內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧

  培訓(xùn)講師:周言

講師背景:
職業(yè)資質(zhì)ACI(美國認(rèn)證協(xié)會)注冊國際培訓(xùn)師曾任中海油大學(xué)深圳分校、中航大學(xué)特聘講師曾任萬科集團(tuán)學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)發(fā)展顧問美國SOFIA大學(xué)金融MBA美國AllenInteraction公司認(rèn)證SAM敏捷課程開發(fā)技術(shù)認(rèn)證講師機械工業(yè)出版社華章 詳細(xì)>>

周言
    課程咨詢電話:

內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧

演繹之道
內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧

課程背景
企業(yè)發(fā)展的根本是人才。培養(yǎng)人才需要搭建企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系,內(nèi)部培訓(xùn)要有效,就要提升內(nèi)訓(xùn)師的能力,其中自然包括授課能力。遺憾的是,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在授課過程中,存在諸多的不足:
沒有吸引力:不知道增強課程的吸引力,導(dǎo)致學(xué)員在課程一開始就失去興趣。過程中也沒有設(shè)法補救;
缺乏生動性:不知道課程內(nèi)容應(yīng)該如何講授,知識型的內(nèi)容照本宣科,技能類的內(nèi)容仍然是,課程的生動性亟待提升;
不知道掌控:會互動的不敢互動,敢互動的不會互動,有的不會“放”有的不會“收”有的都不會,導(dǎo)致教學(xué)手段完全是單一的“講授為主”。
以上種種都和授課技巧有關(guān),都需要掌握特定的方法以及流程。本課程從建設(shè)有意義、可激勵、好記憶的課堂出發(fā),結(jié)合教學(xué)流程,以實操方法為重點,幫助內(nèi)訓(xùn)師產(chǎn)出高質(zhì)量的課堂效果,最終成為能夠有效說服,能夠改變他人,具有影響力的培訓(xùn)師。
課程特色
全工具型課程,重方法不重理論;
覆蓋常見痛點,學(xué)之即用;
大量實踐練習(xí),重應(yīng)用不重講授。
培訓(xùn)相關(guān)
標(biāo)準(zhǔn)版 2天12小時;
以問代講、以練代學(xué),學(xué)練結(jié)合。
課程內(nèi)容
一個目標(biāo):幫助內(nèi)訓(xùn)師走上講臺并進(jìn)行精彩的授課;
三大技能:表達(dá)力、影響力、吸引力
誰適合來參加這個課程
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
課程綱要
第一講:生動有力的呈現(xiàn)課程內(nèi)容(課時:30分鐘)
能說會道的家伙統(tǒng)治了整個世界
2.好課堂的三大標(biāo)準(zhǔn)
第二講:表達(dá)更清晰(課時:240分鐘)
搭建理性的框架
確立主要內(nèi)容和觀點
展開內(nèi)容,深入解釋
路標(biāo)
關(guān)鍵詞
細(xì)節(jié)
總結(jié)重復(fù)
用路標(biāo)推進(jìn)話題
具有流程性質(zhì)話題—時間路標(biāo)
時間路標(biāo)示例
時間路標(biāo)的三大要求
時間路標(biāo)練習(xí)
分組練習(xí):人物訪談
具有局部和整體性質(zhì)的話題—空間路標(biāo)
空間路標(biāo)示例
兩種空間路標(biāo)
視頻觀摩
分組練習(xí):產(chǎn)品介紹類課程演練
三角路標(biāo)
三角路標(biāo)
兩種三角路標(biāo)
視頻觀摩
個人練習(xí):自定課題說課
發(fā)展性實踐
課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)梳理
第三講:掌握教學(xué)的流程(課時:90分鐘)
了解背景
逐步進(jìn)行
反復(fù)練習(xí)
第四講:建立吸引力——開場和結(jié)尾(課時:120分鐘)
讓學(xué)員投入的開場設(shè)計
開場三種罪
自殺式開場
老掉牙式開場
自夸式開場
開場三步法
設(shè)計引子
介紹收益
達(dá)成共識
引子設(shè)計法
感性引子設(shè)計法
理性引子設(shè)計法
選定課題,演練
讓學(xué)員難忘的結(jié)束
結(jié)尾的泥淖
欲罷不能
戛然而止
落入俗套
結(jié)尾設(shè)計圖譜
歸納總結(jié)
感性期待
祝福感謝
選定課題演練
第五講:增強影響力:有效展開內(nèi)容(課時150分鐘)
影響力的來源
展現(xiàn)你的臺風(fēng)
確保學(xué)員掌握
如何展開內(nèi)容
技能類只是展開的QUICK模型
技能類展開的CASE模型
知識類展開的四種方法
如何互動
蘇格拉底法演示
蘇格拉底法的啟示
應(yīng)用蘇格拉底法
設(shè)計開放式問題啟發(fā)思考
重述并總結(jié)學(xué)員回答
解釋課程內(nèi)容
如何控場
承接技術(shù)三步曲
認(rèn)同
認(rèn)同的三個層次
認(rèn)同的話術(shù)
給定話題練習(xí)
詢問
怎么問?
為什么?
提問的禁忌
調(diào)整
調(diào)整的原則
改變焦點
改變層次
言歸正傳
自選話題練習(xí)

