From“優(yōu)增”To“優(yōu)育”新時代組織發(fā)展的“勢”與“為”
From“優(yōu)增”To“優(yōu)育”新時代組織發(fā)展的“勢”與“為”詳細內(nèi)容
From“優(yōu)增”To“優(yōu)育”新時代組織發(fā)展的“勢”與“為”
From“優(yōu)增”To“優(yōu)育”
新時代組織發(fā)展的“勢”與“為”
課程背景
中國壽險業(yè)經(jīng)過過去30年的發(fā)展,無論從客戶的需求抑或壽險公司的持續(xù)經(jīng)營角度看,壽險行業(yè)又將面臨轉(zhuǎn)型,保險新的時代也正在來臨。壽險的組織發(fā)展也將從以往的“人海戰(zhàn)術(shù)”,向“精兵路線”轉(zhuǎn)型。
本課程即針對目前壽險業(yè)組織發(fā)展中所面臨的“優(yōu)增”難,“有效留存”更難的問題,通過剖析市場、行業(yè)、主管經(jīng)管以及屬員等各方面的特點,尋求在“優(yōu)增”之后,更好地實現(xiàn)“有效留存”的路徑,并結(jié)合研討、演練等方式,使參訓(xùn)學(xué)員更好地掌握漸進式實現(xiàn)屬員“有效留存”的方法,在實現(xiàn)屬員高留存的同時,提升自我的經(jīng)管和業(yè)務(wù)能力。
課程收益與特色
課程圍繞“有效留存”為中心,全方位地闡述實現(xiàn)“有效留存”的路徑與方法
2.清晰知曉壽險業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢、主管的社會責(zé)任和目標(biāo)
3. 掌握實現(xiàn)“有效留存”的核心技能和操作方法
4. 完成良好的團隊經(jīng)營管理
課程方式
講授+小組研討+案例研討+演練
課程時長
3天(6課時/天)
課程對象
主管
授課老師
馬學(xué)軍老師
課程大綱
回顧與展望
壽險市場的歷程與現(xiàn)狀
壽險市場的趨勢
壽險營銷隊伍的轉(zhuǎn)型
壽險團隊主管應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任
團隊優(yōu)增的頂層設(shè)計與底層邏輯
思考:實現(xiàn)優(yōu)增目標(biāo),增員者的應(yīng)有素質(zhì)?
團隊優(yōu)增的頂層設(shè)計
“三化”團隊
狼性團隊
績優(yōu)團隊
團隊優(yōu)增的底層邏輯
優(yōu)增的乘法思維
優(yōu)增的標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)增的流程
思考:我們需要增什么樣的人?
我們敢不敢去增我們想增的人?
優(yōu)增市場與甄選系統(tǒng)建立
優(yōu)增市場定位
建立人才庫
“存量”增員與優(yōu)增
開拓準(zhǔn)增員
甄選系統(tǒng)的建立與運作
DISC性向分析
優(yōu)增的需求分析與面談
像做銷售一樣做優(yōu)增的KYC
優(yōu)增面談猶如高客面談
喚醒隱形需求
突破心理優(yōu)勢
持續(xù)制造痛點
分析趨勢發(fā)展
重燃職涯希望
多場景保險活動增員法
領(lǐng)導(dǎo)致辭“六講”
主辦者“三秀三談”
客戶見證成長
增員項目介紹
引導(dǎo)填寫轉(zhuǎn)介
主管的定位與經(jīng)管
思考:為實現(xiàn)高留存,主管該如何自我定位?
又該如何經(jīng)營自己的團隊?
主管的定位
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的核心價值
輔導(dǎo)員與心靈導(dǎo)師定位
教練定位
主管的經(jīng)管
屬員心態(tài)管理
業(yè)績管理
目標(biāo)管理
有效留存“持久戰(zhàn)”
思考:實現(xiàn)有效留存的前提是什么?如何實現(xiàn)?
