產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析體系B

  培訓(xùn)講師:李勇

講師背景:
李勇——華為背景互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營專家-山東大學(xué)研究生計算機專業(yè)10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運營實戰(zhàn)經(jīng)驗10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗上海鯨工網(wǎng)COO易車配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營專家互聯(lián)網(wǎng)營銷與策劃專家國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師曾就職于:華 詳細(xì)>>

李勇
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產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析體系B詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析體系B






講授專家:李勇

培訓(xùn)對象:1、互聯(lián)網(wǎng)時代,希望學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)運營體系的人士;
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士;
3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士;
4、希望開展平臺運營的企業(yè)相關(guān)人員;

課程時間:1天 (6小時)

課程背景與亮點:
新時代數(shù)據(jù)是一切生意的土壤,數(shù)據(jù)作為一種度量方式,能真實的反映產(chǎn)品運
營的狀況,幫助我們進(jìn)一步了解產(chǎn)品、了解用戶、了解渠道進(jìn)而優(yōu)化運營策略。用
數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來驅(qū)動運營方式,不同的運營方向(內(nèi)容運營、活動運營、渠道運
營、用戶運營….)需要運營從業(yè)者有著不一樣數(shù)據(jù)敏感性、邏輯能力。本課程將詳
細(xì)解析。

課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
← 了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營的基礎(chǔ)體系;
← 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營的思維;
← 掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析和解決問題的具體方法與工具
← 掌握并了解數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)的可視化分析;

課程大綱:
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |效益 |
|單元一 |為什么要重視 |數(shù)據(jù)可以幫助運營更快的發(fā)現(xiàn)問題 |本單元讓學(xué)員|
| |數(shù)據(jù)運營 |數(shù)據(jù)可以幫助運營更準(zhǔn)的做對決策 |了解數(shù)據(jù)運營|
| | |數(shù)據(jù)分析可讓運營降本增效提質(zhì)保全 |的重要性 |
| | |盤活企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn) | |
|單元二 |運營方法論概 |通過3P理論深入了解運營 | |
| |述 |通過產(chǎn)品分析、用研等方法來確定運營指標(biāo) | |
| | |的方法。 |對運營的流程|
| | |考量運營結(jié)果的指標(biāo) |和基礎(chǔ)方法有|
| | |運營工作中用到的工具 |一定的了解,|
| | |案例:如何設(shè)定運營指標(biāo) |并對工具有一|
| | | |定了解 |
|單元三 |關(guān)于產(chǎn)品中用 |用戶運營包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活 |了解什么是用|
| |戶的數(shù)據(jù)運營 |客戶獲取分析 |戶的數(shù)據(jù)運營|
| | |客戶激活響應(yīng)與偏好分析 |,并掌握用戶|
| | |客戶保有與流失分析 |標(biāo)簽的打法和|
| | |客戶標(biāo)簽獲取與價值分析 |運營的策略方|
| | |用戶運營策略該如何實施 |法 |
| | |種子用戶的挖掘與培養(yǎng) | |
| | |如何對用戶運營做效果評估 | |
| | |用戶運營中的7個建議 | |
| | |案例:老樹新花,如何做好用戶運營 | |
|單元四 |產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營 |運營不是投放素材的搬運工 |學(xué)習(xí)和了解數(shù)|
| |與管理方法 |運營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度:用戶 |據(jù)對運營的指|
| | |量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率 |導(dǎo) |
| | |、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回 | |
| | |購率、人群畫像分布以及ROI。 | |
| | |運營渠道效果提升的辦法 | |
| | |案例詳解:渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密 | |
|單元五 |做好數(shù)據(jù)運營 |多維事件分析 |學(xué)習(xí)和了解做|
| |的方法和工具 |漏斗分析法 |好數(shù)據(jù)運營的|
| | |對比分析、結(jié)構(gòu)分析、分組分析、趨勢分析 |方法和工具 |
| | |杜邦分析法和矩陣分析法 | |
|單元六 |數(shù)據(jù)運營和分 |分析報告的種類與作用 |學(xué)習(xí)如何讓你|
| |析的報告撰寫 |報告的結(jié)構(gòu) |的數(shù)據(jù)運營報|
| | |報告命名的要求 |告更加專業(yè) |
| | |報告的目錄結(jié)構(gòu) | |
| | |前言 | |
| | |正文 | |
| | |結(jié)論與建議 | |
| | |優(yōu)秀報告展現(xiàn)與解析 | |

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《產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析體系》


 

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