控風險分析
實物流與業(yè)務流未區(qū)隔風險分析
CSO模式發(fā)票風險核心項分析
器械耗材銷售合同合規(guī)風險分析
客戶(醫(yī)生推廣費)風險分析
醫(yī)藥企業(yè)營銷合規(guī)頂層設計
用科研費用來降低營銷費用的路徑
器械企業(yè)商務業(yè)務流變革概念
器械企業(yè)實物流業(yè)務變革概念
器械企業(yè)推廣服務業(yè)務流變革概念
器械企業(yè)代理商身份轉變需求
器械企業(yè)區(qū)域營銷三流管理模式重塑
實戰(zhàn)演練:構建區(qū)域的醫(yī)藥營銷合規(guī)模型
醫(yī)藥CSP模式解譯
什么是醫(yī)藥CSP運營模式
醫(yī)藥CSP模式核心流程圖
醫(yī)藥CSP與CSO區(qū)分
醫(yī)藥CSP核心要素
醫(yī)藥SCP對財務處置要求
醫(yī)藥CSP的財稅合規(guī)體系模式
分享:醫(yī)學CSP的財稅合規(guī)是從核心解決問題
醫(yī)藥CSP模式建設
醫(yī)學CSP的建設與組織構成
醫(yī)藥工業(yè)與商業(yè)CSP業(yè)務模式設計
CSP服務核心定向采購預算系統(tǒng)建設
CSP服務采購流程建設
CSP模式代理商服務標的核心內容
CSP模式代理商與實物流區(qū)隔要求
CSP模式服務的呈現(xiàn)與驗收
實戰(zhàn)演練:構建新型合規(guī)營銷區(qū)域CSP運營體系(分組演練)
合規(guī)合法的解決醫(yī)生薪酬
醫(yī)生的需求與合法路徑建設
醫(yī)生的合同體系
醫(yī)生的合規(guī)變現(xiàn)模型
合規(guī)學術與銷售業(yè)務流分離
醫(yī)生客戶的公關與危機管理
二、醫(yī)療器械耗材帶量采購;
醫(yī)療器械耗材帶量采購趨勢
中國耗材正式進入帶量采購時代
地方耗材帶量采購逐步摸索成型
準入門檻與評價的變化
采購量分配法已經(jīng)清晰
耗材帶量采購的標準原則基本形成
帶量采購對醫(yī)療耗材影響
地方帶量采購風向與趨勢
醫(yī)藥十四五規(guī)劃耗材企業(yè)迎來挑戰(zhàn)
2021年兩會關于醫(yī)療器械耗材的聲音解讀
3+N聯(lián)合帶量采購模式將拓圍面向低值耗材
新版《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》對行業(yè)影響
醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體帶量采購模型即將出爐
分享:器械耗材帶量采購的未來趨勢及影響。帶量采購下營銷組織頂層設計
營銷組織頂層設計的原則
營銷組織頂層設計的核心板塊
績效考核體系的變革
產(chǎn)品經(jīng)理的角色改變
市場部的職能重塑
學術中心的重點偏移
分享:帶量采購影響下營銷組織核心是圍繞中標為核心的組織模型
營銷模式的變革
從售前營銷走向售后服務
代理商的合作變革
區(qū)域經(jīng)理的職能變化
醫(yī)藥代表的臨床轉變
營銷組織的精兵之路
區(qū)域市場競爭需要營銷變化
售后應答體系的搭建
帶量采購后時代的區(qū)域市場管理
分享:帶量采購模式下營銷組織是精兵而不是全部裁撤。
DRG與DIP模式下下的學術推廣模式
DRG臨床學術
DRG付費模式下必須要有學術支撐
DGR付費模式對行業(yè)影響高出帶量采購
DRG付費標準全景圖
DRG付費標準的耗材進軍路徑
DRG付費模式下區(qū)域專家管理模式
分享:DRG付費模式對醫(yī)療耗材的影響是不可估量的!
DIP按病種付費模式
什么是DIP,付費模式的邏輯
DIP付費模式下對耗材器械的影響
DIP模式下病案首頁的重要性
如何在按病種付費模式下做好學術
DIP付費模式下區(qū)域專家的管理模型
DIP按病種付費模式下學術路徑
分享:DIP付費與DRG付費的不同與共同之處。
四、合規(guī)/DRG/DIP/帶采背景下代理商管(商業(yè)公司)理變革
合作模式變革
代理商為核心的業(yè)務模型
代理商的營銷模式變革
代理商的合規(guī)模型與體系建設
代理商的危機管理與預警機制
代理商的醫(yī)學CSP建設路徑
新型3.0營銷模式下的代理商出路
分享:代理商從經(jīng)營產(chǎn)品思維走向經(jīng)營人群思維才是趨勢
代理商的財稅合規(guī)體系建設
業(yè)務模型的CSP注冊與業(yè)務模型
合規(guī)解決醫(yī)生需求的正規(guī)之路
金稅四期下的核心預警系統(tǒng)建設
代理商目前財稅危機的處理
代理商與工業(yè)的合同業(yè)務邏輯
代理商的現(xiàn)金流合規(guī)處置
結束語:新時代、新未來、新趨勢下的器械耗材之路!

