《商業(yè)產品經理》

  培訓講師：李勇

講師背景：
李勇——華為背景互聯網產品運營專家-山東大學研究生計算機專業(yè)10多年互聯網電商平臺運營實戰(zhàn)經驗10多年企業(yè)管理與培訓經驗上海鯨工網COO易車配網絡產品VP互聯網產品及運營專家互聯網營銷與策劃專家國際職業(yè)培訓師行業(yè)協會認證高級講師曾就職于：華 詳細>>

李勇
    課程咨詢電話：

《商業(yè)產品經理》詳細內容

《商業(yè)產品經理》






講授專家：李勇

培訓對象：1、希望學習商業(yè)產品的人士；
2、企業(yè)內與產品、客戶接觸的管理、營銷、服務人士；
3、企業(yè)內從事營銷與服務工作的相關人士；

課程時間：1天 (6小時）

課程背景：

通過做一款產品，滿足用戶的需求，用戶進行付費，這就是商業(yè)產品經理，但是我們
發(fā)現能具備商業(yè)素養(yǎng)的產品經理少之又少，那么怎么才能具備底層的商業(yè)思維，更好的
做好產品的需求和商業(yè)變現，本課程為您詳細講解。


課程大綱：
|單元 |大綱 |內容 |
|單元一 |什么是商業(yè)產 |商業(yè)產品經理的背景 |
| |品經理 |商業(yè)產品經理的價值 |
| | |商業(yè)產品經理需要具備的基本素養(yǎng) |
| | |商業(yè)產品經理的未來 |
|單元二 |商業(yè)產品分為 |前向付費產品 |
| |幾大類 |會員服務 |
| | |體驗服務 |
| | |內容付費 |
| | |產品付費 |
| | |后向付費產品 |
| | |banner廣告 |
| | |搜索競價 |
| | |會員服務 |
| | |傭金抽成 |
|單元三 |如何找到商業(yè) |用戶需求分析 |
| |切入點 |明確用戶需求目標 |
| | |分析用戶使用行為 |
| | |挖掘用戶內在需求 |
| | |平臺資源梳理 |
| | |找出平臺基礎 |
| | |操作便捷 |
| | |安全需求 |
| | |場景需求 |
| | |商業(yè)切入點 |
| | |開屏廣告 |
| | |軟植入 |
| | |Banner廣告，文字鏈，視頻貼片 |
| | |視頻與直播 |
|單元四 |商業(yè)模式要素 |價值主張 |
| |詳解 |案例：價值主張是商業(yè)模式的核心 |
| | |價值主張要素分析 |
| | |客戶細分 |
| | |案例：集中資源，讓價值最大化 |
| | |如何進行客戶細分 |
| | |分銷渠道 |
| | |案例：價值傳遞 |
| | |如何進行渠道選擇 |
| | |客戶關系 |
| | |案例：消費者主權時代的客戶價值 |
| | |客戶關系維系與發(fā)展模式 |
| | |關鍵業(yè)務 |
| | |案例：關鍵業(yè)務并非主營業(yè)務 |
| | |在全局下選擇你的關鍵業(yè)務 |
| | |核心資源 |
| | |案例：從資源到經濟價值轉化 |
| | |資源分配的四極法則 |
| | |?重要合作 |
| | |案例：商業(yè)生態(tài)圈 |
| | |合作動機與關系類別 |
| | |成本結構 |
| | |?案例：成本驅動與價值驅動 |
| | |產品與服務如何定價 |
| | |收入來源 |
| | |案例：利益相關者之間的交易結構 |
| | |交易結構設計維度與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
|單元五 |商業(yè)模式介紹 |非綁定式商業(yè)模式 |
| | |長尾式商業(yè)模式 |
| | |多變平臺式商業(yè)模式 |
| | |免費商業(yè)模式 |
| | |開放商業(yè)模式 |
|單元六 |商業(yè)計劃書 |確定商業(yè)定位 |
| | |確定目標用戶痛點和需求 |
| | |解決方案與產品 |
| | |市場規(guī)劃 |
| | |競爭對手解析 |
| | |運營狀況解析 |
| | |未來規(guī)劃 |
| | |融資計劃和財務預測 |
| | |團隊成員介紹 |
| | |其他注意事項 |



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《商業(yè)產品經理》


 

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