醫(yī)藥商業(yè)公司之三終端營銷實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地:天宇?yuàn)W森制藥集團(tuán)副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營銷總經(jīng)理(兼)中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細(xì)>>

牛犇
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醫(yī)藥商業(yè)公司之三終端營銷實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

醫(yī)藥商業(yè)公司之三終端營銷實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

醫(yī)藥營銷三終端實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)大綱
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
課程背景:
基層醫(yī)療市場特點(diǎn)是;點(diǎn)多、面廣、線長的終端市場?;鶎邮袌霾⒉蝗碑a(chǎn)品,缺的是能夠給予基層客戶價(jià)值的體系,基層市場是人海戰(zhàn)術(shù),本課程針對基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方向切入,系統(tǒng)的針對一線管理運(yùn)營人員,對基層醫(yī)療市場深度營銷模式下,團(tuán)隊(duì)建設(shè)、、動(dòng)銷模式、動(dòng)銷路徑、動(dòng)銷手段等進(jìn)行培訓(xùn)綜合培訓(xùn)。
受益群體:
醫(yī)藥企業(yè),第三終端管理者及市場一線營銷人員(區(qū)域經(jīng)理、銷售代表)。
培訓(xùn)模式及物料要求:
訓(xùn)練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組6-8人。
會(huì)場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。
物料需求:撲克牌1副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,筆記本電腦一臺(tái)(播放課件)。
培訓(xùn)課時(shí): 1天(6小時(shí))。
課程大綱:
微觀基層診所市場專題
微觀基層市場
基層醫(yī)藥市場政策影響
基層醫(yī)療市場現(xiàn)狀
疫情過后中國基層醫(yī)療發(fā)展趨勢
基層醫(yī)療市場的變革
分享,醫(yī)藥3.0時(shí)代的基層醫(yī)藥市場布局
微觀基層醫(yī)療市場需求
社區(qū)門診終端客戶需求特征
中醫(yī)館客戶需求特征
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院客戶需求特征
鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室客戶需求特征
民營基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶需求特征
分享;只有滿足客戶需求才能制定完善的市場營銷計(jì)劃
基層醫(yī)藥營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題
基層團(tuán)隊(duì)招募的路徑
社區(qū)門診終端路徑
縣域等級醫(yī)院路徑
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院路徑
鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室路徑
民營基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)路徑
分享:沒有團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)招募就很難好基層醫(yī)藥市場
團(tuán)隊(duì)招募核心技能
區(qū)域市場精細(xì)渠道劃分
區(qū)域配市場SWOT分析工具使用
區(qū)域市場團(tuán)隊(duì)優(yōu)選五步法
區(qū)域市場團(tuán)隊(duì)招募核心技能
區(qū)域市場團(tuán)隊(duì)管理二八原則
分享:從區(qū)域團(tuán)隊(duì)成員角度思考問題是核心關(guān)鍵
三、基層醫(yī)藥市場拓展模式與開發(fā)路徑
基層市場營銷路徑
從產(chǎn)品的特性選擇精準(zhǔn)靶點(diǎn)
深度營銷的概念
從三大終端六大市場看機(jī)會(huì)
從第三終端看趨勢
市場終端的準(zhǔn)入機(jī)會(huì)分析
從競品角度看市場機(jī)遇
掌控終端客戶的管理模式
掌控終端的概念最終是掌控終端客戶
深化代客戶關(guān)系的兩個(gè)點(diǎn)
終端客戶管理的三條線
客戶競爭戰(zhàn)略五大原則
客戶的特殊管理要點(diǎn)
客戶危機(jī)管理
客戶分類管理實(shí)施步驟
大客戶客情與業(yè)務(wù)精進(jìn)雙管理模型
分享:基層市場核心競爭在客戶替換價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)上
。
四、基層診所快速上量專題
基層診所市場動(dòng)銷方案制定
區(qū)域市場深度營銷分析
動(dòng)銷方案的調(diào)研路徑
動(dòng)銷方案制定的模式選擇
動(dòng)銷方案的三大原則
區(qū)域市場制定動(dòng)銷方案的特點(diǎn)
分享:動(dòng)銷方案藥充分利用區(qū)域資源
基層診所動(dòng)銷方案適合模式
公益活動(dòng)動(dòng)銷模式
商旅拉單動(dòng)銷模式
修學(xué)分專項(xiàng)動(dòng)銷模式
高峰論壇動(dòng)銷模式
圓桌會(huì)議動(dòng)銷模式
實(shí)戰(zhàn)演練:一個(gè)縣的VIP客戶拉單是答謝會(huì),訂單制作方案(每組集體制定)
基層市商業(yè)公司學(xué)術(shù)會(huì)議
基層市場學(xué)術(shù)推廣的特點(diǎn)
基層市場學(xué)術(shù)推廣的方向
基層市場學(xué)術(shù)推廣方案制定
基層市場區(qū)域特色學(xué)術(shù)需求
季節(jié)性基層學(xué)術(shù)推廣方案制定
案例分享:基層市場學(xué)術(shù)基層推廣精準(zhǔn)方向很重要
五、基層市場客戶溝通
高績效客戶溝通基本功
地圖不等于疆域,深度了解客戶是基礎(chǔ)
有效的溝通藥預(yù)設(shè)前提
凡是都有三種以上的解決方法
有效比有道理更重要
溝通中的黃金定律
溝通前正確的認(rèn)識自我
基層診所客戶溝通的難點(diǎn)提示
高績效客戶溝通技巧
柔性溝通技巧
傾聽的兩個(gè)層面
語言的魔力陷阱
正確理解說服力
說話時(shí)要避免“求存系統(tǒng)”
巧用承諾一致原則
提問的技巧在三終端客戶應(yīng)用
響應(yīng)建議與技巧
不同性格客戶的溝通
活潑型客戶特質(zhì)及溝通技巧
完美性客戶特質(zhì)及溝通技巧
力量型性格客戶及溝通技巧
和平型客戶特質(zhì)及溝通技巧
六,第三終端管實(shí)戰(zhàn)案例分享
山東瑞康三終端模式
山東瑞康基層醫(yī)療銷售分析
三終端的額品類專線管理、
精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)客戶分析
純銷代理與物理產(chǎn)品合理配置
線下精細(xì)化客戶滲透
上下積分禮物兌換支持
經(jīng)常性客戶聯(lián)誼會(huì)
精準(zhǔn)的客戶管理手段
其它商業(yè)公司三終端案例分析
遼寧迪康醫(yī)藥三終端精細(xì)化模式
華南醫(yī)藥精耕鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院模式
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