 

周言老師的其它課程

演繹之道內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧課程背景企業(yè)發(fā)展的根本是人才。培養(yǎng)人才需要搭建企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系,內(nèi)部培訓(xùn)要有效,就要提升內(nèi)訓(xùn)師的能力,其中自然包括授課能力。遺憾的是,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在授課過程中,存在諸多的不足:沒有吸引力:不知道增強課程的吸引力,導(dǎo)致學(xué)員在課程一開始就失去興趣。過程中也沒有設(shè)法補救;缺乏生動性:不知道課程內(nèi)容應(yīng)該如何講授,知識型的內(nèi)容照本宣科,技

 講師:周言詳情


新職業(yè)化塑造連續(xù)七年最熱門的新員工課程您是否擔(dān)心您的員工會出現(xiàn)這樣的狀況:焦慮、擔(dān)憂,不清楚自己在哪里,未來要去哪里;不清楚自己在團(tuán)隊中的定位和價值,占不到工作的意義和使命感;不清楚工作要做什么,怎樣才能做好,會獲得什么樣的回報;也擔(dān)心不能獲得更多的信任,更多的機會和更大的發(fā)展如果是這樣,那本課程能有效的幫助到您!如何定位自己、工作、公司之間關(guān)系,應(yīng)該如何喚

 講師:周言詳情


1.課程背景管理者的工作就是通過溝通(核心方法)使眾人行(核心使命),從而獲得期望的績效結(jié)果(核心任務(wù))。就想一個樂隊指揮,關(guān)鍵不在于樂器用得好不好,在于指揮得好不好。那么傳統(tǒng)上,我們事如何學(xué)習(xí)溝通的呢?傳統(tǒng)溝通課程關(guān)注重點:要么關(guān)注“事:這類課程重點傳授孤立的溝通技巧,寄望于學(xué)員在實際工作中能夠靈活運用響應(yīng)的技巧及其組合,脫離了實際的工作環(huán)境,轉(zhuǎn)化非常困難

 講師:周言詳情


故事羅盤1天   06.02

故事羅盤故事原理、設(shè)計及呈現(xiàn)“我知道你說得有道理,但我就是不服氣”;“我最不喜歡別人對我講道理,道理誰不知道”;“他說得雖然很有邏輯,但我覺得他太咄咄逼人了”如果我問你,成年人喜歡講故事還是講道理?無論您的答案是什么?其實我們心里都清楚,成年人每天都在講道理。但在今天這里理性泛濫的時代,固執(zhí)的堅持理性本來就是不理性的。人生來感性,要想打動對方,僅僅依靠理性是