 

牛犇老師的其它課程

中藥終端經(jīng)理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結分享:中醫(yī)藥管理局關于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅

 講師:牛犇詳情


新藥研發(fā)項目管理訓練營大綱培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:醫(yī)藥科研單位項目組相關人員。培訓模式及物料要求:訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競選出組長(眾籌激勵)會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學員人數(shù)

 講師:牛犇詳情


生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培訓大綱(金融機構版)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:金融機構,投融資管理運營人員培訓課時:2天(12小時)。課程大綱:第一天;醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點新藥研發(fā)的對標技術研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產(chǎn)生(發(fā)現(xiàn)新藥)新藥的構思來源構思生產(chǎn)方法

 講師:牛犇詳情


中藥飲片營銷經(jīng)理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結分享:中醫(yī)藥管理局關于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥飲片市場行業(yè)變革高

 講師:牛犇詳情


中藥飲片產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)(GMP、GSP)所有人員(生產(chǎn)、研發(fā)、銷售)培訓課時:預計1天半(9小時)、可精簡1天課程培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試一、中藥基礎知識中藥自然屬性(性質)四氣五味升降浮沉歸經(jīng)小結分享:中醫(yī)基礎理論與中藥的核心組成中藥自然屬性(形質)花類中藥

 講師:牛犇詳情


2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢及應對策略培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)中層管理者以上人員培訓課時:6小時(1天)一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題中醫(yī)藥十四五計劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國際影響中國中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家重點建設項目微觀中醫(yī)藥市場中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢重點監(jiān)控下的中藥注射液未來飲片市場的競爭者入場中成藥三大終端

 講師:牛犇詳情


中藥終端經(jīng)理培訓(定制課程)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓課時:預計2天培訓方式:分組組隊、講師講解、學員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結分享:中醫(yī)藥管理局關于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅

 講師:牛犇詳情


院外市場管理與團隊領導力專題培訓大綱培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)課程背景:隨著三明醫(yī)改全國推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場,院外市場在醫(yī)保局帶量采購,雙通道、DRG/DIP,醫(yī)保支付改革登封政策下,院外市場主陣地,連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革,傳統(tǒng)的院外市場營銷、動銷模式也日漸失去效能,新環(huán)境下院外市場的動銷上量需要的運營模式的變革,直面

 講師:牛犇詳情


行者知行(診所連鎖化)實戰(zhàn)實訓系列【項目介紹】中國的診所市場是一個龐大的市場,2017年以后受國家政策影響,診所(養(yǎng)生館)如雨后春筍一樣快速發(fā)展,但是在當前的公立醫(yī)療占主體大背景下,國內診所連鎖化面臨問題較多,盈利能力局限,發(fā)展方向模糊,盈利模式不清等問題,至2018年8月,中國目前具有規(guī)?;脑\所連鎖行業(yè),90屬于虧損狀態(tài),根據(jù)國民發(fā)展需求,國家健康十三五

 講師:牛犇詳情


中國保健食品市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(培訓大綱)培訓老師:牛犇(原創(chuàng)版權課程)可按年度進度更新課程背景:近期,權健事件引發(fā)社會關注,保健品市場存在的各種亂象也亟需整治。1月8日,國家市場監(jiān)管總局、工信部、公安部、衛(wèi)健委等13個部門召開電視電話會議,決定自2019年1月8日起,在全國范圍內集中開展為期100天的聯(lián)合整治“保健”市場亂象百日行動。該行動將在全國范圍內加

 講師:牛犇詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有