《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 ( 1天精華版）

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 （1天內(nèi)訓(xùn)版）

1. 課程背景
中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。而財務(wù)管理的思維與方
法在當(dāng)今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。保持商業(yè)敏感
度與構(gòu)建經(jīng)理人的財務(wù)管理思維，是提升經(jīng)營績效的有效策略。疫情沖擊下的全球經(jīng)濟(jì)
衰退不可避免，原材料漲價與供應(yīng)鏈危機(jī)如影隨形。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的
財務(wù)風(fēng)險更具重要的現(xiàn)實(shí)意義。



? 一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？
? 經(jīng)營與管理人員需要的財務(wù)，究竟是什么？
看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標(biāo)的目的又是什么？
? 經(jīng)營與管理人員在日常工作中，有哪些財務(wù)方面的痛點(diǎn)與困惑？如何化解？
?
全球經(jīng)濟(jì)低迷、競爭嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立
于不敗地呢


本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和豐富翔實(shí)的行業(yè)真實(shí)案例，一方面幫助您理解報表數(shù)
據(jù)及其所體現(xiàn)的運(yùn)營問題與可能的風(fēng)險，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，更好的做出管理決策；另一
方面幫助您學(xué)習(xí)運(yùn)用比率分析法、成本結(jié)構(gòu)分析等財務(wù)工具，提升個人與部門績效。資
深財務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營與財務(wù)管理的
本質(zhì)，全面提升您的財務(wù)運(yùn)用技能和職業(yè)跨界管理能力。

2. 課程收益
為期1天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者
? 了解行業(yè)與世界先進(jìn)財務(wù)管理理念
? 掌握重要的財務(wù)基礎(chǔ)知識，能讀懂主要財務(wù)報表
? 深入理解財務(wù)數(shù)據(jù)的管理內(nèi)涵及改善因素，提高經(jīng)營績效
? 掌握結(jié)構(gòu)化的成本分析與盈利提升策略
? 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理與資產(chǎn)運(yùn)營效率提升，降低財務(wù)風(fēng)險
? 從財務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營，更加有效的與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

3. 學(xué)員對象
? 企業(yè)負(fù)責(zé)人/高管團(tuán)隊(duì)
? 各職能部門經(jīng)理與主管人員
? 管理團(tuán)隊(duì)核心成員（銷售、生產(chǎn)制造、采購、工程技術(shù)、人力資源等）


4. 課程大綱
導(dǎo)言 課程介紹與破冰游戲
主題一 資產(chǎn)運(yùn)營與負(fù)債管理（9:00-10:15）
一 企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？
1. 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債
2. 資產(chǎn)的投入使用與分類
二 企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型
1. 比率分析法與財務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）
2. 償債能力與流動性風(fēng)險評估
3. 資產(chǎn)運(yùn)營效率分析與考核，重點(diǎn)分析銷售回款與庫存控制
模擬演練：行業(yè)上市公司2021年資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)例分析

主題二 成本結(jié)構(gòu)與盈利分析（10:30-12:00）
一 企業(yè)的錢都花在哪里？效果好不好？
1. 記住企業(yè)的四大支出，重點(diǎn)區(qū)分資本性支出與費(fèi)用
2. 產(chǎn)品成本項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)分析與改善控制：美的VS 格力
二 企業(yè)盈利能力如何？未來是否有成長與前景？- 利潤表解讀 1-5-3模型
1. 透視企業(yè)利潤的形成過程
2. 跟蹤關(guān)鍵：主營構(gòu)成與毛利率分析
3. 盈利能力的衡量與質(zhì)量評估
模擬演練：行業(yè)上市公司2021年利潤表實(shí)例分析

主題三 現(xiàn)金流量與財務(wù)安全 （13:00-14:45）
一 現(xiàn)金流量的概念與內(nèi)容
1. 為何賺錢的公司也缺錢？
2. 影響企業(yè)現(xiàn)金流的三大活動及其內(nèi)容
二 工資福利現(xiàn)金流的特點(diǎn)與趨勢分析
三 企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力如何？是否有資金短缺風(fēng)險？- 現(xiàn)金流量表解讀3+1模型
1. 創(chuàng)現(xiàn)能力分析的核心：關(guān)注與跟蹤經(jīng)營現(xiàn)金流 ONCF
2. 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成分析法
3. 供應(yīng)鏈評估、成本控制與現(xiàn)金流影響分析
情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
模擬演練：行業(yè)上市公司2021現(xiàn)金流量表實(shí)例分析
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同職能部門如何影響公司現(xiàn)金流？（制造業(yè)）

主題四 財務(wù)綜合分析與關(guān)鍵運(yùn)營控制（15:00-16:15）
一 企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)與衡量
二 財務(wù)分析的核心思路：一個起點(diǎn)、三個代表與兩種結(jié)果
三 如何將財務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息與改善驅(qū)動？
1. 杜邦分析法（DuPont system）：企業(yè)績效分析與評價利器
2. 業(yè)績驅(qū)動因素分析與提升路徑，直擊運(yùn)營管理控制關(guān)鍵問題
3. 多行業(yè)上市公司2021年度杜邦經(jīng)營業(yè)績分析與競爭優(yōu)劣比較
案例分析：美國汽車、制藥、飲料、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣

課程回顧與舉牌競賽 （16:15 -16:30）
財務(wù)知識舉牌競賽 15分鐘

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