 講師:周言詳情


設(shè)計為王基于經(jīng)驗萃取的課程開發(fā)及演繹技術(shù)傳統(tǒng)的課程開發(fā)技術(shù)具有如下特點:■多基于70年前的ISD(教學(xué)設(shè)計系統(tǒng))技術(shù),基于工業(yè)化時代的需求;■追求全面系統(tǒng),試圖建立一個知識體系,將企業(yè)培訓(xùn)等同于學(xué)校教育■耗時長,一般需要幾個階段,持續(xù)數(shù)周才能有產(chǎn)品輸出?;谝陨咸攸c,傳統(tǒng)的課程開發(fā)技術(shù)就必然導(dǎo)致:■不夠有效,未能聚焦實際業(yè)務(wù)場景■時效滯后,未能及時響應(yīng)業(yè)務(wù)需

 講師:周言詳情


邏輯思考力如何表達(dá)思想、推理判斷、解決問題思考,尤其是深度思考,是人類區(qū)別于其他動物的最主要區(qū)別。在今天信息泛濫的年代,這項能力顯得尤為重要。一個有思考能力的人,必定是一個有獨到見解的人,是一個具有深刻洞察力的人,也必定是一個具有影響力的人,在今天的職場,也更容易取得成功。3716020center00課程來源:芭芭拉·明托所著《金字塔原理》麥肯錫咨詢公司的

 講師:周言詳情


設(shè)計為王逐次逼近的敏捷課程開發(fā)技術(shù)傳統(tǒng)的課程開發(fā)技術(shù)具有如下特點:■多基于70年前的ISD(教學(xué)設(shè)計系統(tǒng))技術(shù),基于工業(yè)化時代的需求;■追求全面系統(tǒng),試圖建立一個知識體系,將企業(yè)培訓(xùn)等同于學(xué)校教育■耗時長,一般需要幾個階段,持續(xù)數(shù)周才能有產(chǎn)品輸出?;谝陨咸攸c,傳統(tǒng)的課程開發(fā)技術(shù)就必然導(dǎo)致:■不夠有效,未能聚焦實際業(yè)務(wù)場景■時效滯后,未能及時響應(yīng)業(yè)務(wù)需求■缺

 講師:周言詳情


魔力演講的6個引擎如果您的員工在演講中出現(xiàn)下面的問題,您會怎么幫助他?■講得聽眾昏昏欲睡,無法吸引聽眾;■緊張,親和力不足,聽眾覺得有距離;■無法有效激發(fā)聽眾情感。?通過什么方法能讓員工在演講時成為下面這樣?■舉手投足,展現(xiàn)大將風(fēng)范;■表達(dá)脈絡(luò)清晰,簡練易懂,層次分明;■產(chǎn)生共鳴,激發(fā)聽眾的情感。?本課程總結(jié)出企業(yè)演講的主要脈絡(luò):從找對入口出發(fā),然后搭建內(nèi)容

 講師:周言詳情


表達(dá)之鑰   06.02

表達(dá)之鑰結(jié)構(gòu)化表達(dá)的技巧及運用臺灣大學(xué)心理學(xué)教授洪蘭曾經(jīng)統(tǒng)計:每一個成年男性,按照漢語言的表達(dá)習(xí)慣,每天至少要講7000字,女性至少20,000字,這還僅僅是指正式場合。我們每天都要講很多話,但有多少是有效的,達(dá)成了我們講話的目的的?有的人能夠用語言展現(xiàn)自己,有的人只能默默無聞,差別在于是否能夠運用語言表達(dá)自己的思想、觀點甚至情感。尤其在今天這樣人人都有發(fā)聲

 講師:周言詳情


場景化經(jīng)驗萃取企業(yè)知識、經(jīng)驗的提煉與輸出遇到老問題,通常的做法是憑經(jīng)驗快速處理。這既節(jié)省時間,也降低風(fēng)險。每個企業(yè)面臨著不同的環(huán)境,不同的環(huán)境會帶來不同的挑戰(zhàn),他人的經(jīng)驗固然可以參考,但絕不能照搬。所有需要解決的問題,無外乎兩類,一類是從來沒有人遇到過的新問題,一類是曾經(jīng)遇到過的老問題。新問題需要創(chuàng)新,老問題需要經(jīng)驗。如何才能萃取經(jīng)驗、傳承知識,并將其轉(zhuǎn)化成

 講師:周言詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有