有效留存“三道坎”
三六九存活期
十二個月徘徊期
一年以上疲憊期
有效留存“第一步”--存活
銜訓(xùn)設(shè)計與運作--職場訓(xùn)練與早會經(jīng)營
銜接訓(xùn)練的周期設(shè)計
銜接訓(xùn)練的時間安排
銜接訓(xùn)練的課程的設(shè)計思路
早會經(jīng)營
請參訓(xùn)人員演繹日常的早會運作模式
早會經(jīng)營設(shè)計與運作
有效留存“第二步”--共活
面談回放憶初心--日常心理建設(shè)
如何讓新人安穩(wěn)度過入職后的兩周
新人的日常溝通
同頻共振增信心--日常業(yè)務(wù)輔導(dǎo)
陪同新人展業(yè)的前期準(zhǔn)備
營銷劇本的擬定與演繹
攜手同行結(jié)同心--陪同展業(yè)面談
有效留存“第三步”--盤活
追蹤督導(dǎo)
兩卡一志養(yǎng)“習(xí)慣”
百分卡辨“真?zhèn)巍?br /> 走線向一輪的優(yōu)增
盤活自己--個人SWOT分析
盤活客戶--存量梳理
點燃熱情--走向優(yōu)增
課程回顧
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昨天,今天和明天--重疾險的發(fā)展趨勢和銷售邏輯重疾險,于消費者而言,它代表著重病之時的救命稻草;于保險代理人而言,它代表著高傭金高收入;于保險公司而言,它是重要的價值貢獻產(chǎn)品;在監(jiān)管眼中,它是“保險姓保”的優(yōu)等生。一直以來,重疾險在我國保險市場有著極其重要的地位,占據(jù)著國內(nèi)健康險市場約六成份額。尤其是疫情三年,市場對重疾險的認知較之前迅速提高,市場對重疾險的
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破繭成蝶--客戶的維護與開發(fā)【培訓(xùn)講師】馬學(xué)軍老師【課程時長】2天【授課形式】講授+互動+場景式體驗+實戰(zhàn)模擬課程目的:了解市場,消除營銷人員對中高端客戶的認知誤區(qū);增強營銷人員維護和開發(fā)中高端客戶的自信心;增進營銷人員對專業(yè)的認知,并讓自己成為真正受市場尊重的保險從業(yè)人員。課程目標(biāo):提升對客戶的分析能力,給客戶合理的資產(chǎn)配置建議;2.深層次認識、了解、掌握
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破解客戶維管密碼--存量掘金新思路沒有線上和線下,只有服務(wù)數(shù)字化零售銀行為何要注重“數(shù)字化”營銷模式零售銀行全速數(shù)字化,銀行將成為一種服務(wù)而不是一個場所推動顧問服務(wù)數(shù)字化,基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)和標(biāo)簽賦能銀行、保險全速數(shù)字化轉(zhuǎn)型【培訓(xùn)講師】馬學(xué)軍老師【課程時長】2天【授課形式】講授+互動+場景式體驗+研討【課程大綱】一.郵政金融經(jīng)營現(xiàn)狀與客戶關(guān)系經(jīng)營維護策略1.客戶經(jīng)理
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七劍下天山,銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新邏輯中國銀行業(yè)真正意義上的零售轉(zhuǎn)型應(yīng)該說始自招行。近十余年來,不少股份制銀行、城商行、農(nóng)商行紛紛以招行為榜樣,開展零售轉(zhuǎn)型,不同程度見到效果;國有銀行雖然不愿明言,但事實上越來越多地關(guān)注和研究招行零售,在不少方面學(xué)習(xí)對標(biāo)。對于大多數(shù)剛剛或尚未啟動零售轉(zhuǎn)型的中小銀行,主要是城商行、農(nóng)商行而言,轉(zhuǎn)型的緊迫性與時俱增,道阻且長,需要廣
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順時而動應(yīng)勢而為在轉(zhuǎn)型中尋求快速“突圍”背景2022年11月18日,中國銀保監(jiān)會人身險部發(fā)布《關(guān)于近期人身保險產(chǎn)品問題的通報》(人身險部函【2022】501號),要求各人身險公司立即開展增額終身壽險產(chǎn)品專項風(fēng)險排查工作。2023年3月21日之后,隨著監(jiān)管部門頻約壽險公司座談,向市場發(fā)出一個強烈的信號,增額終身壽產(chǎn)品的定價利率即將全面下調(diào),各家壽險公司也將陸續(xù)
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